Miten Lyijy Tough Times

Kun kirjoitan tätä huhtikuussa 2009, monet sanoisivat elämme kova, epävarmoina taloudellisina aikoina.

Katselu, kuuntelu tai lukeminen uutiset te "tietää", että uusia irtisanomisia ilmoitetaan päivittäin, hutera pörssi seuraa tarkemmin kuin koskaan, ja epävarmuustekijät näyttävät olevan kaikkialla.

Tämä artikkeli on kirjoitettu puuttumaan nykyiseen tilanteeseen, mutta oppitunteja sovelletaan kaikkiin haastavaa aikaa sinulle ja organisaatio voi olla edessään - onko kansainvälinen, paikallinen tai yrityksen erityinen.

Kun ja mistä tahansa syystä kertaa voisi olla kova , pitävät näitä viisi tiettyjä asioita, voit tehdä luoda parempia tuloksia itse, ne johdat ja koko organisaatiota.

Keskity what`s omassa hallinnassa. Tiedotusvälineet ruokkii meitä, mitä he tietävät todella haluamme kuulla - Draama. Mikä on parempi draama kuin puhumme tosielämän tilanteissa suurempien talouden ja miten ihmiset ovat vaikuttaneet? Harkitse nämä kolme tekijää, yksinkertaisesti esimerkkeinä:

• National työttömyys kasvaa.
&Bull; Pankit ovat mullistuksia.
&Bull; Kunnianarvoisa American Car yritykset ovat pulassa.

Nyt, kaksi kysymystä.

1.Is siellä välitöntä ja suoraa vaikutusta mitään näistä asioita sinulle ja yrityksellesi? (Todennäköisesti ei ellet ovat auto- tai pankkitoiminnan yrityksiä tai kenties myydä näiden teollisuudenalojen.) B 2.Whatever vaikutus, mitä voit itse tehdä tämän tiedon? Useimmissa tapauksissa ei ole paljon, joten paras tapa on STOP ajatellut sitä. Mutta voit myös ajatella ennakoivasti, ajatella luovasti ja ajatella vastuullisesti. Kysy itseltäsi ja tiimisi, OK, mitä voimme tehdä tässä tilanteessa? Miten voimme vaikuttaa tai hallita tulokset nämä asiat ovat meille?

Johtajana `s roolisi auttaa ihmisiä keskittymään mitä on person`s tai team`s ohjaus. Kun teet, olet tullut enemmän ennakoivaa ja vähemmän keskittynyt mitä "siellä."

Engage huippulahjakkuuksia. Jos ajat ovat vaikeita, et ehkä ole paljon poistumaa; kansasi ei saa haluavat siirtää jonnekin muualle. Jos `s totta, se voi olla helppo ottaa ihmiset itsestäänselvyytenä tai levätä laakereillaan. Don `tehdä se. Taloudelliset olosuhteet muuttuvat, ja kun he tekevät sen on huippulahjakkuuksia, joka on halutuin ja avoimet tekemään muutoksen. Käytä nykytilanne mahdollisuus kehittää ja harjoittaa organisaatiosi - hankkeissa, ongelmanratkaisu ja kehitystä kaikissa muodoissaan. Kun ihmiset ovat täysin sitoutuneita ne ovat vähemmän todennäköisesti poistuvat. Pitää keskittyä harjoittaa organisaatiosi - erityisesti teidän huippulahjakkuuksia - vaikeina aikoina.

Tavoitteista ja visio. Kun asiat näyttävät epävarma tai haastava `s erityisen tärkeää keskittyä ihmisiä kokonaiskuvaan. Onko joukkue nähdä tulevaisuuden visioita? Älä teidän ihmiset tietävät tärkein ja mielekäs organisaation tavoitteet? Johtajana `s sinun vastuullasi varmistaa vastaus näihin kysymyksiin on kyllä. Vietä enemmän aikaa viestintään, jakamista ja harjoittaa ihmisiä oman kuvan tulevaisuudesta ja paikkansa se. Ei vain se auttaa ihmisiä nähdä ohi tänään, mutta se keskittyy ne jotain positiivista ja avulias.

odottaa hyviä tuloksia. Kieltää ihmiset uhreiksi ympäristön. Sinun teollisuus on pois 20% sanot? Tämä doesnt `t tarkoita myynti täytyy olla pois, että paljon. Haasta ihmisiä tekemään enemmän, ja tehdä asiat toisin. Kun shouldn`t kieltää nykyisessä ympäristössä, voit shouldn`t hyväksyä sen tosiasiassa. Odottaa parasta kansanne, antaa heille tukea ja kannustusta he tarvitsevat, ja auttaa heitä menestymään. Se alkaa odotuksiasi.

Malli oikea asenne. Asenne ja mielentila tuot työ on äärimmäisen tärkeää, mutta ei koskaan enemmän kuin kova tai haastavina aikoina. Täytä mieltäsi ideoita ja ajatuksia, jotka auttavat sinua säilyttämään toiveikas asenne ja positiivisella mielellä ja viitekehys. Tee mitä se tekee väittää, että asenne itse, tietäen, että asenne on tarttuva.

Kaikki nämä asiat ovat suurta johtajuutta toimintaa tahansa - vaikka asiat ovat suuria - mutta ne ovat erityisen tärkeitä kovempi aikoina. Taustalla tässä on, että johtajana sinun on keskityttävä tuloksia haluat, tilanteesta riippumatta löydät itsesi.

It `s sinun vastuullasi säätää, että painopiste - ensin itse, ja sitten näiden johdat.

Mahdolliset Pointer: Johtajana haluat ihmisiä seuraamaan sinua tavalla, ja suunta, joka tuottaa hyviä tuloksia; varsinkin vaikeina aikoina. Voit tehdä sen sinun täytyy tunnistaa rooli auttaa ihmisiä keskittymään siihen, mitä he voivat kontrolloida saada tuloksia haluat.
.