Johtajuus: Se ei voi olla mitä mieltä olet ...

Tänään toi uskomaton tosielämän esimerkki havainnollistaa yksinkertainen, mutta tehokas viesti pyrin opettamaan; että johtajuus ja vaikutus ovat ennen kaikkea sisäinen peli. Vasta kun olemme selkeitä ja täysin läsnä sisäisesti voimme luoda ja kokemus iloa, täyttymystä ja tulokset ulkoisesti.

kohta havainnollistettiin kauniisti asiakas, joka toi johtajuutta haaste meidän soittaa tänään. Hän selitti, että hän oli tunne uupunut loputon ongelmat ja vaatimukset hänen tiiminsä. Hän ajatteli hän oli vaille “ todellinen &"; vastuut johtajuutta. Hän meni kotiin päivän päätteeksi tunne kuin jos hän ei tehnyt &'; t on saavutuksia tai tuloksia hän oli toivonut.

Aloitin toistamalla käsitykseni hänestä huolta, Varmistamme hän tunsi kuuli . Sitten tutkimme hänen ajattelutapa. &Ldquo; Mitä ajattelutapa oletko nyt, yksi että jatkat kotiin useimpina iltoina, &"; Kysyin. Hän harkiten vastasi, että hän näki hänen nykyinen ajattelutapa oli, että mukana johto tapahtuu isoja vaiheessa tunnistettavissa saavutuksia.

Hän havaitsi, että ongelma ei ollut &'; t toimintaa; se oli, miten hän katsottuna kaikki toiminta.

Sillä hetkellä, hän näki, että johtajuus hetket olivat tapahtumassa koko päivän.

Kun hän katsottu päivittäin tapahtumia häiriöitä, hän toi harried, suunniltaan laatua hänen työstään. Kuten aloimme tutkia eri ajattelutapa, joka palvelisi hänen tunne enemmän kotonaan roolissaan, hän tajusi, että johto hän oli kaipuu olemassa hetkiä suurin turhautumista.

Emme koskaan hallita ikävyyksiä; kuitenkin reframing nähdä ne mahdollisuudet johtaa ja vaikuttaa muiden muuttaa kaiken.

Pyysin häntä antaa esimerkin. Kuten olemme käyneet läpi tyypillinen ongelma, joka tulee usein, hän totesi, että keskeytyksiä tämäntyyppisten voi valua hänen.

Kysyin jos on olemassa muita ihmisiä joille hän voisi delegoida tämäntyyppisiä tehtäviä.

Hän sulavasti vastasi, että itse asiassa, hän voisi ehkä kehittää ja kouluttaa muita ratkaisemaan tällaista ongelmaa. Sitten tutkitaan arvo että; hänelle, työntekijälle, ja organisaation.

Hän oli nyt mukana kolminkertainen-win keskustelu. Hän olisi vähemmän ylityöllistettyjä, vapautti tehdä generatiivinen ja ryhmähengen luomista aloitteita, työntekijä oppisivat arvokas taito, ja yritys olisi tuottavampi, harjoittavat ihmiset molemmilla tasoilla. Tämän jälkeen hän kuvitella koulutusta muille tässä tehtävässä, investoimalla hänen aikaa ja huomiota, koska se tarjosi eniten arvoa pitkällä aikavälillä. Hän teki ilmoituksen minulle, mitä hän aikoo tehdä eri tavalla lähiviikkoina, kuten “ pyydystämiseen &"; itsensä tämän uuden tyyppinen käyttäytyminen kirjoittamalla se alas joka ilta. Enemmän hän harjoittelee, sitä helpompi tulee; kunnes tämä on hänen “ oletuksena. &";

keskittyneet kuka hän olisi oltava; vahva, keskitetty läsnäolo.

Hän antaa kaikki itse kuunnella syvästi, tarjota tyyppi kuuntelu, joka auttaa muita oppimaan, kasvamaan ja kehittämään taitojaan. Juuri nyt; se ei ollut &'; t joissakin tulevaisuudessa hetki. Kasvava itse mahdollistaa nyt hänen olevan johtaja hän odotti tulla.
.