Johdon Via Inspiraatio ja ympäristö Change

toimitusjohtaja 5 älykkäät ihmiset käytännön samalla on huolehdittava tulot pitää virtaa ja asiakkaat pysyvät onnellinen on antanut minulle muuta vaihtoehtoa kuin toteuttaa hyvää johtamista tehdä työntekijöitä, jotka ovat tulevaisuus yritykseni onnellinen ja tuottava.

Kuitenkin näen huonosti toteutettu hallinta koko ajan.

Näennäisesti, monet johtajat päästä niiden rooli ja omahyväinen. Mikään suuri tulee siitä.

Kyllä. He tekevät työnsä. Ne osoitetaan jonkinlainen mittaus lähdön heidän joukkue, he saavuttamiseksi mittaus ja mennä kotiin päivä.

Jos tätä mittausta ei saavutettu, he yksinkertaisesti syyttää sitä talouteen, suuttua alaistensa ja, ikään kuin se olisi sama kuin edellä skenaario, he kutsuvat sitä päivä.

Tämä ei ole hyvä hallinta. Vaikka, miten voimme mitata hyvä johtaminen? Inspiraatio ja ilmapiiri ovat alku.

Kysy: Miten Inspired Ovatko työntekijät?

johtaja tulisi innostaa työntekijöitään. Työntekijöiden pitäisi etsiä Tälle henkilölle ja hänen pitäisi tehdä niistä tuntuu hyvältä itsestään. Johtajien täytyy miettiä joukkueen tarpeisiin.

Jos työntekijät kokevat, että johtaja tekee tietyn toiminnon olipa se ryhmä harjoitus tai ottaa muutaman kokoukseen, jossa asiakkaan itseään, he ovat olemaan syrjässä ja untrusting.

Johtajat täytyy kasvaa muita. Heidän täytyy kasvaa itse ensin mikä on kova osa, koska kasvavaa itseään kestää kurinalaisuutta. Se on sama kuin päättää liittyä kuntosali ja ajaa oravanpyörä joka aamu 30 minuuttia.

Ei moni voi tehdä tätä muutosta.

Ilman tämäntyyppisiä mentaliteetti esimiehen puolella, inspiraatiota ja myöhemmät kasvu ei ole osa kulttuuria. Se vain on yrityksen status quo tai mitä odotetaan.

Mikä on tunnelma kuin?

johtaja olisi hellittämättä luoda ilmapiiri, johon oppiminen ja avointa yhteistyötä. Ihmisen aivot ei eroa millään lihas. Se tarvitsee liikuntaa. Se tarvitsee kasvaakseen.

Vaikka tämä vie aikaa ja vaivaa.

johtaja, joitakin viranomaisen ja perus temppuja, voi muuttaa yrityksen ilmapiiri milloin tahansa. He voivat tehdä tämän melko helposti kautta jotkut taivuttelun tekniikoita, ei tarvitse saada selitetty, mutta se tilastollisesti voidaan tehdä 5 päivää. Yhdysvaltain armeija voi tehdä sen entistä nopeutettua tavalla, mutta ne ovat Yhdysvaltain armeijan.

Mitä yhteistyötä, ei monet johtajat anna työntekijöilleen ilmaista mielipiteensä tavalla, jossa he luottaa siihen, että ei seurauksia tulee tulevat heidän vilpittömyys. Tähän on tultava muutos.

Eräs työntekijöiden kertoi minulle, että olin väärässä toinen päivä ja huusi minulle. Olin iloinen, koska hän oli oikeassa. Siksi meillä oli chat ja korjannut ongelman.

Monet johtajat pelkäävät yhteistyön koska kielteisiä lausuntoja joidenkin työvoiman käytäntöjä voitaisiin ilmaissut. Sanon lause, "olen väärässä" minun työntekijöitä koko ajan. Eli jos olen.

Oli vaikea tehdä aluksi, mutta saada yhteistyöhön ympäristön, joka on vain yksi johtaja voi ylläpitää menestys sisällä, niiden on otettava vastuuta.
.