Miksi motivoiva toiset ei work

Virheellinen lähtökohta

Lähes kaikkialla otat siellä näyttää olevan toinen palkintoja Osakepohjainen kannustinohjelma motivoida ihmisiä. Tämä lähestymistapa voi toimia lyhyellä aikavälillä vain ihmisiä, jotka eivät pidä työtään. Mutta kun nämä ihmiset vain vaativat suurempia palkintoja saada sama tyytyväisyys. Ja ihmiset, jotka viihtyvät työssään, niiden suorituskyky ja motivaatio todennäköisesti vähenee lyhyellä ja pitkällä aikavälillä, sillä ne ovat niitä, jotka eivät vaadi ulkoisia tekijöitä tehdä, mitä he nauttivat. Olen huomannut, että paras tapa varmistaa ihmiset ovat parhaimmillaan on saattaa kykynsä (mitä he voivat tehdä, jos motivoituneita) ja heidän etujaan. Risteys, jossa ihmiset viihtyvät.

ongelmat motivoivia ohjelmia

Jokainen ihminen on ainutlaatuinen ja on erilaiset tarpeet. Useimmat motivoiva ohjelmia olettaa, että kaikki ihmiset ovat motivoituneita samat tekijät. Tämä ei yksinkertaisesti ole totta. Miksi monissa motivoiva ohjelmissa on erilaisia ​​voittajia ja häviäjiä? Onko myynti matka Havaijille, työntekijä kuukauden parkkipaikan tai työntekijä viikon ilmaisen lounaan, nämä ohjelmat vain tarjoavat mahdollisuuden onneton työntekijöille. Nämä ohjelmat ovat käytössä, koska ne ovat helppoja toteuttaa, mitata ja tuottaa. Niissä ei oteta syvä ajatus tai pitkä suuntiin ymmärtää. Tee tämä ja sinut palkitaan tai tehdä tämän, ja sinua rangaistaan. Ihmiset ovat paljon monimutkaisempi kuin että.

Miten ei motivoida ihmisiä

Jotta oppia lisää motivaatiota, ensin oppia miten ei motivoida ihmisiä. Tässä on muutamia ideoita. Anna ihmisille työtä ei kannata tehdä tai jotka eivät lisäarvoa. Mikrotasolla ihmiset antamalla heille vähemmän mahdollisuuksia autonomian ja päätöksenteon vapaus. Tee ihmiset kilpailla toisia tai standardeja. Käytä tätä ainoana opas palkintoja ja rangaistuksia. Showcase voittajia ja häviäjiä kaikille muillekin. Tämä tahto varmasti auttaa alentamaan moraali ja motivaatio. Keskity tuottavuuden ja tehokkuuden eikä henkilökohtaiseen kehitykseen. Ohita ihmisten kyvyt ja etuja ja sen sijaan kuten nautakarja ne vain työtä, joka on tehtävä tietyillä tavoilla.

parempi lähestymistapa

Se alkaa otossa. Palkata ihmisiä, jotka haluavat tehdä työtä sinulla on käytettävissä. Tee ihmiset kehitys korkeampi prioriteetti kuin voitto. Aivan oikein, voit lukea tämän oikein. Kun ihmiset tuntuu heidän live keskiarvo jotain niille he työskentelevät, tuottavuus nousee kohisten kaikkien aikojen ennätyksen ja tietenkin seuraa voittoa. Anna ihmisille täysin itsenäisesti työssään. Antaa ihmisten tehdä kaikki päätökset, työ tavoilla, jotka parhaiten niitä, ja edistää yhteistyötä, mutta ei kilpailua työssä.

ottaminen vs. motivoiva

ottaminen motivaatio tarkoittaa opetusta. Managerit opettaa ihmisille, kuinka motivoida itseään ja puolestaan ​​ihmiset löytämään keinoja itsensä palkita, kiitosta, ja sisäinen motivaatio. Pysäytä typerä perjantai mekko alas päivää, työntekijä Kuukauden Awards, ja erityinen osapuolet korkean suorituskyvyn. Tämä harvoin toimii lapsille niin miksi olettaa tämä lähestymistapa motivoida työtä aikuisille. Kohdella ihmisiä työssä omistajina ja sen seurauksena ihmiset toimimaan ja tekemään päätöksiä kuin omistajat.

Uusi haulle paras manageri

Se kestää kovaa työtä henkilö on paras manageri erityisesti kun se tulee auttamaan toisia olla motivoituneita. Vaihe on toteuttaa ero motivoivaa ja mahdollistaa motivaatiota. Tämän seurauksena ihmiset ja organisaatiot menestyvät ja toimivat paremmin yhdessä joka voi vain auttaa bottom line.

Craig Nathansonin
.