Työturvallisuus: Be Tiukka, Ei Ruthless

Voit lukenut kirjan hyvästä erinomaiseksi, Jim Collins. Kirjassaan hän selittää, kuinka monet yritykset ajatellut olevan hyvää on … hyvin, “ tarpeeksi hyvä. &"; Näinä jatkuvan muutoksen ja globaalin kilpailun, on tärkeää aina etsiä parannusta --especially kun on kyse turvallisuudesta.

Kuka haluaa asettua “ tarpeeksi hyvä &"; turvallisuus? Useimmissa tapauksissa hyvä keino yritys on halukas tyytymään vahinkoa. &Ldquo; Tarpeeksi hyvä &"; turvallisuus merkitsee asianmukaisten turvallisuuden tavoitteiden perusteella jäljessä indikaattoreihin. (Esimerkki on vähentää poissaoloon johtanutta tapaturmaa 10%.) Suuri turvallisuus tarkoittaa asetetaan tiukka tavoite nolla tapaturmaa. Mukaan Collins, haluat olla tiukka, eikä häikäilemätön kun kasvava yritys. Tämä sama käsite olisi sovellettava myös työturvallisuutta.

Onko turvallisuusseikat prosessin Tiukka tai pelkkää Ruthless?

Ruthless turvallisuutta voitaisiin luonnehtia yritys, joka pyrkii rangaista työntekijöille suullisesti pelaajan heidät pään turvaohjeet hankkiutua satuttaa työssä. Don &'; t lukea tätä väärin … jokaisen yrityksen on oltava kurinpidollinen politiikkaa saada huomiota työntekijöiden Don &'; tajua seurauksia vaarallisesta käyttäytymisestä. Mutta todella muuttaa käyttäytymistä etulinjassa johtajien on aina selkeästi käyttäytymistä tarvitaan estämään vammoja. Loppujen lopuksi tavoitteena on “ Kukaan ei saa satuttaa. &Rdquo;

Tiukka turvallisuus voitaisiin luonnehtia selvästi määritelty käyttäytymismalleja, jotka työntekijät ovat vastuullisia, jotka estävät tunnettujen vaarojen vahingoittavat heitä. Jos työntekijä jatkuvasti todistaa, että hänellä ei ole aikomusta käyttäytyy turvallisesti, sitten kurinpitotoimista on toteutettava. Tiukka turvallisuus tarkoittaa, että johto on etu työntekijän sydän.

5 tekijät Tiukka Safety Leadership

Leading työntekijää käyttäytymään turvallisesti työ ei ole helppo tehtävä. Aikana 15 vuoden kokemus konsultoinnista kanssa ylimmän johdon Työntekijöiden turvallisuutta, meillä on ollut useita johtajia kertoa meille, että jos he olisivat tienneet johtava työntekijää käyttäytymään turvallisesti työ oli niin vaikea tehdä, he ovat kääntyneet alaspäin aseman valvojan , työnjohtaja tai lyijyä. Silti, on toivoa.

Johtajat päässä etulinjan voi olla tehokas oppimalla noin käsittelevät näiden viiden inhimillisiin tekijöihin:

1. Odotukset:

Unspoken, tunnistamattomia odotuksia työpaikalla voi johtaa työpaikkojen turhautumista, huonompaa turvallisuutta, väheni työturvallisuuteen sitoutumista ja jopa suuri vaihtuvuus. Ymmärrä, että useimmat työntekijät odottavat olla työpaikan ilman vaaroja. Työntekijät ovat erilaisia ​​odotuksia, kun se tulee tekijöitä, kuten autonomia, työn /elämän tasapaino, uramahdollisuuksia, vakautta, rakenne, ja tiimityö. Tärkeintä on oppia, mitä odotuksia yksilöiden organisaation on ja sitten heidän kanssaan tavata tai, joissakin tapauksissa, säädä nämä odotukset.

2. Viestintä:

Koska loistava turvallisuus kommunikaattori on vaikea toteuttaa. Ajattele henkilöt, joille sinä kommunikoida turvallisuusvaatimukset päivittäin. Huomaat jotkut ovat vahvoja tietyillä viestintätaidot, mutta heikko muita taitoja. Oppia kaikkea voit noin viestinnän tyyli ja miten se vaikuttaa muihin – mikä vaikutus sinulla on? Jos et &'; t yleensä saada myönteistä vastausta lähimmäisiäsi, ottaa kurssin ihmissuhdetaidot.

3. Innovaatio:

Muuta, onko odotettavissa tai ennakoimattomien, voi olla vaikeaa. Innovoida, kasvaa ja parantaa turvallisuuskulttuuria vaatii henkilöitä, jotka pystyvät nähdä iso kuva. Hyväksy, että muutos on osa elämää ja oppia päästämään irti menneisyyden ja omaksua ja soveltaa uusia tekniikoita, teknologioita ja työkaluja tarvittaessa.

4. Organisaatio:

Turvallisuus innovaatio ei voi tehdä ilman joukkueet ihmisiä omistettu lyömällä tavoite: Zero-Vammat Työpaikka. Johtajat on pystyttävä järjestämään joukkue ja motivoida etenemään kohti vastustajan maalia. Kuvittele kaikki johtavat toisiaan tavoite nolla-vahingon työpaikalla.

5. Arvostus:

Great johtajat saavuttaa suuria asioita. Suuret johtajat arvostavat ihmiset, jotka tekevät asioita tapahtuu. Ymmärtäminen yksi reagoi tietyissä tilanteissa johtajana on tärkeää on onnistunut johtaja.

Hae tiukkoja valoisa tulevaisuus

Becoming tiukka turvallisuudesta on kovaa työtä, mutta se on palkitsevaa. Kun yritys ja sen johtajat sitoutua parantamaan tehokkuutta tiukkaa turvallisuutta ohjelmia, työntekijät ovat motivoituneempia käyttäytymään turvallisesti, jotta he voivat kotiin perheidensä päivittäin ilman vammoja. Loppujen lopuksi ei väliä millä tasolla olet yritys, tavoite on “ Kukaan ei saa satuttaa. &Rdquo; Että &'; sa tavoite jokainen voi elää
kanssa.
.