Johtajan Corner artikla: Säilytä Työntekijät: Anna heille mitä he Need

Useimmat työnantajat, tavoite täyttämällä henkilöstön asema, on löytää oikea henkilö, jolla on oikea asenne, oikeat taidot. Varsin usein, kun se on tehty, ylitämme pois, että "tehdä" erä, antaa helpotuksen huokaus, ja siirtyä seuraavaan asia, joka on vaativa huomiomme. Kuitenkin, jos pidämme työpaikkoja kuin johtajien ja esimiesten "tehty", kun löydämme täydellinen henkilö liittymään tiimiimme, Teemme valtavan virheen. Inhoan sanoa sen, mutta matka tämän uuden työntekijän on vasta alussa. Nyt kun tämä henkilö on suostunut liittymään organisaation, meidän täytyy laittaa prosessi peliin, joka varmistaa hän täyttää välittömästi ja tuleva työn vaatimukset, mutta myös että tämä uusi työntekijä, kerran onnistunut täyttämään lyhyen aikavälin tarpeita, tulee luonamme auttaa meitä kasvamaan ja tuottamaan pitkällä aikavälillä.

Jos olemme palvelukseen, palkkasi, ja koulutetut työntekijämme viisaasti, olemme kehittäneet melko vahva allas lahjakkaita ja motivoituneita henkilöitä. Kuitenkin kaikki, että lahjakkuus, melko usein tulee yksittäisten ajattelijat kanssa halu innovoida, kokeilu, ja tehdä enemmän. Yksittäisten toiveet tulee henkilökohtainen työ /elämän mieltymykset. Työntekijät nyt enemmän kuin koskaan ovat vaativia, kyllä ​​vaativa, enemmän joustavuutta työhönsä tuntia, edut, ja työn vastuu. Jos niiden nykyinen työnantaja ei täytä heidän työ /elämän tasapainoa tarpeita, he etsivät toisen työnantajan kuka. Tutkimukset osoittavat, että tällä hetkellä, naiset lähtevät perinteinen työvoiman määrä ei ole nähty sitten 1970-koska ne eivät enää halukas luopumaan aikaa lastensa vuoksi niiden 8-5 työtä.

Lisäksi mukaan tekemän tutkimuksen tohtori Annette Cremo ja minun yritys, ylivoimaisesti, johtajat ilmoittavat olevansa numero yksi pyynnöstä heidän esimiehensä on selvästi kertoa heille, mitä heiltä odotetaan. Tämä kuulostaa perus tarpeeksi, mutta kun kysytään, miten he anna niiden johtajat tietävät, mitä heiltä odotetaan, 22% toimitusjohtajan ja yhtiön presidentit, jotka vastasivat merkitty, "He vain tietää. He ovat ammattilaisia."

Koska nämä bittiä tietoa, miten me työnantajina tarpeisiin työntekijöidemme ja pitää ne? Kuuntelemme heidän haluaa ja antaa heille, mitä he tarvitsevat. Miten?

- Ensin kuuntelemme tarkasti työntekijöidemme ehdotuksia, pyyntöjä ja kommentteja miten asiat voisivat tai pitäisi tehdä toisin. Nämä, usein, hienovarainen kommentit tarjota valtavasti oivalluksia miten he ajattelevat ja mitä he uskovat on tärkeää. Jos heidän kysymyksiä ja ajatuksia on ansionsa, on heitä kehittämään ideoistaan ​​suunnitelma, voit tarkastella niitä paremmin arvioida sen arvoa ja niiden mahdollisuuksia toteuttaa sitä.

- Toiseksi, tarkista työntekijä allas ja tarkkailla niitä jotka tuottavat hyvin, pienellä valvonta, ja ajoittain, taistelu fyysisesti olla töissä kun valitse perheasioita tarvitsevat huomiota. On olemassa tapa, jotta ne voivat työskennellä flex tuntia, etätyön, tai työ-osake? Olet todennäköisesti koskaan työskennellyt tällä tavalla työntekijöitä ennen, mutta se ei tarkoita että se ei ole mahdollista. Se on helpompaa kuin koskaan työskennellä etäältä; vaikein osa sopeutuu ei fyysisesti lähelle toisiaan. Joskus on parempi olla "puoli" on hyvä työntekijä, kuin menettää yhden kokonaan. Sitä paitsi, kun perhe tilanteet muuttuvat ja työntekijä on valmis palaamaan työelämään koko ajan, tukea ja joustavuutta olet osoittanut muistetaan.

- Kolmanneksi, älä oleta työntekijät tietävät, mitä heiltä odotetaan, koska asiat ovat kirjoittaneet tai ne lähetetään sähköpostiviestejä. Ota aikaa keskustella heidän kanssaan pyytää heitä yksitellen mitä tärkeimpiä asioita ovat organisaation työskentelee, mikä tärkeintä niiden osasto työskentelee ja miksi, ja mitä tärkeintä ne on keskityttävä. Saatat olla hämmästynyt katkaista että tapahtuu organisaation sisällä.

Kuten useimmissa asioissa käsiteltäessä ihmisten, ei ole takeita. Kuitenkin, voit merkittävästi parantaa mahdollisuuksiasi on työnantajan ihmiset haluavat työskennellä ja jäädä, jos annat heille mitä he tarvitsevat.

Copyright 2008,2005 - Liz Weber Weber Yrityspalvelut, LLC. Liz puhuu, kuulee, ja junia johtamisen kehittäminen, strateginen suunnittelu, ja organisaatiomuutos.
Enemmän vapaata artikkelit löytyvät http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz pääsee osoitteessa mailto : [email protected]

Lupa uusintapainoksia tämän artikkelin myönnetään niin kauan kuin käytät täydellinen nimeäminen edellä - kuten live www-linkki ja sähköpostiosoite - ja voit lähettää minulle sähköpostia osoitteeseen Liz @ wbsllc.com antaa minun tietää, missä artikkeli julkaistaan.
.