Motivointi: Miksi se ei Work

aihe, että olen usein kysytään, miten motivoida ihmisiä. Johtajat etsivät jatkuvasti tapoja parantaa asenne ja hoitavat joukkue. Asiakkaani kertoo minulle, miten he tapasivat ja työskennelleet yhdessä niiden tiimin jäsenten saada niitä parantamaan suorituskykyä, mutta voi &'; t näytä tekevän eroa.

Vastaus on, että et voi motivoida ihmisiä. Se ei ole, että ihmiset ovat erikoinen rotu tai että ne &'; uudelleen apaattinen nippu. Tosiasia on, että et voi motivoida ketään! Motivaatio vain tulee sisältäpäin. Ihmiset ovat vain motivoituneita. Ajattele sitä näin: Jos saat jonkun tekemään jotain he eivät halua tehdä, sen pakottaminen. Ihmiset vain tehdä, mitä he haluavat tehdä. Älä ota minun sana se. Käytä omaa kokemusta ihmisten paras esimerkki. Ihmiset yleensä suorittaa vain tasolle, joka on heille. Mikään määrä uhkaa vedoten tai palkitsevaa motivoi heidät toimimaan.

Onko se sitten tarinan loppu? Onko mitään toivoa liikkuvat ihmiset kuin niiden nykytila? Ei lainkaan. On tapa tehdä ero. Ja se ei ole teoria. Olen nähnyt sen työtä säännöllisesti. Avain saada ihmiset nousta yli nykyisen tason suorituskyky on 1) kehittää yrityskulttuuria, 2) rekrytoida tarkoitukseen, ja sitten 3) valitus tähän tarkoitukseen tuoda esiin parhaat puolet ihmisten suorituskykyä ja ajaa.

kulttuurin kehittäminen Dating yritykset ovat politiikan ja menettelyjen mukaisesti työntekijöiden käsikirjoja ja ohjeita, tehokkaan markkinoinnin viestejä, ja kaunis lausunnot operaation /vision /etc. seinälle. Kaikki nämä ovat hyvä asia, mutta niissä ei käsitellä asiaa, joka on suurin vaikutus niiden liiketoimintaan ja niiden joukkueet. Niissä ei käsitellä tarkoitus organisaation ja sellaisenaan, ei ole mittapuu mittauksessa päätöksiä, politiikkoja ja strategioita.

Koska selvä tarkoitus - "miksi" organisaation - ihmisiä yksinkertaisesti palkataan avoimiin työpaikkoihin, politiikkaa kehitetään, jotka ovat epäselviä, eivätkä edistää saavuttamista varten järjestelmät puuttuvat, toimenpiteet toteutetaan joka muutoin olisi suorassa ristiriidassa tarkoitus organisaation, ja päätökset tehdään ristiriitaisesti ottamatta huomioon kulttuurin organisaation.

Sen sijaan, liiketoimintaa, joka on selkeä tarkoitus ("Miksi"), Mission ("mitä"), ja arvomaailmaa ("miten") , palkkaa älykkäämpiä, on johdonmukainen joukko politiikkoja, jotka tukevat sen tarkoitus, on mittapuu mitata sen päätöksiä, on helpompaa houkutella ja säilyttää oikeat ihmiset, ja on mahdollisuudet kehittää ja toimittaa selkeä markkinointi viesti.

Anna &'; n määritellä ja keskustella vaikutuksista ottaa Tarkoitus, missio ja arvot organisaatiossa.

Tarkoitus on "miksi" yhtälön. Siinä määritellään miksi me teemme mitä me teemme. Jokainen päätös ja politiikassa olisi otettava liiketoiminnan lähemmäksi saavuttamaan "miksi".

Missio on "mitä" yhtälön. Se määrittelee, mitä liiketoiminta tekee tavoite saavutetaan. Pysyä uskollisena laaja "mitä" mahdollistaa liiketoiminnan keskittyä ydintoimintoihinsa ja vahvuudet.

Arvot "miten" yhtälön. Arvot määrittävät miten operaation toteutetaan pyrittäessä tavoitteen saavuttamiseksi.

Käyttö:
Tarkoitus määrittelee miksi me teemme mitä me teemme. Siinä määritellään miksi menemme töihin joka päivä. Ilman tarkoitusta, ihmiset vain mennä läpi esityksiä ja useimmat meistä tietävät, siellä &'; sa suuri ero toimintaa ja saavutus. Ottaa selkeä tarkoitus luo mittapuu, niin sanotusti, mittaamiseksi päätöksiämme vastaan. Se auttaa meitä tullut intohimoinen, auttaa meitä valita monista vaihtoehdoista esitteli meille, auttaa meitä tekemään parempia vuokraus päätöksiä, ja pitää meidät raiteilleen. Se &'; s mahdollista menestyä ilman selkeää tarkoitusta, mutta jossa on yksi nopeudet ja suurentaa tulokset.

Kun liiketoiminta on selkeästi määritelty ja se alkaa toimia houkutellut millaisia ​​ihmisiä, jotka edelleen tarkoitus; ihmisiä, jotka ovat samanhenkisiä. Ei vain ottaa tarkoitus houkutella oikeat ihmiset, mutta se toimii myös säilyttää ne. Tämä on voima menestyksen takana monet ei-voittoa tavoittelemattomat järjestöt. Vaikka ne usein eivät pysty maksamaan niiden ihmiset suuri summia rahaa, he jatkavat houkutella ja pitää ihmisiä, jotka ovat omistautuneet ja jotka työtä tavoitteen saavuttamiseksi organisaation. Vaikka organisaation &'; tarkoituksen ei voi olla yhtä pyyteettömästi kuin ei-voittoa ja' tarkoituksen, se varmasti tärkeä, lähes kriittinen, rooli.
.