Teoria X ja teoria Y: teoriat työntekijä Motivation

teoria X ja teoria Y koskevat työntekijöiden motivaatiota ja on käytetty henkilöstöhallintoa, organisaatiokäyttäytymisestä analyysi, ja organisaation kehittäminen. EmpXtrack – Integroitu Human Capital ja Talent Management Tool perustuu tällaisten teorioiden ja auttaa organisaatioita muuttamaan henkilöstöhallinnon käytäntöjä.
teoria motivaation kuvataan kaksi ominaisuuksia kohti motivaatio työntekijöiden, teoria X ja teoria Y.Theory X ja teoria Y: teoriat työntekijöiden motivaatiota
teoria X ja teoria Y, luodaan ja kehitetään Douglas McGregor MIT Sloan School of Management vuonna 1960, koskevat työntekijöiden motivaatiota ja on käytetty henkilöstöhallintoa, organisaatiokäyttäytymisestä analyysi, ja organisaation kehittäminen . Ne kuvaavat kaksi hyvin erilaista asenteet työvoiman motivaatio. McGregor katsoi, että yritykset ja joko yksi näistä lähestymistavoista.
Kuvaus Teoria X
Tässä teoriassa pidetään lähtökohtana työntekijät ovat luonnostaan ​​laiska ja välttää työtä, jos he voivat. Tämän vuoksi työntekijöiden on seurattava tarkasti ja kattava valvonta- käyttöön. Hierarkkinen rakenne on tarpeen, kapeita span valvonnan kullakin tasolla, tehokkaan hallinnan. Tämän teorian mukaan työntekijät näyttää vähän kunnianhimoa ilman houkutteleva kannustinohjelman ja välttää vastuuta suinkin pystyvät.
Johtajat vaikuttavat teoria X uskovat, että kaiken pitää päättyä syyttää jotakuta. He ajattelevat useimmat työntekijät ovat vain itseään varten ja heidän ainoa kiinnostus työ on ansaita rahaa. Heillä on taipumus syyttää työntekijöitä useimmissa tilanteissa, kyseenalaistamatta järjestelmät, politiikka, tai koulutuksen puute, joka voisi olla todellinen syy epäonnistumisista.
Päättäjät että tilata teoria X taipumus ottaa melko pessimistisesti työntekijöilleen. Teoria X johtaja mielestä on manageri &'; n työtä jäsentää työtä ja tarmoa työntekijä. Tulos Tämä ajattelutapa on, että teoria X johtajat luonnollisesti omaksuttava autoritaarinen tyyli perustuu rangaistuksen uhalla. Kriitikot uskovat, että teoria X johtaja voisi olla este henkilöstön moraali & tuottavuus.
kuvaus Teoria Y
Management vaikuttaa tämä teoria olettaa, että työntekijät ovat kunnianhimoisia, motivoitunut, innokas hyväksymään suuremman vastuun ja harjoittaa itsehillintää, itseohjautuvuutta, itsenäisyyttä ja vaikutusmahdollisuuksia. Yhtiön johto uskoo, että työntekijät viihtyvät työssään. He uskovat myös, että koska yritys, työntekijöillä on halu olla luova työssään paikassa ja tulla tulevaisuuteen. On mahdollista suurempaa tuottavuutta antamalla työntekijöiden vapaus tehdä parhaan kykynsä, ilman juuttua sääntöjä.
Teoria Y johtaja katsoo, että koska oikeissa olosuhteissa, useimmat ihmiset haluavat tehdä hyvin työssä ja että siellä on uima-allas käyttämättömien luovuuden työvoimasta. He uskovat, että tyytyväisyys tehdä hyvää työtä on vahva motivaatio sinänsä. Teoria Y johtaja yrittää poistaa esteitä, jotka estävät työntekijöiden täysin actualizing itse.
Monet ihmiset tulkitsevat teoria Y positiivisena joukko oletuksia työntekijöitä. Lähellä lukeminen inhimillinen puoli Laitos paljastaa, että McGregor yksinkertaisesti väittää johtajien on avoin enemmän myönteisesti työntekijöiden ja mahdollisuuksista, joita luovat innostusta.
Päätelmä
Vaikka nämä teoriat ovat hyvin perus luonteeltaan, ne tarjota foorumi tuleville sukupolville johto teoreetikot ja käytännön ymmärtää muuttuviin dynamiikkaa ihmisen käyttäytymistä. Ottanut liian kirjaimellisesti teoriat X ja Y näyttävät edustavan epärealistisia ääripäitä. Useimmat työntekijät (myös johtaja) ovat jossakin näiden napojen. Viimeaikaiset tutkimukset ovat kyseenalaistaneet jäykkyyttä mallin, mutta McGregor &'; s XY teoriat edelleen pääperiaatteista johdon kehittyä prosesseja, jotka auttavat organisaation kehittämisessä. Yhdistelmä käytäntöjä, joilla varmistetaan terve sekoitus järjestelmien ja vapaus tehdä työpaikalla todennäköisesti motivoida työntekijöitä enemmän. Tämä yhdistelmä käytäntöjä vaatii induktion tekniikkaa HR. Miten voimme harjoitella Talent Management kaikentyyppisissä järjestöt kertovat, kuinka hyvin olemme ymmärtäneet & käyttöön nämä teoriat X ja Y meidän reaaliajassa ympäristössä.
Ratkaisut
EmpXtrack tarjota ratkaisuja talent management. Klikkaa tästä nähdäksesi ratkaisuja.
Suositeltava lukemat
Valkoinen kirja: Liitännät teknologian strategisen HR kenraalimajuri BK Bhatia
Kohteliaisuus
EmpXtrack – Human Capital ja Talent Management Suite. Se auttaa organisaatioita muuttamaan Human Resource Management Practices ja saavuttaa liiketoiminnan tavoitteita.

https://empxtrack.com
.