Ymmärtäminen Change Management System

suosittu vanha sanonta kuuluu "Muutos on ainoa pysyvä", koskee kaikenikäisiä, ammateissa, ja elämän. Töissä, suhtautuminen muutoksiin johto voi määrittää onnistumisen tai epäonnistumisen muutoksen. On tärkeää hyväksyä muutoksen ja myös varustettu työkaluja hyväksymään muutokset nopeasti.

Joten analysoida mitä vaiheissa muutoksen ovat, voimme tarkastella Rappu Vaihda malli:

&bull ; Vanha status quo: Kaikki mitä olet tottunut edelleen, kuten mukavuus, tunnettu malleja, suhteita, prosessit, jne

• Ulkomaiset elementti: Vaikka vanha status quo edelleen, jotkut osa muutoksen hiipii että häiritsee nykyisten mallien toiminto.

• Chaos: Tässä vaiheessa muutos elementti tihkuu tekemään se selvää ja väistämätön vanhoja malleja tieltä uusia. Kaaos alkaa tuoden mukanaan ahdistuneisuus, sekavuus, pelko, viha, inhota, jne

• Integraatio: Hitaasti, edistyminen alkaa näkyä muodossa ideoita, jotka ovat myönteisemmäksi muutoksen, nämä ajatukset auttavat integroida järjestelmään.

• Practice: Harjoittelemalla uusia tapoja, sinulla on taipumus tulla enemmän mukava muutos. Tämä vaihe vaatii tukea ja motivaatiota jatkaa eteenpäin.

• Uusi status quo: Voit hyväksyä muutoksen kokonaisuus, joka on nyt "järjestelmä". Suorituskyky voi olla jopa yli ja siellä on uusia suhteita, rutiinit, prosessit ja käytännöt paikallaan.

Tämä malli auttaa sinua ymmärtämään vaiheet sinun tai joukkue menee läpi ja mukautuu muutoksiin. Tämän lisäksi on muitakin useita tekniikoita ja vinkkejä lueteltu ulos auttamaan siirtymisessä:

• Arvata vetäytymistä: Tulee jonkin verran vetäytymistä ei väliä kuinka pieni tai helppo muutos voi tuntua; odottaa enemmän taantuminen alkuvaiheessa vaikka se voi tapahtua myöhemmin myös.

• Tuottavuuden menetykseen: On ehkä tuottavuuden menetykseen, varsinkin kaaos vaiheessa. Epäselvyys ja häiriöitä vanhojen järjestelmien automaattisesti vähentää tuottavuutta tai voi väistyä uudelleen työtä samoin.

• Keskity yksi muutos kerrallaan: Ei voi olla monia muutoksia, jotka ovat linjassa mutta se &todellisten tuloste; tulee olemaan Messier ja turhaa keskittyä ne kaikki samaan aikaan tai tehdä vähän kullakin alueella. Keskity yksi muutos kerrallaan, luoda luettelon siitä, mitä muutos on, miten se on pantava täytäntöön, mitä tuloksia on odotettavissa ja niin edelleen. Hyväksymällä yksi muutos kerrallaan, et vain mennä siitä organisoidusti, mutta myös helpottavat tiimisi seurata.

• Dokumentoida oppiminen: Kuten mennä noin oppimiseen uusia prosesseja ja käsitteitä tai rakenteita työssä, on tärkeää, että säilytät niitä mielessäsi ja soveltaa niitä työssään. Se on erittäin hyödyllistä kirjoittaa ylös mitä opit opit; se antaa sinulle kuvan kokonaisuudessaan. Dokumentointi oppiminen auttaa huomaat porsaanreikiä prosessi, tekee sinusta kysymyksiä, selventää epäilyksiin ja paremmat ymmärrystä.

• Otetaan työntekijä päin ihmiset: Töissä, muuttaa päätöksiä yleensä tulevat ylhäältä ja siksi on olennaista johdon tai johtajan selittää perustelut tehtyjen päätösten käyttöön muutoksen, riskit, edistymistä se tuo, miten se hyödyttäisi organisaatio lähitulevaisuudessa, jne johtajat ensimmäisellä tasolla tai operatiivisen johdon voi jatkaa keskustelua joukkueen kanssa siitä, miten se vaikuttaisi ne day-to-day tasolle, mitä toiminnallisia muutoksia tapahtuu, jne.
.