Neuvonta uusille esimiehille - Ymmärrä Pelaajat ja Make Aineelliset Progress

muuttaa koko organisaation tai heidän pieni osa siitä, uusien johtajien täytyy saada tukea sisäisen ja ulkoisen ryhmiä. Tämä tarkoittaa tunnistaminen ja ymmärtäminen keskeisiä toimijoita, rekrytointi tukea, joten nopea konkreettista edistystä, ja luoda vauhtia.

Ymmärtäminen Pelaajat:
vaikuttaja pelaajien täytyy ymmärtää sen olevan heidän oma paras kiinnostaa auttaa sinua toteuttamaan tavoitteesi. Alkaa tunnistaa ne yksilöiden ja ryhmien ja alkaa saada heidän tukensa siirtymäkauden aikana. Muutoin luo perustan rakennuksen koalitioiden ajaa tärkeimpiä aloitteita.

Recruit:
ymmärtäminen pelaajat myös voit päättää, kuka voi luottaa; jotka sinun täytyy investoida aikaa voittaa yli, ja joka sinun täytyy kohdata. Tyypillisesti suhteellisen pieni osuus toiset ovat joko hyvin kannustava tai hyvin vastakkaiset alussa. Useimmat ovat näiden ääripäiden väliin. Kumpikaan kannattajia eikä vankkumaton vastustajat, he ovat ratkaisematta ja siksi altis vakuutteluille. Etsikää tukea näiden vaikutusvaltainen pelaajia, jotka voivat hyötyä tavoitteesi, varsinkin jos se hyödyttää niitä. Vaikka et &'; t tarvitse heiltä jotain heti, jolla ne aluksella auttaa tiellä. Jos jotkut keskeiset toimijat eivät ole yrityksen ja voit palkata, ovatko ne valmiita esittämään ammatillista jatkuu tai Executive jatkaa HR ja vuokrata niitä.

Tee konkreettista edistystä:
Kun olet tunnistaa ja saada tukea keskeisten toimijoiden, on tärkeää osoittaa, että olet etenee pitää tukea ja luoda vauhtia. Luoda vauhtia uudessa tehtävän, sinun täytyy tehdä nopeita onnistumisia. Vuoden kuuden ensimmäisen kuukauden korkeintaan, sinun on edistytty huomattavasti pyrittäessä työsi &'; s kaikkein tärkeimmät tavoitteet. Poikkeuksetta painopisteet suurin vaikutus ovat ne täyttää ainakin yhden kolmesta kriteeristä:

1. Välitöntä ja konkreettista taloudellista hyötyä organisaatiolle.

2. Asioita käsitellään että työntekijät ymmärtävät tärkeänä.

3. Mitattavissa myönteinen kuin taloudellisia tuloksia.

Lyhyt Onnistumiset ovat keskeisiä:
Uusi johtajat turvata varhainen onnistumisia tunnistamalla ongelmia, jotka voidaan ratkaista kohtuullisessa ajassa ja joiden ratkaisut johtavat konkreettisiin parannuksiin suorituskyky. Nämä eivät ole välttämättä tärkeimmistä hankkeista, vaan hankkeita, jotka voivat tuottaa tuloksia nopeasti. Tämä luo tunteen saavutus tiimisi ja motivoi heitä sinnikkäästi uusia hankkeita. Tällaiset aloitteet tulisi kiinnittää huomiota muutamiin keskeisiin kysymyksiin, jotka uskot olevan keskeinen. Näin tehdessään pyrkivät saada tuloksia, asettaa oikean sävyn, ja tarmoa ihmiset. Be toimintasuuntautuneita tänä aikana ja voit saada palkintoja myöhemmin.
.