Kuinka tehokas Kokoukset poistaa Työpaikka Drama

dread tekemisissä henkilökunnan. Kukaan tulee toimeen, jokainen tuntee hukkua ja negatiivisuus on niin paksu voisit leikata veitsellä. Vaikka voit lisätä myyntiä, rahaa vuotaa liikevaihdon ja poissaoloja. Tämä tulee järkyttää teitä, mutta voit helposti ratkaista tämän ongelman, jos voisitte oppia helpottaa tehokkaan henkilökunnan kokouksessa.

Ongelma on johtajat don &'; tiedä miten pitää tehokkaan kokouksen, paljon vähemmän esille arkaluonteisia kysymyksiä tavalla, joka edistää tiiminrakennukseen ja avoin viestintä.

Lisäksi johtajat usein välttää tapaaminen avainhenkilöiden koska he eivät &'; t on taitoja, he eivät &'; t nähdä arvoa, tai he kokevat kokousten olla ajanhukkaa tai enemmän työtä. Tämä on varmasti totta, jos sinulla ei' t on taitoja tai resursseja luoda halutun tuloksen: Parempi tuottavuus, ongelmanratkaisu, ja lisääntynyt tiimityö.

Yksi suurimmista ongelmista pienten yritysten omistajat ja johtajat on, että he don &'; tiedä, miten hyödyntää niiden suurin voimavara: heidän ihmistä. Ratkaisu on yhtä helppoa kuin sitoutumalla viikoittain kokouksen, helpottaa tarinan, ja aukko keskusteluun.

Yhtiökokous
kokouspalkkiot 20-30 minuuttia kerran viikossa asettaa esityslistan luodaan puitteet pysyä ajan tasalla nykyisiä ongelmia, luoda tarkistuslista toiminnan kohteita ja pidä jokainen vastuussa sitoumuksiaan. Tämä koskee yhtä lailla yrityksen yksi työntekijä kuin se on osastolle yritys, joka on tuhansia työntekijöitä.
Aikataulu kokouksia alussa työviikon maanantaiaamuna tai loppuviikosta perjantai-iltapäivisin .

helpottamista
Jos haluat työntekijöiden sitoutumista sinun täytyy lopettaa saarnaa ja alkaa helpottaa. Ihmiset pitävät mitä he luovat ja kun parannus tiiminrakennukseen tai asiakaspalvelu on heidän ajatus, niin paljon paremmin. Suuri helpottaminen tekniikka on jakaa henkilökohtaisen esimerkin tai tarina sitten kysyä kysymyksen. Esimerkiksi, olen usein samaa huonoa ravintolan havainnollistetaan roolin kokki, tarjoilija ja johtaja tehdä kohta, että asiakaspalvelu on kaikkien &'; n liiketoiminta.

Kysymys
Kysy sitten kysymys tai useita kysymyksiä keskustelun helpottamiseksi. Jos pyydät työntekijää kuvaamaan samanlaisia ​​kokemuksia huonoa palvelua, ne ovat sitoutuneita. Sitten kun kysyt heiltä miten ongelma-ratkaista tilannetta manageri &'; näkökulmasta tai näkökulmasta tarjoilija, ne tulevat strateginen ajattelijoita.

Lisäksi olet kuunnellut niitä niin ne tulevat ongelmanratkaisijoita.

Jos sinulla on liikaa draamaa, haluan vetoa Aren &'; t tilalla tehokkaita kokouksia.
.