Rr-kiihdyttää kierrosluvut organisaatiosi: Part 3

Osa 3: Kaikki positiot RPM &'; s Johdonmukainen myönteiseen suuntaan

Kun olet lukenut osat 1 ja 2 olet tutustui avaintekijät organisatorinen yhteys vaivaa että vaikutus Ihmissuhteet, Performance ja moraali (RPM &'; s). Osa 1 jaettu arvo koko organisaation keskittyä etulinjassa suorituskykyä ja toimitus. Osa 2 kertoo, että organisaatio &'; visio ja visio ovat keskeisimmät yhtenäistää kaikille samaan suuntaan. Tämä on osa 3 neljä osainen sarja.

JOHDONMUKAINEN myönteiseen suuntaan auttaa sinua harjoitella toiseen ulottuvuuteen itsellesi ja työpaikan. Se vakuuttaa suuntaan eteenpäin liikkeen. Minun kirja, ottamaan vastaan ​​positiivinen suunta, kuvaan JOHDONMUKAINEN myönteiseen suuntaan kuin “ taitoja ja lähestymistapoja puhua, kirjoittaa, oppia ja vaikutus todellisuuden suuntaan tarvitaan ja toivotut tulokset, tulokset, saavutukset, saavutukset, päämäärät, tavoitteet ja /tai onnistumisista &" ;. &Lsquo; positiivinen ajattelu &'; tuli yksi merkittävimmistä learnings vuosisadan. JOHDONMUKAINEN positiivinen suunta vie sinut vuosisadalla kanssa kielen tunnistaa ja käyttää suunnan positiivinen ajattelu, puhuminen ja asenne. Aloitin yritys, T.A.L.K. Associates, monta vuotta sitten kieli ja suunta mielessä. Otsikko kirjani tarkoittaa, että olet vastuussa oman positiivisen suunnan sijasta joku muu &'; s. Teho on sisällä voit hallita suuntaan mitä tulee ulos suusta. Kielen voi ohjata sinua suuntaan lähemmäksi menestys, että haluat tai kauemmaksi. Jos haluat menestystä, sitten puhua menestys. Jos haluat tiimityötä, sitten puhua tiimityö. Jos haluat luottaa, sitten puhua luottamus. Olkoon kieli johdonmukaisen myönteisesti navigoi sinut menestys, että haluat; saavutuksia, jotka haluat; tulokset, jotka haluat; päämäärät, tavoitteet ja /tai saavutukset, jotka haluat. Vuonna organisaation RPM yhteydessä suuntaan menestystä ja tulosten sisältää aina suuntaan kohti asiakkaan – asiakastyytyväisyys, asiakas menestys tai kasvu, opiskelija saavutus.

keskustelu, joka minulla oli koulun piirin ylläpitäjä eräänä päivänä hän puhui siitä, kuinka hän oli työskennellyt hankkeessa ja että toinen henkilö, että hän oli työskennellä oli, “ hidastaa asioita alas ja ei tehnyt &'; t näyttävät haluavan hanke onnistuu. &"; Hän sanoi, että hän voisi vain tehdä niin paljon, koska henkilö outranked hänen. Vastaukseni oli, että sen sijaan keskittyä niin paljon eroja hänen ja toinen henkilö, tehdä toisen henkilön liittolainen. Toisin sanoen, luoda olosuhteet, jotka aiheuttavat henkilö halua tai tuntea tarvetta auttaa sinua, jotta hanke voi olla menestys. &Ldquo; Myös &"; Sanoin, “ sijasta ennustaa miten henkilö on menossa toimimaan, luoda olosuhteet, jotka voivat tuottaa paremman suhteen. Tämä tarkoittaa, että voit joutua tekemään jotain erilaista liian. &Rdquo; Näin hänen noin kuukautta myöhemmin ja hän sanoi, että hän teki sen, mitä olin ehdottanut ja se toimi. Hän sanoi keskityttävä tekemään toisen henkilön liittolainen hänen ja projekti. Hän myös tehnyt joitakin muutoksia siihen, miten hän on toiminut, joka loi suotuisammat olosuhteet ne toimisivat yhdessä. He jopa tuli ystäviä, hän sanoi, ja hanke toimi jopa paremmin kuin hän olisi voinut kuvitella. Johdonmukaisesti positiivinen suunta, joka on nimeltään PC Upgrade – menee Prediction luomiseen. Tämä on vain yksi taitoja ja lähestymistapoja, jotka ovat hyvin parantaa organisaation suhteita, suorituskyvyn ja moraali.

Jopa kaikkein vaativimpia tilanteissa, voit käyttää JOHDONMUKAINEN myönteiseen suuntaan viedä asioita eteenpäin ja saada asioita tapahtumaan. Se vaatii harjoitusta ja enemmän harjoittelet paremmin saat. Tässä muutamia keskeisiä taitoja ja lähestymistapoja rev-V-liikuttelemalla up RPM &'; s organisaatiossa.
&Bull; Reality – Vuorovaikutuksessa lisää tosiasia, että haluat siirtää kohti sijasta todellisuuden haluat päästä pois. Olet suunniteltu eteenpäin liikettä.
&Bull; Käynnistä Valinnat – Puhua enemmän siitä, mitä on ja '; START &'; pikemminkin kuin mitä tarvitsee ja '; Stop &' ;, varsinkin kun viittaat &'; yhdessä &' ;. Olet suunniteltu eteenpäin parantamiseen.
&Bull; PC Upgrade – Luo olosuhteet, jotka täytyy tapahtua menestyksen sijasta ennustaa siten, että ihmiset toimivat ottaa pois menestyksestä.
&Bull; Auttaa ihmisiä &'; Play &'; sen sijaan että heidät maksamaan.

• Liikunta Täydellinen Kunnioitus myönteiseen suuntaan – Organisaatiosi' kyky nopeuttaa liike eteenpäin ja eteenpäin paraneminen monimuotoisuutta, osallisuuden ja yksilöllisyys
• Poseerata itse, tiimisi ja organisaatiosi myönteiseen suuntaan – Aivan kuten ihmisillä on erilaisia ​​asenteita, tiimien ja organisaatioiden on erilaiset asenteet. Asenteet ovat usein heijastuvat suhteita ja moraali joista kumpi tahansa voi vaikuttaa suorituskykyyn. Attitudinizing positiiviseen suuntaan keinon ilmaista asenteita suuntaan onnistumisen tai tuloksia, joita tarvitaan tai halutaan. Riippumatta tunteita sinulla on, voit aina ilmaista niitä myönteiseen suuntaan. Joukkue voi tuntea, että, “ Kukaan antaa meille tunnustaminen, että me ansaitsevat työstä, jota teemme. &Rdquo; Myönteiseen suuntaan joukkue voi sanoa, “ Meidän on tunnustettava työstä, jota teemme. Haluamme pystyä vastaanottamaan palkintoja ja mahdollisuuksia kuten muutkin organisaatiomme! &Rdquo; Merkitys ja tunne voi olla yhtä voimakas. Käyttämällä eteenpäin keskittynyt kieltä Johdonmukainen myönteiseen suuntaan, voit vaikuttaa enemmän sopimuksen ja toimia kohti toivottua tai vaaditut tulokset.
&Bull; RPM Virta Periaate on ratkaisukeskeinen päätöksenteon työkalu auttaa organisaatiota &'; käyttäytyä &'; tiensä vaadita /toivottuja tuloksia. Se innostui Kurt Lewin &'; s käsite, “ voimakenttä Analyysi &"; (Www.valuebasedmanagement.net), jossa mainitaan organisaation vahvuudet, jotka perustuvat valta-asema ja mahdollisuuksia ajo tai lähestymiskieltoa voimia. Käyttäminen RPM Virta periaate, kullekin organisaation suhteita, suorituskyky ja moraali, esittää kaksi kysymystä: 1) Mikä tekee organisaation lähemmäksi menestystä, joka on saada aikaan; 2) Mikä tekee organisaation kauemmas menestystä, joka on saada aikaan? Kun vastaat näihin kysymyksiin, olet paremmin vaikuttaa pääsy, toiminnan ja käyttäytymisen että siirtää sinut lähemmäksi tavoitteita. Plus, voit auttaa itseäsi ja muita pysyä motivoituneita jakamalla ja juhlii menestystä matkan varrella. Kun tunnistaa asenteita, jotka vievät sinut kauemmas tavoitteesi, tiedät miten kääntää nämä asenteita myönteisiksi suuntaan toimintaa, myös tuo sinut lähemmäksi tavoitteesi. Sinun täytyy tietää positiiviseen suuntaan taitoja, jotka auttavat sinua kumppani paremmin keskenään. Sinun attitudinizing taitoja nopeuttaa eteenpäin, kun kohtaat tilanteita, jotka ovat erityisen vaativa.

käyttää ja kehittää useita lähestymistapoja laajentaa kykyäsi tehdä positiiviseen suuntaan johdonmukaista liike eteenpäin ja eteenpäin parantaminen, palvelun ja toimituksen teidän asiakkaita.

Osa 4 esittelee &'; kestävyyttä &' ;. Miten teemme organisatorinen yhteys vaivaa kehysten kukoistaa ja kestää?
.