Auta Työntekijät rakentaa "Luottamus Muscles"

Oletko löytänyt hallinnoinnissa työntekijät että ne tuovat eri itseluottamusta työnsä? Tiedämme, että enemmän luottamusta yksilöllä on tehokkaampaa ja tuottavampaa ne voivat olla täyttämään tavoitteensa. Jos katsot rooli hallinnassa työntekijöille keskinäisen työsuhde, niin haluaisi olla osa ravitsevaa heidän luottamuksensa.

Ehdotan seuraavat tärkeät pistettä käytettäväksi oppaana tarjota tukea ja ohjausta lisäämällä työntekijät “ luottamusta lihaksia. &";

: Kuuntele teidän työntekijä &'; nykyinen taso luottamusta se voi muuttua, kun otetaan erityinen hanke he työskentelevät. Jokainen henkilö tuo heidän henkilökohtaisia ​​uskomuksia niiden valmiuksia työ. Kuten voit seurata heidän suoritustaso, voit tarkkailla, miten he käsittelevät erilaisia ​​tilanteita. Hallinnassa työntekijää, sinulla on niin paljon mahdollisuuksia olla osa heidän menestys.

-Accentuate Positiivinen – Jos on olemassa yksi tehosterokotus, joka lisää työntekijä &'; luottamusta se &todellisten tuloste; s keskitytään osaamisen, tai aikaisemmasta osallistumisestaan. Toimitusjohtaja työntekijät heidän vahvuutensa rakentaa luottamusta ja puolestaan ​​tuo lisää yleistä onnistumista osastolla. Kannusta työntekijöitä tunnustamaan osuutensa joukkue. Yritä käyttää 80-20 sääntöä … viettää 80% ajasta työntekijän kanssa käsitellään niiden vahvuudet ja 20% auttaa heitä hoitaa mahdolliset ongelmat, jotka haittaavat niiden suorituskykyä. Miksi … sillä saat eniten arvoa heidän vahvuutensa.

-Set selkeä suunta ja odotukset noin suorituskykyä joten tiimin jäsenet tietävät, mitä odotetaan. Selkeämpi he ovat, mitä he tarvitsevat tehdä, varmempi ne täytäntöönpanossa työssään.

-Train – antaa työntekijöille mahdollisuuden menestyä tarjoamalla koulutusta. Vaikka sinulla palkata lahjakkuus, jolla on kokemusta, he vielä oppia.

-Plan – auttaa työntekijöitä luoda ja pysyä keskittyneenä tavoitteensa. Niiden suunnittelu taitoja olisi katettava vuosittain, neljännesvuosittain, kuukausittain ja päivittäin. Joka päivä he tarvitsevat pysyä keskittyä mikä on tärkeää ja saa itseesi keskeytyksiä ja reaktiivisuus.

-Proactive – kannustaa tiimin jäsenet aktiivisesti lisäämällä niiden luottamuksen. Jotkut tavat ovat ottamaan uusia hankkeita, lukeminen liike- tai teollisuus informaatio, ja CD-levyjä tai luentoja itseluottamusta.

-Recognition – vie aikaa tunnistaa työntekijän, joka on tehnyt erinomaista työtä. Tämä paikka tunnustus lisää työntekijän &'; luottamusta ja he jatkavat suorittaa. Don &'; t olettaa, että he tietävät, että heidän työnsä oli suuri … kertoa heille.

-Encourage työntekijät ottamaan riskejä … joko tekemällä ehdotuksia tai yrittää jotain erilaista.

-follow ylös säännöllisesti työntekijöille. Olisi hienoa, jos voisit tavata kuukausittain, mutta ainakin neljännesvuosittain.

== > Final Thought

Aloita koko prosessin yli kuuntelemalla. Kykysi kuunnella lisäävät oman luottamuksen taso sekä luottamuksen työntekijöille.
.