Hiihto rinteillä Leadership

Se oli Boss &'; s päivä 16. lokakuussa. Kuuntelin radiota Ajoin ulos tehdä pääpuheenvuoron päälliköille yksityisten pankkien. Mieleni oli järjestelmällisesti läpi kohdat jouduin nostaa aikana minun puhua, mutta se oli vaikeaa, koska DJ oli saada soittajat kertoa, miten he suunnittelivat juhlia päivä pomoja.

talk takaisin radio oli suosittu eniten aamuisin. Jono soittajat vastasi, jotkut jotka pitivät pomoja ja muut pelkäätkö päivä koska ne oli pakko ottaa pomoja ulos lounaalle liioittelematta.

Oli soittaja joka erottui. Hän sanoi ei todella hänen työtä, mutta oli pysynyt kuusi vuotta pelkästään, koska hänen pomo! Hän sanoi, “ Pomoni on hämmästyttävä. Joka kerta ajattelen liikkuvat Pelkään lasku kanssa kamala pomo. &Rdquo;

Se sai minut ihmetellä tämä &'; täydellinen &'; pomo joka oli niin erittäin arvostettu ja ominaisuudet, jotka tekivät tällaisen pomo.

Muistan monta vuotta sitten Hay Groupin oli kumppanuuteen Daniel Goleman on tieteellisten tutkimusten joukossa alkuun organisaatioille kautta maailman. He tunnistivat kuusi tehokkain johtamistyylejä seuraavasti:

Direktiivi: korostetaan välitön noudattaminen työntekijöiltä
-Visionary: pääpaino pitkän aikavälin visio ja johtajuus
-Affiliative: painotetaan luominen harmonia
-Participative: korostetaan ryhmä yksimielisyyteen ja uusien ideoiden
-Pace-asetus: painotetaan toteutuksessa tehtäviä korkeat
-Coaching: korostetaan ammatillisen kasvun työntekijöiden

Oma havainto johtajien ylimmän johdon vuosien varrella on johtanut minut päättelemään, että paras resepti tehokas johtaja on yhdistelmä muutamia tyylejä. Vaikka jotkut saattavat olla hallitseva tyyli, nämä johtajat osoittavat käyttäytymiseen joustavuus, jonka avulla ne voivat lukea tilannetta ja toimia sen mukaisesti sen sijaan, että jäykkä.

Ennen kaikkea suuri johtaja on myös visionääri, joka kykenee nähdä iso kuva ja tehdä tarvittavat muutokset kohti toivottuja tuloksia. Kokemukseni näiden henkilöiden pyrkiä korkeampaa kollektiivinen tavoite, suurempi kuin heidän henkilökohtainen kunnianhimo. Ne ovat aitoja noin valtuuttamisesta työvoiman ovat avoimia ideoita ja menestyvien ihmisten sijoittamalla ammatillisen kasvun.

Hiihto rinteillä johto tuntuu tulla luonnollisesti heille. He tietävät, milloin väistää ympäri esteitä tiellä, hidastaa, poimia nopeus ja lukea maasto. Suuri johtajat pystyvät astua erilaisia ​​rooleja, joita tarvitaan eri tilanteisiin, koska työ vaatii.

Koska yläosassa vuoren antaa heille näkökulmasta tilanne, kuten tarkkailija katsomassa peliä. Seuraava rooli tekee työtä käsillä, olemmeko menossa ylös tai alas vuorelta. Doing työ saa kätemme likainen ja tekee meistä viisaampia sen.

Johtajat, jotka johtavat kokemuksesta voivat ohjata ihmisiä tehokkaasti. Kiivetä vuoren he näkevät ja tunne valtava työn. Hiihto rinnettä nopeudella tai kevyesti katsomallaan tavalla on valinta ne on tehtävä riippuen maastosta eteenpäin.

kolmas rooli on mahdollisuus astua toiseen &'; kengät. Niin usein johtajat trumpetti oman syy vaan ymmärrä, mitä se on kuin toiselta puolelta. Jos olisin alareunassa vuori tarkkailu “ me &"; hiihtää alas rinnettä mitä näen? Tämä on todella merkittävä rooli, koska se vaatii johtaja astua ulos hänen /hänen kengät ennen tehostamalla toiseen &'; s.

Jotkut suurimmista poliittisten johtajien, kuten Nelson Mandela, Mahatma Gandhi ja Sir Winston Churchill, ovat osoittaneet, että kunnioitus ansaitaan käyttäytymisen sijaan itsestään selvänä nojalla kantoja he pitivät.

Tiedän, että ne olisivat astuneet kengät muiden ymmärtää, mitä he halusivat ennen päätöksenteossaan. Näin he saivat vahvan seuraavasti.
Kun kaikki on sanottu ja tehty se on kokemukseni, että monet johtamistaidot kuvattu tyylejä edellä voidaan kehittää edellyttäen ehdokas on sopiva taidot-set ja halu oppia.

Elämme hyvin onnekas iässä, jossa niin monet tehokkaita menetelmiä kehittää johtajat ovat saatavilla tänään myös johtajuutta ohjelmia, simulaatioita, käytännön kokemuksellista koulutusta, yritysten valmennusta ja mentorointia. Arvo on mielestäni huomattavasti suurempi menossa takaisin kouluun tylsempää akateemisia teorioita.

Johtajat, jotka hyödyntää niiden emotionaalisen ja henkisen älykkyyden on paljon paremmat mahdollisuudet johtamaan ihmisiä tehokkaasti kuin ne, jotka ovat täynnä akateeminen teoriassa. Mitä mieltä olet? Oletko johtaja, joka ilmentää jokin näistä johtamistapoja?
.