Johtoa Big L - 4 Avaimet Johtava kun on sinun "työ"

Johtajuus isolla L on sellaista johtajuutta mukana otsikko: Manager, johtaja, johtaja, toimitusjohtaja jne. Se kun olet vastuussa ryhmä ihmisiä ja antaa suunnan ennalta määrätyn tuloksen liike, kirkko, koulu tai perhe. I &'; m aio jakaa 4 avaimet jotka koskevat kaikkia, jotka &'; s vastaa mitään liittyy useampi kuin yksi henkilö. Oletko se sinä? Lyön vetoa, se on … ..

Nämä 4 avaimet tulevat uskomaton kirja luin viime vuonna nimeltään Neljä Obsessions ylimääräisen toimeenpanevan, Patrick Lencioni. Olisin erittäin, erittäin, erittäin suositella tätä kirjaa (itse asiassa &'; d suositella mitään kirjoittanut Mr. Lencioni) jokaiselle, joka johtaa organisaatio. Siinä hän kertoo satua noin toimitusjohtaja, joka toteaa 4 tieteenalojen uskonnollisesti, ja he tekevät hänen yrityksensä merkittävä kaikin tavoin. Tässä he ovat:

Build yhtenäinen joukkue

Periaate, jonka todellinen joukkue, joka kulkee show on luettelossa ensimmäisenä luomiseen organisaation terveydelle. Tämä ei koske vain ottaa oikeat ihmiset aluksella, se tarkoittaa myös sitä, että se &todellisten tuloste; s OK taistella. Itse asiassa, väittäen intohimoisesti ja sitten tulevat päätös on piirre liiketoiminnan joukkue, joka saa tuloksia. Et voi olla tiimi jos Käytät uudelleen ole todellista, ja oikeita ihmisiä eri mieltä asioista. Meanness ja halveksuntaa ei voida hyväksyä, mutta rakentava konflikti on tarpeen.

olla selvää

Suuri järjestöillä on “ organisaation selkeys &" ;. Tämä on kristallinkirkas tunne keitä he ovat, mitä he arvostavat, mitä he &'; uudelleen toteutuksessa ja miten ne menevät noin toteutuksessa sitä. Tällainen selkeyden ei tapahdu sattumalta. Ylivoimaisesti tärkein käyttö johtajan &'; aika on, kun hän mietiskelee näiden käsitteiden ja kehittää niin, että ne todellisuutta. Eräs valmennus asiakkaiden käyttää TTTT lyhenne muistutuksena Ota aikaa ajatella. Hyviä neuvoja.

Yli Kommunikoi

kolmas kurinalaisuus on yli tiedottaa asioista organisaation selkeys (ks # 2). Kun se tulee asioita, kuten arvot, visio, suuria tavoitteita ja strategiaa, se on lähes mahdotonta mennä liian pitkälle. Täällä &'; s nyrkkisääntö: kun johtaja puhuu näistä asioista niin paljon, että hän ajattelee hänen ihmiset tappavat hänet, jos hän mainitsee ne uudelleen, että &'; s kun jokainen on vain alkanut saada se.

< b> Vahvista Organisaation Clarity kautta Systems

Niin yksinkertaista kuin kolmen ensimmäisen tieteenalojen näyttävät, ne ovat edelleen tieteenalojen. Tämä tarkoittaa, että jos ihminen (varsinkin vain yksi ihminen) on yksin vastuussa jatkuvasta heille, että lopulta erittely. Ainoa tapa tehdä näitä tai mitään kuria pysyvä on kehittää järjestelmä, joka tekee oikeita asioita tapahtuu automaattisesti. I &'; ve usein sanoi, että todella tärkeitä asioita elämässä ja liiketoiminta ovat tyypillisesti hyvin yksinkertainen. Yksinkertainen ei tarkoita helppoa, niin systemize mahdollisimman paljon.

Jos meillä olisi enemmän aikaa ja tilaa, voisin mennä ja näistä tieteenalojen ja miten ne &'; ve auttoi minua johtajana, mutta minä &'; ll anna kirja tehdä loput Talking täältä. Jälleen I &'; d suosittele mitään Lencioni &'; kirjat syventää ymmärrystä mutta, neljä Obsessions ylimääräisen Executive: Leadership Fable pitävät kiireisenä jonkin aikaa.

Be Free!

Roger Seip
.