Getting potkut Voicemail

Mikä vaikutus muu tiimi?
Pari vuotta sitten kuulin kollega, että hän oli potkut puhelinvastaaja. Kun pyytää häntä tästä hän kertoi minulle, että kumpikaan hänen lähimmälle esimiehelleen tai tämän toisen tason valvoja oli puhunut hänen kanssaan hänen tuottavuutta ja silti tämä on syystä hän sai hänen irtisanomista.
Nyt ymmärtää, että en puolustaa työntekijä ja ehkä hän olisi ammuttu. Ongelma jälleen ei, mitä oli tapahtunut; pikemminkin se oli miten se tehtiin.
Hyvä esimies ei tarvitse olla saatavilla 24/7 vielä johtajan on oltava saatavilla tarpeisiin hänen /hänen työntekijää.
Tässä tilanteessa ehkä ohjaaja oli niin ylityöllistettyjä, että hän (tässä tapauksessa se oli mies) ei nähnyt mitä oli tekeillä työntekijän kanssa ennen kuin oli liian myöhäistä. Vaikka tämä voi olla totta, se ei silti takaa polttamalla työntekijän puhelinvastaaja.
Viime vuonna kuulin työntekijän potkut tekstiviestinä. En ole varma, mikä Avenue on pahempi, tekstiviestin tai puhelinvastaaja. Mitä on tapahtunut avata välistä viestintää johtajien ja etulinjan henkilöstö?
Vaikka tuottavuus on eturintamassa useimmat amerikkalaiset, tapauksissa kuten nämä kaksi vahingoittaa moraali henkilöstön ja puolestaan ​​olla haitallinen vaikutus tuottavuuteen. Useimmat ihmiset kokevat, että moraali on vaikea mitata. Kun taas vaikeaa, se voidaan mitata. Katsotaanpa joitakin tilastoja.
Hyvä uutinen on, että mukaan Office of Management ja Budget (OMB) vuodesta 2001 määrä tuottavuuden kasvu on kiihtynyt jälleen 3,4% vuodessa. Vuodesta 1970-luvun puolivälissä kautta 1990-luvun puolivälissä tuottavuus nousi vain 1,5%. Vuonna 1990-luvun puolivälissä tuottavuus nousi 2,5%.
Tuottavuus ehdottomasti riippuu ihmisiä. Mukaan 2006 Henkilöstön katsaus Randstad USA (Randstad on maailmanlaajuisesti toimiva ammatillinen työvoimapalvelujen ja kolmanneksi suurin henkilöstö organisaatio maailmassa) työnantajat sanoa, että viiden suurimman tuottavuuden kasvu ovat lähtöisin seuraavista:
28% - Lisääntynyt työntekijä tehokkuus
15% - Teknologia
12% - Enemmän koulutetut henkilöt
8% - maksaa suorituskykyä
4% - Logistiikka parannus
Investoinnit, toimitusketjun tehokkuutta Six Sigma ulkoistaminen pois -shoring ja paikan päällä sopimuksen henkilöstöhallinnossa osuus noin 2% kunkin tuottavuuden kasvusta.
Ei ole epäilystäkään siitä, että tekniikka pelaa suuri osa (15%) tuottavuuden kasvusta ja teknologian muutokset (ja se jatkaa) työnantajat tarvitsevat antaa oikean koulutuksen oikeaan aikaan tahdissa tekniikan.
vanha sanonta "onnellinen työntekijä vastaa tuottava työntekijä" ei ole koskaan ollut yleisempää kuin nykypäivän työvoimasta. Kun oli viimeinen kerta, kun kesti työtyytyväisyystutkimus? Entä viimeinen kerta, kun selville, mitä on tärkeää teidän työntekijää? Entä kuinka he ajattelevat johdon? Ja tietysti kuinka he tuntevat moraali yritys on? Luonnollisesti kaikki nämä täytyy pyydetään nimettömänä vakuuttaa oikeudenmukainen ja tasapainoinen vastauksia. Mielestäni teidän olisi hämmästynyt mitä voit oppia oman henkilöstön.
Randstad Raportin mukaan yli 70% työnantajien ja työntekijöiden sanoa, että korkea työtyytyväisyys ja korkea moraali sekä halu ottaa enemmän Työn vastuualueet ovat elintärkeä kun se tulee tuottavuuden.
Yksi tärkeimmistä asioista mitään järjestö voi tehdä on antaa jatkuvaa koulutusta työntekijöille sekä teknisen ja pehmeä taito lajike. Koulutus jos tehdään oikein pitäisi toteuttaa seuraavasti:
1 - Lisätä taito asettaa (tekninen tai pehmeä).
2 - Parempi itseluottamusta ja itsetuntoa.
Vanha koulu teknologia keskittynyt laitteiden tai fyysisen omaisuuden organisaatio ja ei niin paljon kansaa. Tänään kuten Sukupolvi Y tulee työvoiman arvoja ja uskomuksia muuttuvat ja halusimmepa sitä tai ei kaikilla on sopeuduttava pitää tuottavuuden eteenpäin.
Jos et pysyä sinulla jää jälkeen.
Yhteyshenkilö Gregg tänään ja nähdä miten hänen keynote puheita ja Breakout koulutustilaisuuksia voi auttaa yrityksen tai organisaation.
.