Määritelmä: Johdon Tools

Sen käyttöönoton jälkeen vuonna 1990, 6-Sigma on tullut muotisana sekä teollisuuden ja palvelujen aloille. Eri menetelmiä käytetään 6-Sigma perustuvat kurinalainen ja tietojen ajaa lähestymistapa, joka auttaa poistamaan vikoja ja saavuttaa lähellä täydellisyyttä rajoittamalla useita mahdollisia vikoja alle 3,4 vikoja miljoonasosaa. Menetelmät ovat tehokas hallinnassa liiketoimintaprosesseja sekä teollisuuden ja palvelujen aloille. Tehdasteollisuudessa, käsitteitä ja menetelmiä käytetään vähentämällä puutteita taas palvelualoilla, niitä käytetään lähinnä vähentää kaupallisen virheitä.

Vaikka monet yritykset ovat onnistuneet vähentämään tiettyjä vikoja kautta Six Sigma hankkeita, väitteet vastaan ​​tehoa 6-Sigma kaikilla liiketoimintaprosessien vieläkään tunnu kuolla alas. Jotkut hallinnon asiantuntijat ajattelevat, että Six Sigma on luonnostaan ​​puutteellinen, koska siinä ei oteta huomioon puutteita, jotka saattavat olla läsnä järjestelmässä itsessään. Ne ovat sitä mieltä, että analyyttisiä ja tilastollisia työkaluja käytetään 6-Sigma vain paljastaa puutteita toteuttamista ja eivät muodosta prosessi, joka itsessään on täynnä vikoja.

Kannattajat Six Sigma tarjoavat eri näkökulmasta . Heidän mukaansa laadunhallintavälineitä kuten Total Quality Management (TQM) ja 6-Sigma ovat käsitteellisesti melko samanlaisia ​​lukuun ottamatta niiden tarroja. Business organisaatiot voivat käyttää näitä kokonaislaadun parantamiseen. Kuitenkin ne usein suosivat 6-Sigma, sillä ne uskovat, että Six Sigma on enemmän kuin vain prosessien parantaminen ohjelma ja perustuu käsitteitä, jotka keskittyvät tuotteiden laadun jatkuva parantaminen. He ovat sitä mieltä, että 6-Sigma käsitteitä yhdistää tilastollisia mittausvälineiden kanssa nykyajan hallinnan tekniikoita saavuttaa erinomaisia ​​tuloksia.

Rajoitettu käyttö Six Sigma

6-Sigma saanut näkyvyyttä tehokkaana laadun parantamiseen tekniikka, kun se toteutettiin onnistuneesti Motorola. Sittemmin monet suuret järjestöt ovat toteuttaneet 6-Sigma-ohjelmien ja parantanut valmistettujen tavaroiden tai palveluista. Kuitenkin koko potentiaali 6-Sigma ei ole toteutunut toistaiseksi koska monet toimivaltainen pk tasolle yritykset ovat vielä toteutettu Six Sigma ohjelmat. Nämä yritykset ovat kaikki resursseja toteuttaa tällaisia ​​ohjelmia, mutta ovat usein varovaisia ​​lopullisesta vahvistamisesta, koska he uskovat, että se on tarkoitettu vain suurille organisaatioille. Nämä yritykset eivät usein ymmärrä, että 6-Sigma tarjoaa samat edut sekä suurten sekä pieniä yrityksiä. Ainoa ero voi olla volyymin valmistamien tavaroiden tai palveluista.

Tulevaisuuden Six Sigma

6-Sigma voi näkyä samanlainen kuin muut laadunhallintavälineitä kuten TQM tai Kaizen Tapahtumat, mutta todellisuudessa se on aivan erilainen. Muut laadunhallinta ohjelmien saavuttaa usein vaihe, jonka jälkeen ei enää laatua voidaan parantaa. 6-Sigma, toisaalta, on erilainen kuin se keskittyy ottaen laadun parantaminen prosessien seuraavalle tasolle. Tämä tarkoittaa sitä, että 6-Sigma on mahdollista kestää kauemmin muihin laadun hallinnan ohjelmia tulevaisuudessa.

soveltamisala 6-Sigma on myös paljon laajempi kuin muut laadunhallintaa ohjelmia sitä voidaan soveltaa jokaiseen liiketoimintaprosessien organisaation. Tulevaisuus on valoisa 6-Sigma-ohjelmien kanssa kasvava tietoisuus pienten ja keskisuurten yritysten mahdollisesta etuja, jotka voivat olla peräisin toteuttavat tällaisia ​​ohjelmia.

Lähde: ArticleCircle.com
.