*** Käytätkö "oikea johtamistyyli?

Viime viikolla olin valmennukseen erittäin keskittynyt ja lahjakas johtaja. Hän kysyi minulta, hän käytti “ oikeus &"; johtamistyyli.

Mikä loistava kysymys!

keskustelu eteni ja olemme työskennelleet kautta, mikä on tarkoituksenmukaista hänen tavoitteensa, hänen persoonallisuutensa, hänen pitkän aikavälin tuloksia ja tilanne käsillä.

Onko sinulla johtamistyyli, vai oletteko kompastu läpi joka päivä toivoen ei tehdä liikaa virheitä.

Oletko läpi miten haluat johtaa?

Haluatko mukauttaa tyyliäsi eri ihmisille ja eri tilanteissa vai oletteko hyväksyä yhden koon.

Situational Leadership malli Blanchard otetaan huomioon muokkaamalla johtamistyyli henkilön ja tehtävän.

Kuitenkin johtamistyyli on paljon suurempi kuin tämä.
yleisistä tarpeista tilanteesta, arvojamme ja haluamasi perintö on myös osallistuttava.

Äskettäin minun kotivaltion Queenslandin olemme käyneet läpi useita luonnonkatastrofeja, joista huomautukset on ollut, että Premier Anna Bligh oli "inspiraation", "mahtava", “ suuri johtaja "ja niin edelleen. ylitsevuotavat kiitokset on hyvin ansaittu minun näkymä. Hän johti meidät tulvien ja syklonin kanssa näennäinen helppous. Hänellä oli keskeinen komento joukkue, hän oli avoin hänen viestinnän. Hän oli johdonmukainen ja hän tunnusti vaikeuksien antaa viestin toivosta, että me voittaa tapaan &ldquo ; sydämemme voi katketa ​​mutta henkemme ei &" ;.

Kuitenkin, kuten Winston Churchill ennen häntä, Ms Bligh on suuri johtaja kriisissä. Hänen tyylinsä ideaalisen tilanteen. Ennen kriisien hän oli yleensä pitänyt ja oli vähän kunnioitusta suurelle yleisölle.

hyvinä aikoina hänen tyyli ei vastannut tarvetta eteenpäin toimia, visionääri ajattelua ja neuvoa johtajuutta. Hän oli yksi nainen näyttely, hänen sana oli
Oma yritysasiakkaiden kysymys toi mieleen muita Executive Coaching keskusteluja viime 2 vuotta, jos on ollut mis-ottelua tyyli hyväksyi tuolloin ja tyyli tarvitsemat organisaatio ja joukkue erityisesti.

Jokainen teistä lukenut tämän artikkelin on johtaja. Joko sinulla on otsikko ja vastuu johtaja joukkue, liike, perhe tai olet johtaja kautta vaikutus.

Ulkopuolella Blanchard Situational johtamismalli, pyydän teitä tutkimaan teidän johtamistyyli. Oletko luoda tuloksia haluat? Jos näin onnittelut.

Jos ei, sinun ei tarvitse ottaa huomioon muuttuneet olosuhteet ja halutut tavoitteet?

Haluatko olla osallistavaa tuottaa energiaa ja sisällyttämään muut ideoita? Vai sinun täytyy olla vähemmän kattava ja lisää “ säätötekniset &"; saada läpi lyhyen aikavälin kriisejä?

Haluatko olla innostava, myynti keskipitkällä tai pitkällä aikavälillä näkö tai Tarvitseeko sinun olla kohottavaa nostaa moraali lyhyen aikavälin tavoite?

Sinulla on oma johtamistyyli, oletko mukautuvia ja joustavia omassa tyyliä tai olet jumissa ja jäykkä?
Miten tiedät? Tämä on yksinkertainen osa, katsokaa tulokset luot ja millaista palautetta saatte henkilökunta, ikäisensä ja johtaja.

Jos vastaus on, että olet todella jumissa ja jäykkä johtajana sitten ehkä sinun täytyy tarkastella uudelleen tyyliisi
.