Miten hallita ihmisiä Effectively

Olen hiljattain tapasi ystäväni, joka kertoi minulle, kuinka vähän aikaa hän oli työskennellyt hänen liiketoiminnan vuoksi ihmiset ongelmia hän oli jatkuvasti kokee.

Hän aina valittaa minulle, että jos hän voisi ajaa hänen yrityksensä omasta, hän olisi. Valitettavasti tämä ei ole todellisuutta niin hän jatkuvasti jätteet vähintään 50% hänen työviikon yrittää voittaa henkilöstöasiat.

Ongelma Gary on, että hän on "tietää kaiken". Hän tykkää tehdä asioita omalla tavallaan ja uskoo, että on ollut liiketoimintaa 15 vuotta, hän tietää kaiken rekrytointi.

todellisuus on päinvastainen. Hän on hyvin sekava, toimii pitkiä työpäiviä ei olisi aikaa proaktiivisesti huolta kansaansa. Toki hän on mukava kaveri ja se on luultavasti miksi jotkut hänen henkilöstönsä roikkua, mutta kaaos hän aiheuttaisi hänen liiketoiminta olisi liikaa useimmille ihmisille käsitellä.

Gary ei "get it", että hän on lähde hänen ongelmia. Hänen on opittava vapauttaa aikansa, jotta hän voi keskittyä ihmisten asioista. Tietysti olen paras henkilö auttamaan häntä, mutta olen oppinut, että se ei ole aina hyvä idea työskentelee ystävien ja perheen.

On olemassa monia näkökohtia mukana rekrytointiprosessia ja sitten kun olet löytänyt oikeat ihmiset sinun täytyy tietää, miten pitää niitä niin ne pysyvät arvokas yrityksesi.

Olen jatkuvasti hämmästynyt siitä, miten vähän useimmat yrittäjät (ja useimmat ihmiset että asia) tietää ja todella ymmärtää toisista. On oikeus ihmistä aluksella kanssasi, on niin monia alueita sinun tarvitsee tietää myös persoonallisuus tyylejä, arvot, asenne, niiden vahvuudet ja heikkoudet. Sinulla ei ole varaa saada se väärin.

Opiskelu US Department of Labour paljasti, että huono otossa voi maksaa yrityksesi 30% ensimmäisen vuoden tulos, ja tämä tappio voi olla vielä suurempi, jos ei korjata 6 kuukauden (Abbasi & Hollman 2000 ). Joten jos yrityksesi tekee $ 100000, niin tämä voisi merkitä $ 33,000 menetettyinä voittoja palkkaamalla vääriä ihmisiä!

Tässä toinen mielenkiintoinen tilastotieto: työntekijät, jotka saavat koulutuksesta voi olla 230% tuottavampia kuin kouluttamaton kollegansa (tuotto investointeja koulutukseen, Smith A. 2001), ja toimivia työntekijöitä toimittaa 12 kertaa arvo keskitason esiintyjät (Aberdeem Group 2001).

Mitä tämä kaikki merkitsee sinulle?

Se tarkoittaa sinun ei ole varaa "siipi", kun se tulee rekrytointi. Sinun täytyy saada järjestetty, jotta voit vapauttaa aikaa hallita tätä keskeinen yrityksesi. Getting palautetta ihmiset olisi myös yllätys, miten he näkevät sinut. Itse olen kehittänyt erittäin tehokas työkalu, jonka avulla joukkue tarjota nimettömiä palautetta sinulle.

Se vie rohkeutta teidän kohdata totuus. Tulokset hyväksi havaittujen "tehokas tuottavuus ja Leadership Profile" on taatusti paikantaa avainaloilla, että sinun täytyy käsitellä lisätä tuottavuutta tiimisi ja puolestaan ​​lisätä voittoja.
Tietenkin voit vain kysyä heiltä, ​​mitä he ajattelevat sinusta, mutta se on erittäin epätodennäköistä, kuulet totuuden ... ja vaikka olet saanut rehellistä palautetta, voit sitten täytyy tietää, miten ratkaista ongelmat.

Joten tässä 6 yksinkertaisia ​​tapoja hallita ihmisiä tehokkaammin:

1. Viikoittain tiimipalavereissa

2. Juna ja kehittää niitä jatkuvasti (sekä sisäisesti ja lähettää heidät pois ulkoisiin
ohjelmat)

3. Hanki valmensi ja pitää kehittää itse.

4. Suunnitelma aika säännöllisesti keskittyä teidän ihmiset

5. Saada palautetta joukkue

6. Hanki järjestetty ... muuten sinulla ei ole toivoa ottaa huippusuorituksiin yltävän tiimin ja
pitää ne

Viimeinen sana

Voit saada päälle ihmisten ongelmia, jos opit houkutella ja pitää ne. Kun sinulla on korkea yltävän tiimin ja osaa hallita niitä tehokkaasti, sinun on paljon enemmän onnellisempi, tuottavuutta ja kannattavuutta.
.