Säilyttäminen strategiat: pitäminen Human Capital & Vähentäminen Turnover

Tämä on ikä inhimillisen pääoman - ja tiukka työmarkkinoilla. Yritykset ovat vihdoin ymmärtäneet, että kilpailuetu asuu enimmäkseen ihmisiä, ja että löytää ja pitää hyviä johtajia ja työntekijöitä on strateginen välttämättömyys. Mutta miten houkutella ja pitää parhaimmat ja älykkäimmät kun kilpailu ihmisten on niin julma?

Jotta asiat pahempaa, kaksi väestörakenteen aikapommeja ovat hiljaa tikittää. Suurten ikäluokkien - lähes ole työvoimasta - ikääntyy, ja monet boomers aio kiinni noin samaa työtä tekevien kunnes he kääntyvät 65. Kuitenkin ikäluokasta takana boomers on yksi pienimmistä koskaan, ja niin Voiko &'; t alkavat poimia väestörakenteen löysällä. Tulos: löytää ja pitää hyviä ihmisiä on vielä kovempi tulevaisuudessa.

Drivers
Tutkimusten mukaan yli 20 vuotta Saratoga Institute, jako väliaikaisen Palvelut, 85% loman muista syistä kuin maksaa, mukaan lukien:
• Huono esimies taitojen ja asenteiden
• Ei koettu kasvu tilaisuus
• Kyvyttömyys puhua vapaasti noin &'; huolenaiheet
• Työ itsessään

Lähes kaikki yritykset etsivät tehdä enemmän vähemmän resursseja, ja tehdä se paremmin, halvempaa ja nopeampaa. Huomautus kolmas erä - ajo ulos pelko ja luottamuksen on yksi keino luoda ympäristö, jossa innovaatio ja luovuus voivat kukoistaa. Ja se on silloin, esimies ja johtaja suorituskykyä merkittävästi vaikuttaa kulttuurin organisaation.

voima valvonta oli heikkoa
yli 20000 toteutti äskettäin lähtöhaastattelut työntekijöiden jättää yhtiön, huono valvonta- käyttäytyminen ilmoitettiin hallitseva syy ihmisten lopetus. Numero yksi. Jos työntekijät sijoittui esimiehensä &'; n suorituskykyä erinomainen, vain 11% oli todennäköisesti etsimään uuden työpaikan 12 kuukautta. Sen sijaan 40% niistä, jotka arvioivat esimiehensä &'; n suorituskykyä huono, etsii toisen työtä 12 kuukautta.
Useimmat organisaatiot ovat käyttäneet viime vuosina yrittänyt pysyä “ luontaiseduksi mania. &Rdquo ; Näemme lukemattomia Tiedotusvälineiden kehua, että yritysten on tarjottava enemmän ja enemmän satunnaisia ​​etuja pitää työntekijää onnellinen. Mutta sillä välin, monet yritykset ovat unohdetaan yksi perusosat työtyytyväisyys - Ohjaaja suorituskyvyn.

Good News
taloudellinen matematiikka vähentää liikevaihtoa vain muutaman prosenttiyksikön pitäisi tehdä kaikkein kustannustehokkain herkkä toimitusjohtaja hyppää investoida parantaa säilyttämistä - se &todellisten tuloste; SA liiketoiminta “ ei brainer &" ;. Mukaan Saratoga Institute, johtava inhimillisen pääoman mittaus, yritykset käyttävät keskimäärin puolitoista kertaa henkilö &'; palkasta kohti liikevaihdosta, joka on keskimäärin yhteensä $ 50,000 työntekijää menetetty. Menettää 10 henkilöä = menettävät $ 500,000
Yksi kuljettajista säilyttäminen strategioissa on koulutus ja kehitysmahdollisuuksia. Esimerkki: 1000 työntekijää. Ne yritykset, jotka tarjoavat koulutusta kokevat liikevaihto on 12% /vuosi, mikä vastaa 120 henkilöä. Yritys, joka tarjoaa koulutusta ei voi olla liikevaihto peräti 41% keskimäärin. Perustuu keskimääräinen liikevaihto kustannukset $ 50,000, säästöt vastaa 410-120 = 290 kertaa $ 50K vastaa $ 14,5 miljoonaa. Hyvä uutinen on, että strategisia kumppanuuksia, jotka investoivat säilyttäminen strategioita tuottaa merkittävää tuoton.

Trust Me
On psykologinen yhteisöllisyyden tunnetta yritysten, joilla on korkea säilyttäminen, alhainen vaihtuvuus niiden korkean mahdollisuuksia. Nämä komponentit ovat:
• Luottamus heidän työnantajansa
• Ilmasto ja työympäristö
• Suhteet hallintoneuvoston ja Työtoverit
• Mahdollisuudet osallistua ja kasvaa
• Yhteistyö näkyy

aalto downsizings, vähentämistä voimia, joka alkoi puolivälissä &'; 80 &'; s on syönyt paljon luottamusta. Monet ihmiset ovat ymmärtäneet, että avain ajatus on olla “ työllistettävissä &"; vs. palveluksessa, ja ottaa henkilökohtainen vastuu omasta urakehitykseen ja ammatillista kehitystä.
Esimiehet ja johtajat tarvitsevat herätys: mentori. Hanki itsellesi koulutukseen. Kouluta ihmiset. Keskustele keskeisten ihmisiä uransa. Sitten kuunnella heitä. &Ldquo; Ei mene minun kansani - minun täytyy selvittää, missä he ovat menossa, jotta voin johtaa niitä siellä. &Rdquo;
taloudelliset paineet suorituskykyä tänään on osallistuttava inhimillisen pääoman hallinta, mittaus, ja älykäs investointeja. Kustannukset unohdetaan tämä uusi säilyttäminen todellisuus on aivan liian korkea jatkaa, jos yritys haluaa kilpailla tehokkaasti.
.