Neuvoja New Managers - Älä pelkää Ask

Koska uusi johtaja voi olla yksinäinen ehdotus. Lisäksi suhde kysymyksiä, uusi johtaja voi tuntea suuria paineita ole kaikkia vastauksia. Onhan isn &'; t tämän miksi sait työpaikan?

Kerää tukiverkoston
sinulla ei' tiedä kaikkea, kukaan ei. Että &'; s ok. Uusi johtajien on ei pelkää esittää kysymyksiä. Sinun täytyy rakentaa verkon pyytävät neuvoja ja avustajaa. Ei johtaja on saari. Jopa presidentti on lukuisia neuvonantajia. Uudet johtajat voi menestyä yksin ylittämään monimutkainen haaste haltuunoton osasto, toiminto tai koko organisaation. Vaikka johtajat, jotka ovat olleet noin jonkin aikaa olisi vielä pyytävät neuvoja ja yrittää kasvaa johtajana. Oppiminen ja kasvaa johtajan pitäisi koskaan lopu. Lue kirjoja ja surround itseäsi muiden johtajien.

Käytä Joukkueesi
poikkeuksetta, voit perii ongelmia ja virheitä jääneet edeltäjänsä. Vaikka jotkut saattavat tuntua melko selvää, asiat eivät useinkaan mitä ne aluksi näyttävät olevan. Jos joukkue, että olet johtava on ollut yhtiön jonkin aikaa, niin he voivat antaa sinulle käsityksen, mitä ongelmia voi olla ja muutti oli tehty aiemmin. Lisäksi se &todellisten tuloste; s tärkeää tiimisi tunne omakseen tehtäviinsä ja tavoitteet. Antamalla heille mahdollisuuden antaa oma panoksensa, sinä helpottaa että omistajuuden ja voi saada hyviä ideoita ja ratkaisuja.

Päätökset ja Leadership
Vaikka on hyvä olla perillä ja sinun pitäisi viettää paljon aikaa tutustumista tuotteet /palvelut ja politiikkoja oman yrityksen, johto on ensisijaisesti johtajuudesta ja päätöksenteosta. Pyydä neuvoja, kerätä tietoa, mutta lopulta, Managerilla ei tehdä päätöksiä. Pyytävät neuvoja ja ottaa neuvoja ja mentoreita doesnt &'; t tarkoittaa, että kaukalo ei pitäisi ottaa vastuu tehdä päätöksiä itse. Sinun ei pitäisi päättää mitään, koska joku kertoi voit tehdä tämä päätös (paitsi ehkä pomo), sinun täytyy tehdä päätös, koska ymmärrät tilanteen ja mielestäni on paras tapa toimia. Sitten johtaa tiimisi kyseisessä päätöksessä. Innostaa heitä, auttaa heitä ottamaan vastuu päätöksestä, ja antaa heille tukea ne tarvitsevat tehdä työtään.

On tärkeää, että autat joukkue löytää keinoja nopeuttaa oppia markkinat, tuotteet, teknologiat , organisatoriset valmiudet, ja kulttuuri. Tunnistaminen ja hyödyntämällä parhaita neuvonantajia - sisäisesti ja ulkoisesti - on tehokkain tapa tehdä tämä.
.