Merkitys Self-Awareness

Mikä on itsetuntemusta?

Tämä on tuntematon alue monille. Koulussa olemme harvoin opetetaan tekemään syvä heijastus. Iän ja aikuisina saamme kiinni sykli tuottavuuden ja kulutuksen. Seurauksena itsereflektio tulee jotain vältettävä, jotta se ei hidasta yksi alaspäin. Itsetuntemus tarkoittaa tietää yksi &'; s itse on syvällä tasolla. Tämä käsittää Jung ehdotti varjo puolella, mikä on kaiken meille, että on tajuton, tukahdutettu, kehittymätön, ja kiisti.

Ilman syvä tietoisuus keitä me olemme nämä huomiotta tunteet voivat pintaan toimiin myöhemmin ja aiheuttaa konflikteja. Syvä tietoisuus sisältää ymmärtämään itseämme. Kukaan ei ole täydellinen ja syvä ymmärrys itsestämme, pelkomme, mitä kiihottaa voimme kaikki auttaa meitä elämään enemmän maailmassa ja sopusoinnussa muiden kanssa. Itsetuntemus myös perusasiat kuten on selvillä siitä, mitä haluamme tehdä ja mitä me don &'; t: n kaltainen. Se voi sisältää tunteita tapahtumista ja miten ne vaikuttivat ja muuttaa meitä. Itsetuntemus voi vain olla ymmärrystä ja tunne mukava yhden &'; s itse käyttäytymiseen.

Mitä itsetuntemusta on tekemistä johdon?

manageri &'; s päivä on täynnä paljon muuttaa ja päätöksentekoa. Monet näistä päätöksistä ovat ihmiset. Jokainen käyttäytyminen johtaja on potentiaalia olla suuri vaikutus muihin. Itsetietoinen johtaja ymmärtää tämän ja ajattelee päätöksillä ja viestinnän muiden kanssa ennen kuin toimii. Itsetietoinen johtaja pyrkii olemaan rauhallisempi, on enemmän empatiaa, ja pystyä ajattelemaan läpi haasteiden paljon paremmin. Itsetietoinen johtaja pystyy ajattelemaan muista &'; näkökulmasta, joka auttaa ihmisiä suhteet, viestintä, ja päätöksentekoa.

vaikutus itsetietoinen johtaja

Ensinnäkin ne ovat varmempia. Itsetietoinen johtaja tietää, hän ei ole täydellinen ja vielä on itsetuntemusta tulee luottamusta tehdä päätöksiä ja kommunikoida aikeistaan ​​muille. Ihmisille, jotka työskentelevät itsetietoinen johtaja on enemmän iloa työssä. Ihmiset tuntevat kuunteli, kohdellaan oikeudenmukainen, ja yleensä ne ovat roolimalli henkilökohtaista kehitystä. Tämä on tärkeää, sillä opetus muille, miten kehittää ja motivoida itseään on kriittinen johtajan vastuulla.

vaara johtajia, jotka välttää itsetutkiskeluun

Voimme nähdä tämän päivittäin monet organisaatiot. Päätökset tehdään kuulematta muita, itsevaltainen johto politiikkaa, jolla kiinni ihmiset tekevät vääriä asioita, ja muiden asiaan liittyvien näkökohtien teoria X johdon (olettaen jos jätetään yksin ihmiset tekevät pahoja asioita). Tuloksena on kulttuuria huono moraali, rajoitettu luovaa ajattelua, ja riskinottoa. Kaikki edellä mainitut voi alentaa organisaatio ja vaikutus tulokseen.

itsetietoinen järjestö

Kun johtajat ovat roolimallien itsetuntemusta koko organisaatio ottaa samanlaisia ​​ongelmia. Ihmiset enemmän aikaa tutustua itse. Järjestö tarjoaa henkilökohtaista kehitystä koulutuksen ja kannustaa kasvua ja kehitystä. Asiakkaat saavat parempaa palvelua työntekijöiden kanssa, jotka ovat varmempia, rauhallisempi ja selkeämpi siitä, keitä he ovat ja mitä he tekevät.

itsetuntemusta ja vaikutus ryhmiin

Kun organisaatio tukee henkilökohtaisen kasvun ja itsetuntemusta yleinen ryhmä pyrkii auttaa toisiamme enemmän. Ihmiset näyttäisikin enemmän hoitoa muita kohtaan, konflikti työssä on vähentynyt ja yleinen ihmiset paremmin toimeen.

Ensimmäiset askeleet kohti entistä itsetietoinen

Kysy itseltäsi seuraavat kysymykset: Kuka minä olen? Mitä rakastan tehdä? Joka pelkää minulla on elämästäni ja mitä voin tehdä asialle? Kenen Rakastan elämääni ja miksi? Mitkä asiat antaa minulle eniten iloa? Mitkä toimet aiheuttavat minulle eniten ahdistusta ja mitä voin tehdä asialle? Mikä on tärkeintä minulle ja miten voin seurata, mikä on tärkeintä? Lopuksi, mikä tavoitteita voin laittaa liikkeessä tasata mikä on tärkeintä?

Takaisinmaksuaika parempaan päätöksentekoa

itsetietoinen johtoa tekemään parempia päätöksiä. Miksi? Ne ovat yleensä enemmän heijastava ottaen enemmän aikaa ajatella kautta seurauksista teoistaan. Itsetietoinen johtajat ajattelevat enemmän järjestelmiä näkymä. He ymmärtävät, miten heidän päätöksensä ja käyttäytyminen vaikuttavat koko järjestelmän ym.

Takaisinmaksuaika yhteiskunnalle

itsetietoinen johtaja osallistuu enemmän yhteiskunnan toimilla ja roolimallien. Yhteiskunta ajan hyödyttää eniten. Ohjelmien ja strategioiden rakentaa yhteiskunta ottaa huomioon inhimilliset tekijät ja vaikutukset. On enemmän huomiota ymmärtää kaikki osat ja miten ne muodostavat koko järjestelmän. Tämäntyyppinen ajattelu vaikutuksista päätökset, strategiat, ja missä me laitamme keskittyä ja vaivaa.

Craig Nathansonin
.