Suunnitelma Työpaikka Changes

Olipa &'; sa companywide tai osaston muutos, sinulla on vielä motivoida joukkue ymmärtää, osallistua ja hyväksyn tarvittavat muutokset. Jotta motivoida henkilöstöä, sinun täytyy suunnitella … suunnitelma … suunnitelma. Mitä sinun täytyy suunnitella?

-Understand mitä pitää muuttaa. Kuvaile yksityiskohtaisesti kysymyksiä ja avain henkilöstö osana prosessia. Voi olla hyödyllistä käyttää mind-kartoitus työkalu, jonka avulla voit rikkoa kaikki mahdolliset ongelmat. Tutustu www.mindjet.com yksinkertainen ratkaisu kartoittaa ongelma tai ratkaisu.

-Mitä ovat tavoitteita muutoksen? Tarvitse olla nimenomaisesti täällä … luoda luettelon tuloksia tai arvoja haluat toteuttaa muutoksen aikana. Olitpa muuttuvat imago tai käyttöön uuden tuotteen, sinun täytyy luoda visio. Vaikka muutos on pieni, ovat tavoitteet. Tämä on mikä ohjaa muutos.

-kuvaajaksi pois riskit ole muuttumassa sekä muuttamalla. Riskit ovat aina osa liiketoiminnan ja toteuttaa muutoksia riskejä ole muuttumassa on oltava suurempi kuin muuttuvat.

-Design mahdollisia ratkaisuja, jotka korjata ongelman. Se &'; tärkeää, että ratkaisu vastaa kulttuurin osasto tai yhtiö. Jos se doesnt &'; t niin sinulla on kaksitasoinen muutoksista, jotka voivat mahdollisesti luoda lisää vastustuskykyä muutos.

-Don &'; t eteenpäin kunnes ymmärrät mitä muutos merkitsee. Enemmän vaiheet uudessa prosessissa tai suurempi määrä ihmisiä mukana muutoksessa, monimutkaisempia muutos on. Käytä mieli-kartoitus työkalu huuhtele pois kaikki eri osat muutoksen.

-Include henkilöt kehitykseen vaikuttavat muutos. Anna niiden olla osa prosessia … joko paljastamiseksi kaikki eri osa ongelmaa tai osa ratkaisua. Se riippuu oikeastaan ​​ihmisiä mukana. Jos sinulla on ammattilaisia ​​henkilökunnalle, niillä voi olla vahva analyyttisiä taitoja ja voisi lisätä paljon suunnitteluprosessia.

Muista, että useimmat työntekijät reagoivat … riippumatta heidän kanta on organisaatiossa. Joskus johtajien vika ajattelemalla, että ammattilaiset ovat kypsempi niiden reaktioissa. Ne voivat olla, mutta minä &'; ve myös nähnyt ihmisiä, jotka olivat johdon tai Ammatilliset roolit reagoivat negatiivisesti muuttaa. Tämä tapahtuu, kun työntekijä kokee tai niiden asema on vaarassa. Joten … Don &'; t tehdä oletuksia ihmiset … vaan tee tutkimusta siitä henkilökunnalle ja luoda suunnitelma, joka sisältää koko joukon mahdollisia reaktioita.

-Stress edut – sisällyttää suunnittelussa kaikki edut muutos antaa ihmisille ja organisaatiolle (osasto).

-Plan koulutukseen … kuten minkä tahansa muutoksen, sinun täytyy kouluttaa yksilöiden miten tehdä uuden prosessin. Monimutkaisempi muutos, laajempi koulutusta pitäisi olla. Koulutus on jatkuva, kunnes muutos on kokonaisuudessaan täytäntöön. Osana suunnittelua, ovat eri tapoja esittää tietoa. Koska työntekijät omaksua tietoa eri tavoin … sisällyttää koulutusohjelmaan luettavaa, visuaalisia apuvälineitä ja vuorovaikutteisia harjoituksia tarjota tietoa eri tavoin. Jos sinulla on kouluttajien henkilökunnalle, he voivat olla avuksi rakentamisessa koulutussuunnitelma. Muuten voit saada ulkopuolista tukea tämän osa suunnittelua.

-Sinun viestintäsuunnitelma … .Tämä on oltava vankka hankesuunnitelma. Jos luulet olet mukana enemmän kuin tarpeeksi viestintä viestejä ja eri medioissa jakeluun ... pysähtyä ja lisää. Tiedonanto on kriittinen onnistumisen kaikista muutoksista.

Edellä mainittujen kohtien tarjotaan alkaa sinut ajattelemaan. Jos muutos on pieni, niin tämä tieto riittää opastaa. Jos muutos on iso, sinun tulee ammattilainen ajaa hanketta. Muista, että muutos tapahtuu työntekijä tasolla, joten huomioon paitsi liiketoiminnan tavoitteet vaan myös miten sisällyttää työntekijät loman suunnittelussa.
.