57% johtajista ajasta kuluu Suhtautuminen Vaikea Staff

57% johtajista ajasta kuluu Suhtautuminen Vaikea Työntekijät.

Esittelyssä tapoja käsitellä Vaikea Työntekijät.

Kuten johtaja, miten käsitellä vaikeita henkilökunta?

Kuinka paljon johdon aikaa kuluu varomattomasti vaikeita henkilökunta?

Haluatko tietää salaisuudet helposti hallita ongelma henkilökunta?

No tämä on mitä se tekee.

Jokainen liike ja osasto on ne - ongelma henkilöstöä, joka käyttää jopa paljon johtajien aikaa ja energiaa yrittää saavuttaa paremman suorituskyvyn ja tuloksia.

Muutama vuosi sitten, se oli helppo korjata ongelma, vain lopettaa työntekijän ja päästä yritysten kanssa. Nykypäivän &'; s liikemaailmassa, työlainsäädännön on tullut paljon työntekijä ystävällinen joka on lisännyt haasteita johtajille siitä, miten käsitellä näitä henkilöitä.

Joten miten johtaja hoitaa tällaista henkilökuntaa tehokkaasti saavuttaa win /win resoluutio? Valitettavasti useimmat johtajat keskittää kaikki voimansa yrittäessään päästä eroon ongelma eikä ottaa askel taaksepäin ja suunnitella strategia antaa henkilöstölle mahdollisuus tulla voimavara liiketoimintaa /osasto.

Jotta käsitellä ongelma työntekijä on tärkeää pystyä osoittamaan, missä todellinen ongelma. Hyvä uutinen on, että johtajat tarvitsee vain keskittyä kolmeen alueeseen löytää vastauksen.

Kuten johtaja, jos noudatat näitä kolmea aluetta järjestyksessä, löydät missä sinun tulee keskittyä teidän ponnisteluja kääntää ongelma työntekijä tulee tuottava jäsen tiimisi.

Ensimmäinen alue tarkastella on koulutus ja kehitys. Onko työntekijä on koulutettu ja kehitetty asianmukaisesti? Eikö hän tiedä, mitä heiltä odotetaan? Oli niiden koulutuksen ja kehityksen aikana riittävä? Onko ne suorittavat tehtävänsä puitteissa ohjearvojen mukainen, jonka liiketoiminta /osasto?

Jos voit vastata kyllä ​​kaikkiin näihin kysymyksiin sitten koulutus ja kehitys ei ole ongelma, sinun täytyy siirtyä seuraavalle alueelle. Toisaalta jos vastaat kieltävästi johonkin edellä, on aika varata aikaa uudelleen kouluttaa yksittäisiä.

Toinen alue on ympäristö. Onko jotain työntekijöiden työympäristön jotka voivat vaikuttaa niiden suorituskykyyn? Ei voi olla mahdollista, että työntekijä on saattanut kehittynyt allergiaa laitteiden kanssa he työskentelevät, tai voi olla jotain ilmassa, joka aiheuttaa työntekijälle ongelmia saada työn tehtyä. Tai he eivät &'; t on tilaa, oikea tuoli, työkaluja hoitaa tehtäväänsä.

Jos ympäristö on ongelman syy voi olla johtajia edun mukaista yrittää löytää vaihtoehtoinen työtämme yritys, joka tarjoaa paremman ilmapiirin työntekijä työskennellä. Tai antaa heille asianmukaisia ​​välineitä, jotta saattamaan rooli.

Jos ympäristö ei ole ongelma silloin ainoa toinen vaihtoehto on henkilökunnan &'; käyttäytymistä. Tämä on ylivoimaisesti vaikein käsitellä kuin ihmiset yleensä saavat hyvin puolustava ja loukkaantunut, kun niitä puhui noin käyttäytymistään.

Kun puhutaan työntekijän kanssa heidän käyttäytymisestään on tärkeää olla edessä kysymystä. Ei ole mitään syytä kierrellä ja kaarrella. Sinun täytyy kysyä kysymyksiä ja antaa työntekijä sanoa kaiken heillä on sanottavaa. Työntekijä voi olla henkilökohtaisia ​​ongelmia, jotka vaikuttavat heidän tehtävänsä; ne voivat vihata työtä tai on ongelmia jonkun kanssa he työskentelevät.

Kun olet löytänyt ongelman ydin, on tärkeää tarjota ratkaisuja. Se voi olla neuvontaa, välittämä tapaaminen toinen työntekijä, tai ehkä tarjouksen virkavapautta työstä saada asiansa järjestykseen.

Kun keskustelu on lähes lopussa sinun tulee ilmoittaa työntekijälle odotuksesi, sillä niiden suorat raportissa ja miten niiden odotetaan käyttäytyvän työpaikalla.

Noudattamalla edellä mainitut vaiheet sinut johtaja pystyy parantamaan suorituskykyä ja tuotantoon vaikein toimihenkilö.

Last Word ...

Yksi suurimmista pelot on johtaja käsittelee vaikeita henkilökuntaa. Se &'; s ole helppoa, mutta don &'; t laita se pois – käsitellä sitä niin pian kuin mahdollista sen jälkeen näet pulahtaa toimihenkilö &'; s suorituskykyä. Varmista, että olet nähdään johtaja, joka käsittelee vaikeita henkilökunnan tehokkaasti.
.