Oletko ottaminen Organisaation Insanity?

On mahdotonta “ neliö ympyrä, &"; mikä tekee tämän lauseen apt metafora varten mitä monet järjestöt yrittävät tehdä nyt. Eli ne edelleen harjoittaa liiketoimintaa miten he &'; ve tehnyt sen aikaisemmin huolimatta siitä, että ympäristö on muuttunut dramaattisesti viime vuosina. Vaikka kaiken “ peli &"; on muuttunut – esimerkiksi, pelikenttä, säännöt, rajat, pelaajat, laitteet, rahoitus – monet johtajat toimivat ikään kuin jatkaa lähettää samat pelaajat ja käyttää samaa pelikirjan johtaa samanlaisia ​​tai parempia tuloksia kuin menneinä vuosina. Se voitti &'; t tapahtua. Päinvastoin: tekee saman asian yhä toivoen eri tuloksia on eräänlainen organisaation mielisairas.

Yksi syy miksi tämä järjettömyys kukoistaa on, että olettamukset aiemmin onnistunut strategia ja taktiikka eivät ole enää voimassa &ndash ; eli ne päättyvät. Johtajat ryhtyä toimiin ja tehdä päätöksiä, jotka perustuvat oletuksiin, että he tai heidän edeltäjänsä muotoiltu. Ongelmana on, että kerran tehty, oletukset taipumus asettaa konkreettisia, enää koskaan tarkistetaan. Ei tutkittu, millä perusteilla ohjelmien, prosessien, ja kehitettiin ja päätökset tehtiin aiheuttaa ongelmia nyt, koska oletuksia, jotka kerran palveli järjestöt hyvin eivät kelpaa enää.

“ Me &'; ve aina tehnyt sen tällä tavalla &"; on mantra, että jos hyväksytään perustelu jatkaa status quo huolimatta päinvastaista näyttöä, että se isn &'; t työ, on kuolema kumpare organisaation. Kysymys pitäisi olla, “ Miksi teemme sen tällä tavalla? &Rdquo; Vaikka jotkut oletukset eivät uhmata aikaa, automaattinen hyväksyminen entisiä käytäntöjä ei palvele järjestöjen hyvin, ja se täytyy pysäyttää. Mutta kun tämä vaihe ei ole niin yksinkertaista kuin miltä se kuulostaa; on olemassa kaikenlaisia ​​syitä, miksi ihmiset don &'; halua kyseenalaistaa taustaoletusten – esimerkiksi, he eivät &'; halua keikuttaa venettä, tai luo työtä itse, tai ehkä tehdä joku hullu, tai erottuvat joukosta, tai tyhmältä tai puhuen he ovat väärässä, tai on tehdä asiat toisin – joten he eivät &'; t. Johtajia, jotka odottavat saavuttaa organisaation tavoitteet jatkaen vedota oletuksia, jotka eivät enää ole kannattavia ovat harhainen. Ja jatkuvat tällainen käytös tappaa kaikki mahdollisuudet organisaation menestykseen.

Yksi indikaattorit vanhentunut oletukset on käsite, joka kutsun “ asiayhteyteen epäsuhdasta. &Rdquo; Eli käyttäytymistä ja asioita, jotka toimivat hyvin yhdessä ympäristössä tai tilanteessa ovat vahingollisia toisessa. Esimerkiksi palolaitoksen, on koulutettu olla erittäin vahva tehtävä suuntautuminen koska &'; s mitä auttaa pitämään ne ja julkisen turvallinen hätätilanteissa. Silti tämä tehtävä suuntautuminen doesnt &'; t aina palvella organisaation hyvin takaisin asemilla ja toimistot, koska sen ei &'; t sovellu helposti ottamaan “ iso kuva &"; näkökulmasta tarpeen kehittää ja toteuttaa strategian yleinen suunta ja tehokkuutta. Tällaisen käytännön molemmissa ympäristöissä on esimerkki siitä, miten salakavala oletukset voivat olla mille tahansa organisaatiolle: jotkut ovat niin osa DNA kulttuurin johtajat don &'; t ymmärtää, että ne ovat olemassa. Tämän vuoksi niitä on vaikea tunnistaa ja arvioida käynnissä olevan merkitystä.

aiheuttamia muutoksia taloudellisen taantuman viime vuosina tehdä nyt ihanteellinen aika tunnistaa, tutkia ja arvioida olettamukset organisaatiosi . Vapauta ne, jotka eivät enää järkeä ja jotka toimivat esteet menestykseen. Säilyttäen näistä oletuksista, jotka tukevat että menestys menee pitkä matka kohti palauttamaan organisaation &'; s – ja oma – järki.
.