Span Control Organization

Span Ohjausvälineet määrää alaistensa, jota voidaan hallita tehokkaasti ja tehokkaasti ylivoimainen organisaatiossa. Se ehdottaa, miten suhteet on suunniteltu välillä esimiehen ja alaisen organisaatiossa. Span valvonta on kahta tyyppiä:

1. Kapea span ohjaus:
   Tarkenna Span valvonta tarkoittaa yhden johtaja tai esimies valvoo muutaman alaisensa. Tämä aiheuttaa pitkä organisaatiorakenteeseen.
   
2. Wide span ohjaus:
   Laaja span valvonta tarkoittaa yhden johtaja tai esimies valvoo useita alaisia. Tämä aiheuttaa tasainen organisaatiorakennetta.
   

   On käänteinen suhde span valvonnan ja tasojen lukumäärä hierarkiassa organisaatiossa, eli kapeampi span, sitä suurempi on numero tasojen organisaation.
   

   Kapea span valvonta on kalliimpaa verrattuna laaja span valvonnan on enemmän määrä esimiesten ja siksi ovat suuremmat kommunikaatio-ongelmia eri hallinnon tasoilla. Laaja span ohjaus sopii parhaiten, kun työntekijät eivät ole hajallaan maantieteellisesti, koska se on helppo johtajille olla yhteydessä alaistensa ja valvoa niitä.
   

   Jos kapea span valvonta, on suhteellisesti enemmän kasvumahdollisuuksia useilla tasoilla ovat. Tehokkaampi ja järjestäytynyt esimiehet ovat tehtäviään suorittaessaan, sitä parempi on olla laaja span hallinnan. Vähemmän motivoituneita ja luottavainen työntekijät ovat, sitä paremmin se on on kapea span hallinta, jotta valvojat voivat viettää aikaa heidän kanssaan ja valvoa niitä hyvin. Enemmän standardoitu on työn luonteen, kuten - jos sama tehtävä voidaan suorittaa käyttämällä samoja tyyppisiä panosten, sitä parempi on olla laaja span hallinnan enemmän työntekijöiden määrä voi valvoa yksi valvoja. On enemmän joustavuutta, nopea päätöksenteko, tehokas viestintä korkeampi ja alemman tason hallinnon, ja parantaa asiakkaiden vuorovaikutus tapauksessa laaja span hallinnan. Teknologinen kehitys, kuten Internet, sähköpostit, matkapuhelimet, jne. Helpottaa esimiesten laajentaa niiden span valvonnan on tehokkaampaa viestintää.
   

   Ihanteellinen span valvonta mukaan moderni tekijöille on noin 15 20 alaistensa per johtaja, kun taas perinteisellä tekijöille ihanteellinen määrä on noin 6 alaistensa per johtaja. Todellisuudessa ihanteellinen span ohjaus riippuu useista tekijöistä, kuten:
   

   1. Luonto organisaation
      
   2. Luonto työpaikkojen
      
   3. taitoja ja osaamista johtaja
      
   4. Työntekijät taidot ja kyvyt
      
   5. Tällainen vuorovaikutus, joka vie välillä tapahtuu esimiesten ja alaisten, jne
      .