Mentorointi: Kannattava Resource

Yksinkertaisimmillaan, mentorointi on pohjimmiltaan tiedon siirtoa. Se tapahtuu erilaisissa ympäristöissä vaihtelevat niistä kotoa työpaikalle. Tyypillisesti yritysympäristö, kokenut yksilö (ohjaaja) on valittu uudempi tai jopa saapuvan prot é g é (Mentoroitava) suhdetta keskittyi taitoja, ura, ja henkilökohtaiseen kehitykseen.

Nämä parit voivat olla erittäin tärkeitä tiedon siirtoa. Tutkimusten mukaan mentorointi on onnistunut järjestely mentoroitava luoda työtyytyväisyys, ura liikkuvuuden, tilaisuus, tunnustaminen, ja korkeampi edistäminen rate kuin nonmentored yksilöitä.

Olen viime aikoina ollut tilaisuus tarkkailla valintaprosessi pieni Yritys sijaitsee Keskilännessä. Aikana kierros kaksi heidän viisi vaiheessa otossa, olin kiehtoi vaste merkittävä hakijan kun kysytään, “ joka oli vaikutusvaltaisin henkilö elämässäsi ja miksi? &Rdquo;

Tämä henkilö selittää syvällisesti että hän suoritti kaikki hänen henkilökohtaiset ja uran onnistumisia omasta, lähes ilman apua ketään. Hän jossa hänellä oli suuri halu ja henkilökohtainen tarve saada mentori mutta tilanne juuri koskaan toteutunut hänelle. Kuulo että lausunto sai minut tutkimaan omaa menestystä ja miten ihmiset virallisesti ja epävirallisesti vaikuttaa toisiin.

Itse olen kärsinyt monia haasteita koko elämäni hyvin nuorena. Tein päätöksen lähteä kotiin noin 12-vuotiaana lähivuosina kuluivat on sekoitetaan ja ulos sijaishuollon ja lasten keskuksia. Teini-ikäisenä, valtio saa minut elää omaa perustuu minun ainutlaatuinen tilanne.

Näin ollen, kuten olen tullut työpaikka, löysin itseni kamppailee liiketoiminnan ja henkilökohtaiset suhteet ja tunne turhautuneita, koska puutteellinen sosiaalinen taitoa ja tietoa. Turhautuneisuutta pian kehittyi voimakas uteliaisuus ja aloin kuluttaa tietoja ja tarkkailemalla ihmisiä, jotka elivät, tekee, ja on mitä halusin elämässäni.

Lopulta tämä uteliaisuus sai minut tulla hyvin intohimoisesti oppimisen ja haastava itseni hengellisesti. Kolmannella vuosikymmenen elämäni, minun oppimiskäyrä läheisesti muistuttavalla jyrkkä vuori Trek. Tänään, olen loppuvaiheessa valmiiksi minun PhD ja olen sitoutunut auttamaan muita heidän henkilökohtaista ja ammatillista kehitystä.

Ymmärrän, että vaikka minä tuntenut hieman yksin aikana minun taisteluista, tosiasia on, monet ihmiset vaikuttivat elämääni virallisesti ja epävirallisesti.

Joten takaisin kysymykseen käsillä … on mahdollista käydä läpi elämän ja ei voinut vaikuttaa kukaan? Ei tuskin. On monia näkökulmia mentoroinnista osoitettiin lupaava kantajan valinnan haastattelussa, että uskoi hänen menestys oli omasta tekemässä ja oman henkilökohtaisen kokemuksen tunnustaa mentoroinnin oli kaikkialla ympärilläni.

Mentorointi voidaan toimittaa monin eri tavoin. Enemmän passiivinen tai epäsuora tapa vaikuttaa ihmisten olisi kirjojen, nauhat, videot, havainnointi, TV, urheilu, seminaarit, epäjumalia, ja sankari &'; s, joka on, miten sain mentorointi ja epäilen lupaava kantaja liian.

katsoo, useammasta tahallisesta tai jäsennelty prosessi kuuluisi perustamalla virallisen mentorointi ohjelman yksittäisten asioiden, tuloksia, ja tapoja mitata ja seurata menestystä.

Lets face it ihmiset tulevat mentoreita elämässämme perustuu eri syistä ja tilanteissa, kuten tarjoamalla rooli, ystävyys, ylimääräistä tukea, ohjausta, ura ja henkilökohtaista kehitystä.

Työpaikalla mentorointi on tutkittu ja osoittautuneet tehokkaiksi jos ne toteutetaan kunnolla. Jos olet kiinnostunut luomaan mentorointiohjelma tai tulossa mentori, pitävät näitä neljää vaihtoehtoa,

• Epävirallinen. Epävirallinen mentorointi tapahtuu, kun joku kokeneempi vie joku vähemmän kokenut hänen /hänen siipi, neuvoillaan. Tämä voisi myös enemmän passiivinen lähestymistapa mentorointia.

• Sijoitteluun. Asentohuimaus mentorointi tapahtuu, kun mentori on mentoroitava &'; linjaesimiehen.

• Muodollinen. Muodollinen mentorointi on strateginen pariksi joka täsmennetään asetetut tavoitteet ja on mitattavia tuloksia. Tämäntyyppinen mentorointi kestää yleensä noin vuoden ja edellyttää asiantuntijoiden koulutukseen sekä tukea että suoraan hyödyttää organisaation.

• Tilannekohtaista. Tilannekohtaista mentorointi antaa neuvontaa tiettyyn seikka, kuten ulkomainen lähettämistä, tunneäly, uusi tietokonejärjestelmä, jne

Vaikka tutkimus osoittaa, että mentorointi voi olla myönteisiä tuloksia, keinotekoisesti luoda tällaisia ​​suhteita, kun ne eivät esiinny luonnossa voi olla paljon ongelmia.

Kaikki mentorointi tilanteissa kokea onnistuneiden tulosten.

Jotkut henkilöt voivat on koulutettava tulla voimaan mentoreita. Harkita palkata valmentaja siirtymistä. Valmentaja ymmärtää jokainen &'; s optimaalinen oppiminen lähestymistapa on oma ainutlaatuinen sormenjälki ja voi olla voimavara järjestelyyn.

Samanlainen henkilökohtainen urheilullinen kouluttaja, valmentaja toimii yksilöiden asettamaan tavoitteita, jotka ulottuvat heitä kohti rajoja niiden mahdollisia sisällyttämällä hoito käytäntö, motivaatio, tavoitteiden asettaminen, palautteen, ja tukea.
.