Human Resource Services

Human Resource palvelu-säätiön parempi organisaatiorakenteen

henkilöresurssien osasto on lähinnä yksi vahvimmista pilareista organisaatio. Henkilöresurssien osasto voi koskaan segmentoida erillisenä näkökohta kokonaan, vaan on se säikeiden kutoo tavoitteet ja toimivuus jokaisen osaston yrityksen ja niitä saa edistää yhdessä tiiminä. Peoplepowerindia on yksi tällainen voima, joka auttaa organisaatioita saavuttamaan tavoitteensa todella tavoittaa työntekijöilleen.

monta kertaa ihmiset ymmärtävät Human Resource palveluja rekrytointi ja koulutus, palkkahallinnon, lisäys. Ne ovat kuitenkin vain tiettyjä vaiheita parhaillaan täyttävät isompi tavoite. Tavoitteena Human Resource on ennakoida ajatuksia organisaation ja sen työntekijöiden ja korreloida niitä niin, että niistä tulee yhtenäisenä voimana ja edistää organisaation menestykseen.

On tiettyjä rajapinnat, joihin Human Resource palvelut voidaan luokitella

Organisaation Audit:

Organisaation tarkastus ei anna avain oivalluksia HR suoritteet koska se auttaa heitä tunnistamaan porsaanreiät organisaatiossa. Se on systemaattinen katsaus henkilöstöhallinto, sen suunta, rakenne ja resurssit ja myös tunnistaa alueet porsaanreikiä ja mahdollisuuksia. Samalla on tarpeen kerätä tarpeeksi palautetta täytäntöönpanon jälkeen henkilöstöpolitiikka jo toteutettu. Pähkinänkuoressa, organisaation tilintarkastus auttaa tunnistamaan Henkilöstöpolitiikat ja strategista merkitystä, että yrityksen ja myös kohokohtia ihmisen käyttäytymistä.

Suorituskyvyn johtaminen:

Tulosohjaus sisältää määritellään tehtävät ja vastuut työntekijöiden, ja mittaamalla niiden tuottavuutta. Lähtö työntekijän on arvioitava muodossa välein, tulospalkkiota ja kannustimia. Ei vain, että työntekijä olisi arvostettu ja jolla on lisäksi vastuu ja määräysvalta henkilöllisyystodistuksesta hänen ponnisteluistaan.

jäsentäminen:

organisaatio on napa ideoita, arvot, unelmia ja kilpailu. On tärkeää, että ihanteet, arvot ja visio on haettava keskuudessa jokainen työntekijä on yrityksen jotta ne voivat yhtä edistää ja olla osa menestystä.
Aivan kuten on tärkeää tunnistaa alueet valmiudet ja porsaanreikiä Yrityksen, on välttämätöntä täsmentää pääkäyttäjätiedon organisaation, kerro se kaikille työntekijöille ja sidosryhmille siten, että samaa heijastaa käyttäytymistään ja työote.

Aivan kuten mikä tahansa muu stream, henkilöstöhallinnon liian muunnettu ajan. Tämä johtuu erityisesti siitä, että Human Resource Management on suoraan opiskeluun, analysoida ihmisten käyttäytymistä, joka sinänsä on muuttumassa luonteeltaan. Ihmisen mielentila, käyttäytyminen ja kulttuuri kehittyvät ajan kuluessa ja saada aikaan muutos ihmisen ajattelua. Kuitenkin sama ei koske jokaista ihmistä. On mahdollista, että ajan jotkut ihmiset kasvavat hieman enemmän insecured kilpailun maailmassa taas ryhmä muut voivat tulla joustavampia ja vastaanottavainen muutoksia. Tehtävänä henkilöresurssien palveluntarjoajan on tutkia ja analysoida dynaamisen muotoja ihmisten käyttäytymistä ja varmistaa, että jokainen ihminen kehittyy paremmin ja myös työntää organisaatio kohti polku paremman tulevaisuuden ja kohtalon.
. &Nbsp ;