Accidental Manager: Joissakin juna hylyt voi olla junassa!

Kun puhutaan työpaikan “ traumojen &"; Johdon front desk, yhteinen teema on tehoton johtajat ja miksi ne ovat olemassa. Usein kantelut keskittyvät ylennyksiä johtuvat virkaikää vain, toimisto politiikka tai muu &'; Mikä Dah? &Rsquo; eteneminen että on enemmän salaperäinen kuin Bermudan kolmio.

Kun kuulen johtajat viittaavat työntekijän &', huono, &'; se häiritsee minua, koska &'; Bad &'; on lisää johtaja kuin työntekijä. Kuten johtaja /johtaja, se &todellisten tuloste; s sinun vastuullasi korjaamaan toimia työntekijöiden kohtuullisen ajan tai lopettaa ne. Salliminen tuottamatonta, päältä tai häiritsevä työntekijä jatkaa hänen työ- vastaa hitaasti vapauttamalla toksiinien yritysympäristössä. Vuosien kollegat ovat vastustaneet minun filosofiaa, mutta olemme sopineet eri mieltä, koska johtajuus vastuullisuutta voi olla arka aihe.

Yhdessä vaiheessa urani sai lempinimen “ terminaattori &"; koska minulle annettiin osasto, joka oli merkittävästi heikosti 100s ihmisiä henkilökunnan. Pomoni herätti minut ottamaan tähän haasteeseen “ sinulla on suora mutta reilu osallistavan johtamisen tyyliin taito työryhmien, jota tarvitaan tällä osastolla. &Rdquo; Elämän oppitunti: hyväksyminen “ spin &"; voit ansaita 14 tunnin työpäivät ja unflattering lempinimi, mutta minä poikenneet. Jälkeen huolellisesti kysymysten arvioinnin, olen toteuttanut infrastruktuurin että vastuu kasvaa, koulutus, joukkue sitoutumista ja selkeämpi viestintä. Tavoitteena oli luoda ympäristö vastuullisuuden ja arvostusta ilman uhkailua, innoittamalla kaaos tulla järjestys, laiska tuottavasti, ja tuottava tulla arvostettu.

I arvioidaan uudelleen esityksiä uuden infrastruktuurin ja alkoi ylhäältä pohja päätteet. Ironista kyllä, suurin huolenaihe tuli pomoni ja suurin arvostusta tuli työntekijää, jotka olivat onnistuneesti edistää, mutta niputetaan ihmisiä, jotka olivat juuri näy.

Pomoni halusi minun valita muutama tunnettu &'; Bad &' ; työntekijää ja lopettaa ne. Sanoin, “ Ei, me aiomme antaa kaikille mahdollisuuden tehostaa. Koska jos he olivat &'; huono, &'; se oli edeltäjäni &'; vika johtuu epäjohdonmukainen palautetta ja seurata läpi. &";

Suurin osa terminaali sujui; ihmiset olivat rauhallisia, ymmärtäminen ja joissakin tapauksissa, helpottunut. Jotkut pyysivät uraneuvontaa ja muutama kertoi minulle he couldn &'; t uskovat kesti niin kauan. Vain 40% tunnetun &'; viallinen &'; työntekijää lopetettiin, kun taas loput tehostettava. Eniten suuttumus tuli irtisanomisella johtotehtävissä – jotkut sanovat se ei ollut &'; t heidän vikansa he olivat &'; Bad &'; työntekijää. Lopulta osasto oli onnistunut ja olin valitettavasti nimetty terminaattori. Tajusin, että koko johto listalla, useat johtajat mukaan lukien pomoni ei tai ei johtaisi, luoden sykli huono suorituskyky. On liian monet johtajat, jotka rakastavat otsikko, rahaa tai valtaa, mutta hylätä vastuu. He päätyvät vain saada mukaan, kun taas vaikuttaa negatiivisesti moraalia, poistuman ja tulot.

Monet hallinta ylennykset ovat yksiulotteinen, taustalla virkaikää, ei johdon toimintaa tai suositusta. Tämä on ongelmallista, koska suuri insinöörit Don &'; t aina tehdä suuri tekninen johtaja; johtava on hyvin erilainen taito asettaa.

tehokkaampi lähestymistapa olisi kattava, keskittyen yksittäisten &'; nykyinen suorituskyky yhdistettynä persoonallisuus arvioinnit, 360 arvioinnit ja tilannekohtaista johdon haastatteluja. Kokonaisvaltainen lähestymistapa vastaa ehdokkaat, missä ne ovat – joko tunnistaa kykyjään tai valitse ne pois prosessia pariksi edistettävä ihmiset hyviä mentorointi ja johtamisen kehittämisohjelmat.

Kun ihmiset sijoitetaan johtotehtävissä sattumanvaraisesti, se voi luoda törmäyksen todellisuuden ja ego. Tuloksena on hylky kieltämisen, joka ilmenee myrkyllisiä käyttäytymistä: mikro-toimitusjohtaja, valvoa, passiivinen aggressiivisuus, kaaos, kiusaaminen, huono tuomioiden ja jatkuvasti ohjaava kysymyksiä Human Resources välttää vastuuta.

Ihmisten johtaminen on jatkuva haaste, joka edellyttää usein vierailut teidän “ Ugly Truth &"; kysyä: Voitko tehdä sen? Tai sinun pitäisi pitää tehdä se, jos Aren &'; t tehokas tai don &'; t pidä siitä? Jos voit &'; t onnistuneesti käsitellä konflikteja, yhteenottoja, inspiroiva motivoituneen ihmisiä tai löytää ratkaisuja ongelmiin – iso tai pieni … niin johtajuus ei ole sinua varten. Ottavat otsikko omistamatta vastuu on noin tehokas kuin rengas ilman ilmaa.

Joten jos olet johtaja, joka usein valittaa aina saada &'; Bad &'; työntekijää, kehotan teitä tarkistaa taustapeili nähdä, jos olet junan että junaonnettomuuteen.
.