Mitä olet tehnyt heidän aikoina?

Näytetään Työntekijät arvostusta ja palkitsemalla hyviä suorituksia -
Survey Yhteenveto

Koska tämä vuonna voittanut &'; t olla kuin monet muut, yrityksillä on varaa vielä vähemmän menettää niiden tähtipelaajia – työntekijät yritykset ovat riippuvaisia ​​menestyksekkäästi hallitsemaan ulkoinen paine otetaan alas organisaationsa ja pitää ne pystyssä omilla markkinoilla.

Kuitenkin, miten pidät tähti työntekijät uskollinen ja harjoittavat samaan aikaan, kun palkankorotus ehkä ole toteutettavissa lähitulevaisuudessa?

Kun olet kirjoittanut artikkelin vaaroista puuttuu signaalien työntekijän vetäytymisen viime vuonna, olin haastoi paitsi kirjoittaa mahdollisuuksia johtajat usein huomaamatta, kun se tulee uudelleen -engaging pätevää henkilöstöä. Ihmiset olivat myös kiinnostuneita kuulemaan, mitä työnantajat ja johtajat tekivät oikealle.

“ … olin henkilökohtaisesti kiitti minun suorituskyky -osastoltamme &'; n johtaja edessä koko tiimi 120 ihmistä. Sai cheesy pokaalin – mutta se oli ihana tunne on tunnustettava korkea manageri – jotka todella tiesin olemassa .. &";

hyötyä enemmän kuin oma henkilökohtainen kokemus, olen tutkinut laadullinen tutkimus (&"; mitä he ovat tehneet sinulle aikoina? &";) sekä valtioiden (PA /NJ /DE) ja Euroopassa (lähinnä Saksa) – ja ei ollut merkittävää eroa tyyppi tai tonaalisuuden vastauksista sain. Kysyin ihmisiä kymmenen kysymystä saada jonkinlainen käsitys siitä, mitä niiden pomot tai työnantaja oli tehnyt aivan tunnustetaan niiden panos menestyksen organisaatiota.

Tässä on yleiskatsaus kysymyksiin, sekä lyhyt yhteenveto vastauksista sain:

Kuinka tärkeää sinulle on tunnustamista ja arvostusta työpaikalla?

- Vaikka he tuntevat don &'; t on asema ja /tai palkkaa he todella ansaitsevat, 86,4 % arvostivat kuittaus he saivat. Vain 15,4% koki, että oli tärkeää, että he itse tietävät arvonsa panos.

Miksi on tärkeää, että voit – henkilökohtaisesti – saada positiivista palautetta ja tunnustusta pomo tai työnantaja?

- 61,5% vastaajista sanoi, että se kertoa heille heidän toimiaan arvostettiin, ja se antoi heille tunne, että mitä he tekevät asioita. Toinen 53,8% sanoi palautteen antoi heille lisää luottamusta, kun se tuli kysymällä parantamaan suorituskykyä tai lisätä tietojaan. 46.2% sanoi, että se antaa heille he olivat oikealla tiellä urakehitystä.

Oletko koskaan tehnyt mitään seuraavista puutteen vuoksi ylistys /tunnustamista /arvostusta yrityksessä?

- ihmisiä, jotka vastasivat kyselyyn noin 90% myönsi, että puute ylistys /tunnustamista /arvostusta motivoi heitä yrittää muuttaa asioita työssä, alkaa aktiivisesti etsivät uutta työtä, menettää motivaation, tai alkaa miettiä lopettamista.

&'; s ei aina noin korotus maksaa tai edistäminen. Mikä seuraavista vaihtoehdoista pidätte tehokas tapa työnantaja osoittaa erityistä arvostusta oman työtä ja omistautumista yritykselle?

- Useimmat ihmiset (76,9%), ks kasvoi korkean tason valmennusta tai mentoroinnista Tervetuloa. 69.2% sanoi, että he myönteisesti yhden kerran rahaa lahjaksi tai bonus tai lisääntynyt (ulkoinen) koulutusmahdollisuudet; kun taas 53,8% sanoi molemmat kiitosta edessä joukkue tai osasto, ja erityinen tunnustus yrityksen funktio, olisi tarkoituksenmukaista.

Miten “ tunnustaminen-arvoinen &"; ovat seuraavissa tilanteissa?

- 84,6% sanoi työntekijä oli kehittänyt merkittävän uuden tuotteen
- 53,8% mainittu työntekijä oli pelastanut yhtiön merkittävän summan rahaa, oli huomattavasti toimisto moraali /joukkuehenki, oli tehnyt tärkeä prosessi tehokkaampia, tai oli historian menestyksekkäästi välittäjänä sekä sisäiseen ja osastojen konfliktien

Jos sinulla on myös henkilöstön vastuu, mitä jopa viisi tapaa olet henkilökohtaisesti myöntänyt erinomainen henkilökunnan toiminta?

Joitakin esimerkkejä vastaukset ovat:
- Giving työntekijä ylimääräinen vapaapäivä
- järjestäminen 3 viikon apurahan Etelä-Afrikassa
- Hosting illallinen kunniaksi Työntekijän
- Varmista johdon tiesi tähtien suorituskykyä
- päivittäminen henkilö &'; s työsuhteen väliaikaisesta pysyvään

Kuvaile lyhyesti tilannetta, jossa olet saanut erityistä tunnustusta pomosi /yhtiö.

Yksi esimerkki joka erottui oli seuraava:

“ … ainoana amerikkalainen Sveitsin musiikkiteatterin tuotantoa, ja pääasiallisina naisten johtaa merkin, olen työskennellyt ahkerasti masterointi vuoropuhelu saksaksi. Ennen ensi-ilta, johtaja otti aikaa edessä koko yrityksen, kohteliaisuus minulle minun saavutuksia. Tunsin kuningatar! Että yksi teko ystävällisyys teki ihmeitä minun moraali ja haluaisin tietää että minun kova työ oli maksettu pois ja oli arvostettu …. &Rdquo;

Jos tunnet Käytät ikinä saanut jotain tavallisuudesta, kerro meille mitä oli merkittävin yksittäinen merkki tunnustus /hyväksymistä Käytät ikinä saanut työnantaja.

Tässä on kolme esimerkkiä, joka teki lähtemättömän vaikutuksen:

- onnittelu henkilökohtainen kirje Toimitusjohtaja kun kulkee sertifiointitestiä
- Three liput World Cup jalkapallo-otteluun
- koulutus, joka ei ollut suoraan työhön liittyviä

Mitä ovat mielestäsi kolme tärkeintä negatiiviset tulokset of yrityskulttuuri doesnt &'; t tehdä tarpeeksi tunnistaa työntekijöilleen &'; työ ja uskollisuus?

&'; s ole yllätys, että odotettu luettelo epäkohtia mainittiin, mukaan lukien:

- turhautumisen
- puuttuminen omistuksen projektista /tuotteet
- Matala samaistuminen yrityksen

Miten arvioisit nykyinen työnantaja, kun se tulee osoittaa arvostavansa työntekijöiden &'; työ ja uskollisuutta yritykselle?

- Niistä, jotka ottivat tutkimuksessa, kolmasosa katsoi, että heidän työnantajansa ei ollut mitään ongelmaa kertoa ihmisille, kuinka arvokas heidän panoksensa on yhtiölle &'; s menestys, kun taas toinen 30% koki että – vaikka he saavat tunnustusta ja kiitosta ajoittain – hieman kannustusta pystynyt &'; satuttaa.

Kuten edellä vastaukset osoittavat, on monia ainutlaatuisia ja henkilökohtaisesti merkityksellisen tapoja tunnustaa ja palkita työntekijöitä &'; suorituskykyä ja omistautumista. Vaikka ei suinkaan korvata riittävän &'; elämisestä ja' palkka, nämä vaihtoehdot eivät tarjoavat toteuttamiskelpoinen poistumistielle umpikujaan kaduilla palkasta /edistäminen inflaatiota toisella puolella, ja väistämätön työntekijä irtautumisen toisella.

Valmennus kysymykset johtajat:

. Kuinka usein pyrkiä (ainakin suullisesti) tunnustaa hyvä työntekijä suorituskyky?

b. Tutustu-tutkimuksen joukkueesi:
* Mitä olet tehnyt viimeisen kuukauden aikana tunnistaa /palkita maksuosuudet joukkue?
* Mitä voit tehdä seuraavan kuukauden helpottaa ne jatkossakin tehdä työnsä hyvin?

c. Nyt katsomaan tahansa alle-tuloksen tiimisi:
* Mitä olet tehnyt viimeisen kuukauden rakentavasti tukemaan niitä suoriutumaan paremmin?
* Mitä voit tehdä huomenna tarjota lisäohjeistusta hyppääjien aloittavat motivaatio ja työnsä laatua?
.