3 Johtajuus vinkkejä johtaa Joukkueesi Effectively

Kaksi FBI tuijotti minua pöydän yli. Nainen &'; n siniset silmät kapenivat ja hänen otsaansa ryppyinen kuin hän, jonka tarkoituksena hänen seuraava kysymys, “ Jos opettaa johtajuutta, ehkä voit kertoa minulle, kuinka tärkeää kaikki nämä johtajuutta testaa FBI tekee minut ottaa todella ovat? &Rdquo;

Me, “ Riippuu miten he käyttävät niitä. &";

Her, “ He käyttävät niitä tarjouksia, selostuksia, seulonta … monia tapoja. &";

Me, “ No niin, se riippuu siitä, miten ennakoiva testit ovat. Monet johto arviointeja ei ole tutkittu hyvin; he siksi, Don &'; t on suuri ennustearvoa. Esimerkiksi Ranskassa, monet yritykset käyttävät käsiala analyysi osana otossa. Silti, käsitykseni on, että se ei ole ennustearvoa. &Rdquo;

Her, “ Entä johtajuutta kurssit opettaa? &";

Me, “ Oma tapa on käyttää näyttöön perustuvaa lähestymistapaa, joka on riittävän joustava, jotta voin mukauttaa sitä asiakkaille, joiden kanssa työskentelen. I &'; ve viettänyt viimeiset useita vuosia kehittää laaja johtamismalli ™ (XLM) suorittaa molemmat.
Hänen, “ Mielenkiintoista. &Rdquo; Sitten hän ja hänen FBI-agentti-aviomies otti purema pois heidän hotdog, ja kääntyi katsomaan heidän poikansa suorittaa täydellinen tykinkuula uima-altaaseen.
Johtajat keskustelu oli ohi. Keskustelu ajautui takaisin, miten me kaikki tiesimme isäntä tämän piknik juhlaan.

Koska vaimoni ja minä ajoin kotiin juhlien jälkeen, mieleni vaelsivat johtamismallit. Onhan olemassa monia johtamismallit ja arviointeja, joista useat ovat varsin hyvät. Tässä on kolme syytä, jotka voivat auttaa sinua ajatella johtamismallit, jotta johtaa joukkueesi tehokkaammin.

1. Sopeutua monissa tilanteissa. Hyvä johtamismalli voidaan käyttää hallintaan monissa tilanteissa. XLM koostuu neljästä toisiinsa johtamisajattelua tyylejä sijoitettu neljä päät &'; X &'; (Visionary - ylempi vasen, Rational - oikeassa alakulmassa, komentava - vasemmassa alakulmassa, ja vaikutusmahdollisuuksiin - ylhäällä oikealla). Tämän alustana, se on helppo minulle auttaa asiakkaita laajentaa johtamiskapasiteettia venyttämällä niiden johtamiskapasiteettia.

Esimerkiksi I &'; m kanssa asiakas, joka on ihana palvelukeskeisen kulttuuria. Ongelmana on, että työntekijät ovat joskus pelkää puhua pelosta mielletään ei-joukkueen pelaajia. Heidän palvelija-johtaja kulttuuri on myös lannistunut johtajia omistamasta yksilöt vastuuseen tuloksia. I &'; m käyttäen XLM auttaa heitä ymmärtämään, että he voivat pysyä yhteydessä heidän ihana “ Empowering &"; lähestymistapa palvelevat ihmisiä ja, samaan aikaan, venyttää pääsyn heidän “ komentava &"; puhua vaikeista asioista. I &' M myös mukauttaminen XLM auttaa esimiehiltään valmentaja paremmin, neuvoja underperformers, tehdä erinomainen suorituskyky arvosteluja, ja luoda yksilöllisiä kehittämissuunnitelmia. Kuinka mukautettavissa on johtajuus lähestymistapa?

2. Näytettävä hallinta Tension. Kaikki näyttävät olevan etsivät tasapainoa näinä päivinä. Toimittajat eräs ammattilehdissä jopa omistettu kokonainen kysymys tähän kysymykseen tasapainon. Kun oli viimeinen kerta, tunsit mielipiteiden? Tasapaino ei aina tai helposti saavutettavissa on se? Asiat etenevät niin nopeasti näinä päivinä, ja asiat ovat niin riippuvaisia ​​toisistaan, että kysymys ei ole enää vain, miten voin löytää oikea tasapaino? Uusi kysymys on, miten voin johtaa hallitsemalla jatkuva jännitys?

Esimerkiksi, miten hallita jännitteitä: tarpeisiin vastaaminen Team ja tarpeita yksilön, visio, jossa haluat mennä ja todellisuuden budjettisi, parantaminen palvelu (Empowering) ja lisätä tuottavuutta (Komentava) … XLM auttaa johtajia hallita jännitteitä näillä toisiinsa ja vastakkaisen välttämättömyys. Muistelen &'; X &'; vuonna XLM, ja kuvitella, että &'; X &'; on oikeastaan ​​kaksi kuminauhaa. Oletetaan myös, että työ on kasvaa päihin &'; X &'; poispäin toisistaan. Jännitys teistä tuntuisi kuin päät venytetty poispäin toisistaan ​​on jännitystä suurta johtajuutta. Johtajat aikaisemmin oli suuri vastauksia. Johtajat tulevaisuudessa kysyä suuriin kysymyksiin. Joten, kuinka voit johtava hallitsemalla jännitystä työssä?

3. Levitä Research. Monet johtajuus lähestymistavat perustuvat fiksu henkilö tai voittaa valmentaja kirjallisesti siitä, miten saada työntekijöitä tekemään työnsä paremmin, nopeammin, halvemmalla, onnellisempi ... Useimmat näistä lähestymistavoista ei ole tutkimus, joka osoittaa jos noudatat heidän reseptiä, koet niiden tuloksia.

on sovellettava välineitä tieteen johtajuutta samalla tavoin käytämme niitä lääkettä. Olemus tiede on ennustus (eli todennäköisyys). Jos haet malli perustuu vankkaan tieteeseen, siellä &'; s syytä uskoa luultavasti saavuttaa mitä malli ennustaa. XLM mahtuu uutta tutkimusta.

Esimerkiksi olen työskennellyt asiakas, joka halusi yhdistää tutkimusta Tunneäly (EI) ja Lominger &'; s työtä Center for Creative Leadership (CCL - johon kuului kuusituhatta esimiestä 140 yritystä) ja XLM. Kun tein analyysin, löysin kymmenen keskeistä osaamista, että ennustettu hallinta menestys. Tämä tutkimus ennustaa, että johtajat, jotka omistavat tai kehittää näitä “ Top Ten &"; tässä asiakas &'; organisaatio pitäisi olla erittäin onnistunut. Kaikki kymmenen sattuvat olemaan osa 16 toimivaltaa XLM.
XLM on yksi monista malleja, joita voidaan laajentaa johtamiskapasiteettia. Olen kehittänyt XLM koska se on sovitettavissa, kuvaa jännitteitä kilpailevien välttämättömyys, antaa minulle mahdollisuuden soveltaa uusia tutkimus, ja se ennustaa menestystä. Onko johtajuus malli tekee saman sinulle?
.