Sukupolvien välinen dynamiikka Your Työvoima-haaste vai mahdollisuus?

Think ikä monimuotoisuus ei vaikuta työpaikallasi? Ennen kuin vastata, lukea seuraavissa tilanteissa ja ruksata ne, jotka olet havaittu organisaatiossa:

* Nuoremmat työntekijät siirtyä ilman hetkessä (tai teidän tapauksessa kaksi viikon varoitusajalla).
* Suuret ikäluokat käsittelemällä nuoremmille työntekijöille, miten he kohtelevat lapsia.
* Mausta työntekijöiden jatkuvasti muistuttaa muille, miten asiat olivat heidän aikanaan.
* Gen X'ers ​​jotka näyttävät olla vain se itse.
* Nuoremmat johtajat kamppailevat saadakseen osalta ikääntyneiden työntekijöiden, jotka ovat alaistensa.

Jos olet tarkistanut pois enemmän kuin yksi ruutu niin organisaatiosi on yksi monista päin sukupolvien työpaikan asioista. Jotkut yritykset itse sitä mieltä näistä asioista menee pois omasta. Ne toimivat alle lähtökohta, että ikääntyvien työntekijöiden eläkkeelle ja nuoremmat ihmiset erääntyy aika ottaa johtotehtävissä vapauduttua tämän sukupolven. Ongelma ratkaistu.

Uudistava yritykset ymmärtävät, että sukupolvien välinen konflikti on tullut jäädäkseen. Ikääntyvät työntekijät ovat lykkääminen eläkkeelle ja suurten ikäluokkien edelleen kiivetä yritysten tikkaat. Gen X'ers ​​pitävät keskijohdon ja ylimmän johdon roolit kun nuorin alan työvoiman, Millennials, ovat juuri asettumassa työvoimaa.

Organisaatiot, jotka eivät ymmärtää monimutkaista tai tunnistaa mahdollisuudet liittyvät sukupolvien työvoima voi vaarantaa niiden kykyä pysyä kilpailukykyisinä. Yhä useampien yritysten käsitellä liittyviä kysymyksiä näihin haasteisiin, jotka eivät suunnittelua eteenpäin ja hyödyntämällä sukupolvien monimuotoisuuden jää muokkaamisella.

Tässä on kolme asiaa organisaatio voi tehdä tänään kääntää tämän haasteen uudeksi mahdollisuudeksi:

Avaa laatikko

Sen sijaan, että ihmisiä laatikoihin, meidän täytyy avata laatikko saada parempi Hanko mitä sisällä. Työntekijöillä on mahdollisuus keskustella niiden eroja ja yhtäläisyyksiä. Sitten keskittyä yhteneväisyydet. Tämä on ensimmäinen askel kohti ympäristöä, jossa sukupolvien erot ymmärretään ja arvostetaan.

Ota hopea kullaksi

Kypsät työntekijät eivät enää valitsevat viettää auringonpaiste vuotta elämästään etelässä. Se on hyvä uutinen niille, New England työnantajat tunnustavat tietämyksen ja kokea tämän sukupolvi tuo työvoimaa. Avain säilyttää tämän sukupolven työntekijöiden on tarjota heille mahdollisuuksia kulkea pitkin kokemuksiaan nuoremmille työntekijöille.

Yritykset kuten Chevron, Prudential vakuutus ja Monsanto ovat perustaneet mentorointiohjelmia helpottamaan tiedon siirtoa sukupolvelta toiselle. Pienemmät yritykset voivat tehdä samoin.

Koulutus

Miten voimme odottaa esimiehiä ja selata tämän monimutkaisen areenalla ilman asianmukaista ohjausta? Antaa esimiehille ja johtajille koulutusta ja pääsy konsultteja, jotka voivat auttaa heitä pää pois sukupolvien väärinkäsityksiä. Tarjoa sukupolvien johtamiskoulutusta palkkiona kaikille äskettäin lyödyt esimiehet ja johtajat.

Aloita tänään ja saat heti hyötyä, joka syntyy, kun yhtiö muuttuu haasteen uudeksi mahdollisuudeksi.
.