Miten Mid-tason johtajien on hallita ja Coach

tutkimuksessa yli 1000 puolivälin tason johtajat, professori David Antonionin tulokseen, että paras pallotella kolme roolia - toimitusjohtaja, johtava, ja valmennus. (1) Lähi-johtajat ovat ne yhden tason ylä esimiehet ja ainakin kaksi tasoa alle toimitusjohtaja. Oletko koskaan tuntuu kuin Käytät uudelleen jumissa keskellä, pitää kaikki pallot ilmassa? Professori Antonioni vakuuttaa meille, että voidaan tehdä.

johtajat tutkituista käyttää 75% ajastaan ​​day-to-day toimintaa. Heidän tyypillinen hallintotehtäviä koostui tavoitteiden selkiyttämiseen, suunnittelu, järjestäminen, valvontaa, lisätä tuottavuutta, ja henkilöstön. Koska keski johtajat keskittyvät toimintaan, niiden ensisijainen tavoite on pitää tuotannon ylös ja tulipalot ulos.

Toinen rooli niiden on pelata johtaa. Johtajuus on noin yhdenmukaistaa strategioita iso kuva, edistää innovatiivisia ideoita kasvua, vähentämällä byrokratiaa, innostava joukkue saavuttaa, ja on puolestapuhuja muutoksen. Valitettavasti &'; s usein vähän aikaa johtajuutta, jos sellainen on aina kaatamalla yli tuotantomääriä ja juoksentelee tulipalojen sammuttamista. Itse tutkimus kertoo, että vain 5% keskitason johtaja aika on tosiasiallisesti sijoitetun johtajuutta käyttäytymistä.

Ongelma viettää vain 5% ajasta johtava on, että yritys piti kriittinen ajatuksia jotka johtavat orgaanisen kasvun. Maailma on liian monimutkainen ja nopeatempoinen luottaa Kunnian miehiä tai naisia ​​yläreunassa tuottaa kaikki ideat tarvitaan polttoaineen innovointiin. Kukaan meistä on niin fiksu kuin me kaikki. Suuri yritykset kasvavat sisältä ulos - niiden ydin.

Kun keskitason johtajia ottamaan roolin johtajia, heistä tulee kätilöiden tehokkaan muutosta ja innovointia. Menestynein keskitason johtajat ovat itse asiassa, “ vaihtaa mestareita. &Rdquo; Professori David Antonioni &'; tutkimus ja muut &'; kertovat meille, että nämä johtajat toteuttaa muutoksia toimimalla seuraavasti:

  • Keskustele iso kuva ja jokainen &'; s paikka se.
  • Yhteydenpito “ miksi &"; takana muuttuvat usein.
  • vahvistaa normit joukkue jotka kuvaavat käyttäytymistä ja arvoja, jotka tukevat muutosta.
  • Tunnista prosessit, politiikkojen ja menettelyjä, jotka on muutettava tukemaan pitkän aikavälin muutos.
  • hallita riskejä tunnistamalla, luokittelun, ja lieventää haittapuoli panosta muiden.
  • Kokeile pieni muutos ennen ajaa suurten muutoksen toteuttamista.

    Valmennus on kolmas asema keskitason johtajien täytyy pelata. Valmennus on kumppanuus johtaja ja suorien optimoida mahdollisia. On tärkeää työntekijöiden sitoutumista, säilyttäminen, ja sitoutuminen. Silti vain 15% keskitason johtaja &'; aika on viettänyt sitä. Voisitteko kuvitella urheilu valmentaja antaa palautetta hänen pelaajille niin usein kuin useimmat keskitason johtajat tekevät? Mid-tason johtajien on valmentamaan päivittäin. Useimmat valmennusta tarvitsee vain kestää viisi 15 minuuttia. Tässä on muutamia ideoita, joiden avulla voit parantaa yleistä valmennus rooli:

    1. Noudata. Tämä ensimmäinen vaihe valmennus prosessi edellyttää voit kerätä tietoa suorista raportti &'; s suorituskykyä. Havainto voisi olla yhtä lyhyt kuin pyydystämiseen virheet raportin tai syvällistä kuin haastattelemalla muille suuria suorituskykyongelmia.
    2. Analysoi. Selvittää, mitä työntekijä tekee hyvin, mitä on tehtävä paremmin, ja paras lähestymistapa tuottaa palautetta.
    3. Tiedustele. Tunnista alue, että suora raportti toimii hyvin ja tyytyväinen niiden suorituskykyä. Pyydä heitä sitten auttaa sinua ymmärtämään, miksi suorituskyky puuttuu erityinen tulospalkkioita alueella. Kontrasti on se, miten me näemme.
    4. Anna palautetta. Näyttää suoraan raportin miten tehdä oikein.
    5. Aseta tavoitteet. Keskustele ja sopia erityinen tavoite parantamisen.
    6. Luo suunnitelma. Kysy suoraan raportin luoda toimintasuunnitelma konkreettisia toimia parannettavaa.
    7. palkita edistyksestä. Antaa positiivista palautetta pieniä askelia he tekevät kohti tavoitetta.

      Nämä ovat muutamia avaimet lisäämällä johtajuutta ja valmennusta taitojasi. Miten yllättynyt aiotte kun toiset alkavat soittaa sinulle johtaja, joka voi hallita ja valmentaja?

      Säilytä venyttely kun olet vetänyt,
      Dave

      1. David Antonioni: Johtava toimitusjohtaja, ja valmennus, tuotantotalous, syyskuuta 2000.
        .

    • johtamistaidot

    1. Strategisen hankinnan kampanjat, jotka on hyvä you
    2. Mistä tiedät mitä tehdä varma?
    3. Parhaiden käytäntöjen keskus sekä edistää järjestelmien ja vertailemalla edustavat järjestet…
    4. Mitä etuja Managed IT-palvelut?
    5. Johtava havaintolevyn Emotions
    6. Home Based Agents tai Call Center for B2B Telemarkkinointi Service
    7. Hill on vain niin jyrkkä kuin teet It
    8. Epäsuora Ostot kysymykset suuryrityksille owners
    9. Määritelmä: Johdon Tools
    10. Chief Jatkuvuus Officer Tittelit Pohdi Times, ja paljon More