Se ei vielä ole tehty!

6 askelta saada valtuuskunta buy-in.

Tarkoitatko kertoa minulle toisen lisäaikaa tarvitaan saada tämä tehtävä. Haven &'; t sinulla jo kaksi laajennuksia ja lisäsi rahoitusta tähän hankkeeseen pyytää presidentti.

Kyllä meillä on ja on ollut kaikenlaisia ​​ongelmia, jotka ovat tulleet ylös, emme saa tukea muiden osastojen tai johtajien ja joukkue ei vedä yhdessä retortit johtaja.

Oletko koskaan delegoitu hankkeen ja huomannut jokseenkin samassa tilanteessa? Monet johtajat tekevät ja kysy, mitä he voisivat tehdä toisin välttää tämän?

kattaa kuusi askelta, jotka auttavat yksi valtuutettu tehokkaammin oikea henkilö oikeasta syystä ja saada yhteensä sisäänoston hankkeeseen. Vaiheet ovat osoittautuneet tehokkaiksi onnistunut Fortune 100 Johtajat ympäri maailmaa. 1 ..

Minun edellisessä artikkelissa, hurja Time Management keskustelimme kuusi absolutes huippusuoritukseen. Se erottaa ajatus motivaatiota syvempää käsite tahdonvoiman. Tänään &'; ll ottaa sen idean valtuuskunta ja miten saada enemmän kuin vain työ, sen sijaan, anna &'; s luoda uusi johtaja!

6 askelta Project Sisäänosto:

1. Visualisoi Tulos: Jos me suoraan joku pickup pentueen maahan ja laittaa se roskakoriin, me tehtävän suorittamiseksi. Työntekijä voi pitää sitä tehtävä ja osana työtään, mutta he motivoituneita paljon vähemmän innoittamana.

Toisaalta, anna &'; s luoda visio siitä, kuinka syistä voisi näyttää huoliteltu puisto miten se tekee työntekijä tuntuu. Varsinkin jos heillä on valinnanvaraa miten se toteutetaan.

Kun katsomme laajempiin hankkeisiin, uusien tuotteiden markkinoille tuonti yritysten laajennuksia tai kokonaan uuden divisioonan, saatamme löytää niin valtava, että on vaikea saada yksi &'; kädet ympärillä on paljon vähemmän mielemme. Näissä tapauksissa yksi on oltava ehdokas murtaa koko vision haukata koko osaan siten, että he voivat aloittaa visualisoida ja liittyvät hankkeeseen. Seuraava askel on yhdistää osiin enemmän selkeä näkemys. Nyt ehdokas voi suorittaa seuraavaksi viisi vaihetta.

2. Asettele esteet: Aivan liian usein esteitä ja esteitä, jotka tiedämme keksivät on lasitettu ohi valtuuskuntaan. Nämä myöhemmin ponnahtaa hyväuskoinen ehdokas ja ajokieltoon joitakin. Varmasti se aiheuttaa viivästyksiä, paniikkia ja jännitystä.

Kun ottaa ehdokas ottaa visio vaiheessa yksi ja taitto kaikki esteet voivat ennakoida, heillä on tasapainoinen kuva. Ne nyt henkisesti onko ne ovat tehtävänsä tasalla ja välttää asettumisesta jättämisestä.

Tämä auttaa myös heitä suunnittelemaan miten voittaa nämä mahdolliset esteet ja muuttaa ne mahdollisuuksiksi, jos mahdollista. Jos tämä kuulostaa samanlainen tulos ajattelua, se on.

Meidän on myös käsitellä henkilökohtaista puolta esteitä samoin. Mitä henkilökohtaisia ​​kysymyksiä tai muutoksia saattaa tämä hanke syy ehdokas? Mitä he täytyy muuttaa? Mitä se maksaa heille henkilökohtaisesti? Mitä he tekevät sen sijaan tämän hankkeen, jos se on valinta? Miksi?

3. Luo Sitoutuminen: On eroa on motivoitunut tekemään jotain ja sitoutunut tekemään jotain. Monet johtajat käyttävät kannustimia, kuten matkoja, bonukset ja palkinnot motivoida ja saada tuloksia. Usein nämä toimivat hyvin lyhyellä aikavälillä ja että osa ryhmän.

Haluamme kuitenkin pitkäaikaista sitoutumista, ei vain lyhyen aikavälin motivaatiota. Tarvitsemme ehdokkaita pää ja sydän projektiin! Joten miten voisi teemme tämän?

Meidän on sitouduttava ehdokkaaksi mielekäs keskustelu. Meidän on pyytää heitä pohtimaan todellisia tunteita nyt, että heillä on selkeä näkemys sekä ymmärrystä esteiden mukana. Voivatko he henkilökohtaisesti sitoutua niiden koko pään ja sydämen?

En vastusta kannustimia, mutta kun puhun huippuosaajista, jotka saavat suurimman osan kannustimia, ne osoittavat että se oli jotain suurempaa, enemmän visio, joka ajoi niiden suorituskykyä. He usein katseli kannustimia kuin kuorrutus, ei kakku.

4. Choice tarvitaan: Aivan liian monta kertaa puhun turhautunut ihmiset, jotka tuntevat ne epäedullisessa yli poliisi- tai ohjausta ylemmän johdon. Joka kykenee nuori nainen sanoi, “ Toivoisin haluan tehdä oman virheitä niin voisin oppia nopeammin! &Rdquo; Hän jätti myöhemmin järjestön asema enemmän vastuuta ja enemmän valinnanvapautta.

Usein valtuuskunta on kuin lasten kasvatus. Olemme huolissamme lapselle ja kykyjään ja haluavat suojella heitä loukkaantunut tai epäonnistuminen. Me overprotect lapsi, yli ohjaus ja rajoittaa niitä. Vielä, miten nuori lapsi oppia? Minun kaksi ja kolmevuotias lastenlasta oppia kokemuksen. He kiivetä, he yrittävät, he putoavat ja he nousevat ja yritä uudelleen. Ovatko ihmiset olemme delegoida niin paljon erilaisia?

kirja Ajattele ja Grow Rich, tarina Andrew Carnegie puhuu toimeenpanovallan oli juuri alkanut US Steel. Hän puhalsi hanke ja se maksaa US Steel miljoona dollaria. Tämä on 1920 niin arvelisin että &'; s noin 100 miljoonaa tänään &'; s rahaa. Hän vastahakoisesti menee herra Carnegie &'; n toimisto odottaa pahinta. Potkut? sanoo Carnegie, Olemme juuri viettänyt miljoonaa dollaria koulutus sinua! Hän tuli yksi Yhdysvaltojen Teräkset kaikkein tuottavimpia avainhenkilöt.

Päättäjät tarvitse valvoa, tukea ja ohjata valtuuskunta ilman poliisin tai nauhoituksen. Se on tasapainoilua.

5. Stop Loss: Valtuuskunta on sisällytettävä kyky ehdokas päättää omasta stop loss. Mikä tahansa valinta yksi merkkeihin voi päätyä väärä valinta. Miten se käsitellään voi tehdä valtava ero sekä pitkän ja lyhyen aikavälin.

ehdokas on määritettävä, kun hanke on menossa väärään suuntaan ennen hyväksymistä hankkeen. Miten he lopettaa hankkeen, jos se ylittää stop loss piste? Mitä mekanismeja sekä määrällisiä että sosiaalinen toimii matka vivut hanke? Tämän on oltava itsesääntelyä järjestelmä suunniteltava ja ehdokkaan.

Tämä saattaa olla yksi enemmän vaikeita kohtia joidenkin hoitajille delegoinnissa. Yksi on oltava valmis katsomaan, tukea ja neuvoja väljästi ehdokas. Muista, edelliset vaiheet kertoo, jos ehdokas on oikea ehdokas ja jos he ovat ostaneet sisään sekä pään ja sydämen.

6. Rakenna Desire: ranskalainen filosofi, Antoine De SaintExupery kirjoitti: Jos haluat rakentaa laivan, Don &'; t houkutella miehesi mennä metsään kerätä puuta, näki sen ja kynsien lankut yhdessä. Sen sijaan, opettaa heille halu merelle. 1.

Mikä on tämä hanke todella noin? Miten visionsa sitoa osaksi organisaatioiden tavoitteet ja kulttuuri? Voiko tämä tulla operaation ehdokas? Onko ehdokas haastaa hanke?

Jos ehdokas hankkeen edelleen sanoa kyllä ​​ja on Stomping kuin täysiverinen kilpahevonen, sinulla on oikeus henkilö. Kuin ammattilainen kuski, anna hevonen ajaa, vain tukemaan ja ohjaamaan heitä ympäri rataa.

Lisätietoja johdon kehittäminen, myynti, asiakaspalvelu tai henkilökohtaisen kehityksen tutustu verkkosivuilla osoitteessa www.busarc.com tai www.hgoergerassoc.com.

Viitteet:
1. Heike Bruch – Sumantra Ghoshal, Bias toimintaohjelma

Harlan Goerger
.