Pace Organisaation Change

Viime konferenssissa, haluttiin tietää:

• Mikä on muutosvauhti? Kun on liian paljon, liian paljon?
&Bull; On muuttaa paremmin jos tehdään nopeasti, tai hitaammin?

Tutkimusten liikaa muutos on syy projektin epäonnistumiseen. Aloitteen ylikuormitus voi olla syy projektin voi epäonnistua. Joten, muutosvauhti on monimutkainen kysymys. On kaksi komponenttia tekemään organisaatiomuutoksen työtä; yksi on onnistunut toteuttaminen toimintatapa ja toinen on sen hyväksynyt toimijoiden. Ei voi olla suuri ero täytäntöön nopeasti ja vauhti hyväksymistä. Täytäntöönpano on enimmäkseen mekaniikka muutoksesta ja sen vauhti on hallinnoi järjestelmällistä lähestymistapaa, joka voidaan ajoittaa. Kuitenkin hyväksyminen muutos on kyse ihmisistä ja heidän muutosvalmiutta. Tämä on monimutkaisempi, koska se käsittelee tunteita ja et voi ajoittaa että.

Voit kuitenkin vaikuttaa nopeutta hyväksynnän tarjoamalla jatkuvaa vuoropuhelua:

• Kuulla ja käsitellä ihmisiä ja todellisten tuloste; huolenaiheet kun ne tapahtuvat (ja päästä eteenpäin huhu mylly).
&Bull; Lievittää heidän pelkojaan, kun voi tai vahvistaa asioita, joita he tarvitsevat tietää tehdä tietoon perustuvia valintoja elämässään ja tulevaisuudessa.
&Bull; Antavat tietoa liiketoiminnan muutosten syyt ja miten aiot käsitellä niitä.
&Bull; Vastaamaan heidän kysymyksiinsä parhaasi (joskus useita kertoja) ja kertoa heille, jos sinulla ei' t on vastaus kysymykseen. Saada takaisin heille, kun tiedät.
&Bull; Opettaa ihmisiä taitoja käsitellä epävarmuustekijöitä muutoksen ja antaa heille työkaluja mange muutos henkilökohtaisella tasolla.
&Bull; Ottaa heidät muutosprosessin niin paljon kuin voit. Ihmiset voivat toimia muutoksen kautta paremmin, kun he kokevat voivansa olla vaikutusta sen suunnasta.

enemmän kuin sijoittaa aito ja alkuperäinen kommunikaatio ihmisten ja ottaa heidät mukaan etsimään ratkaisuja, sitä enemmän voit muovata suuntaan muutoksen. Tämä kannustaa ihmisiä ostamaan-sisään muutokset on tehtävä, mikä puolestaan ​​voi nopeuttaa muutosta.

Kuitenkin tehokkain ja pitkän aikavälin lähestymistapa on saada muutos valmis organisaatio, jossa työntekijät kokevat muutoksen jatkuvana osana liiketoimintaa ja niissä käsitellä sitä.

Lyhyesti, muutos-valmis organisaatio muodostuu joukkueet:

• Ymmärtää liiketoiminnan organisaation kuin vain näkökulmasta henkilökohtaisen työpaikkoja.
&Bull; Ovat selvillä organisaation &'; n haasteita ja mahdollisuuksia.
&Bull; Tietää niiden keskinäiset riippuvuudet muiden ihmisten ja ryhmien sisällä ja ulkopuolella organisaatio.
&Bull; Tunnustaa niiden asema ja merkitys tehokkuutta niiden järjestämisestä.
&Bull; Koulutetaan sosiaaliseen ja vuorovaikutus joukkue taitoja, jotta he voivat tukea toisiaan kautta emotionaalisia haasteita, joita esittämä muutos.
&Bull; Opetetaan teknisen tiimin taitoja, jotka auttavat heitä siirtää niiden paradigmojen ratkaista ongelmia ja löytää tarjoamia mahdollisuuksia muutos.
&Bull; Tuntuu ja toimivat mini-yritysten omistajat puitteissa organisaation.

johtoryhmän muutokseen valmis organisaatio ei ainoastaan ​​harjoittaa näitä ryhmätyötaidot mutta myös sävyttää kulttuurin avoimuuden ja huolehtiva että on kehto järjestämistä &'; s tehokkuutta. He arvostavat luontaisesta arvosta jokaisen työntekijän ja sallia, että usko ohjata niiden toimien ja politiikkojen. Kautta aidosti huolehtiva käyttäytymistä, he ottavat yhteyden työntekijöille ihmisen tasolla ja todistaa, että ne ovat heidän luottamuksensa arvoisia. He tietävät, että paljon pelkoa häviää kun luottamus näkyy. Johtajuus näiden järjestöjen ymmärtää, että heidän suurin vastustaja muutoksen hallinnassa on “ pelko &" ;, joka ilmenee eri käyttäytymismalleja merkitty vastus. He osaavat laskea vastus alentamalla pelkoja.

Lopuksi muuttaa-valmis järjestöjen kiinnittää huomiota niiden tukijärjestelmien (kuten vastuullisuus, suorituskyky, voimaantuminen, korvaus jne) varmistaa ne tarjoavat riittävästi joustavuutta helpottaa nopeaa ja tehokasta viestintää, päätöksiä ja toimia, joita tarvitaan onnistuneen muutoksen.

: Afsaneh Noori
Tampa, FL
© Sosiaalis-Tech Systems Inc. 2009 Kaikki oikeudet pidätetään.
.