Organizational Change Management 3: Vaihda avustaja Leader

On olemassa kolmenlaisia ​​ihmisiä tässä maailmassa, jotka voivat laskea ja ne jotka eivät.

Jos olet hallinta tarpeeksi kauan, tulet lopulta kokemus merkittävä muutos yrityksen. Tämä on yleensä seuraa voimakas ja usein hyvin perusteltua tunnetta pettämistä näiden eniten.

Voit sattua työntekijät valittavat, ja iexcl; &lahko, voin ja iexcl; ¦ t uskovat ¡ ¦ uudelleen Näin meille! ¡ ¨ Tämä on aika johtaja on tullut enemmän kuin vain yksi ohjeiden antamisesta. Jos tämä on tilanne, sinun täytyy tulla CFL (Change avustaja Leader). Vain ottaa tämä asenne yksin antaa sinulle jalka ylös toisella johtajat.

Luonnollisesti, sinun kannattaa kiinnittää erityistä huomiota pahiten kärsiville muutos. Kuitenkin, että saattaa tuntua itsestään selvältä, se ¡ ¦ hämmästyttävää, kuinka vähän se tehdään. Huomio voi olla muodossa kohderyhmien, aivoriihi, tai prosessi istuntoja. Riippuen muutoksen luonne, tämä saattaa kestää useita kokouksia. Älä aliarvioida näissä kokouksissa, useista syistä: Ensinnäkin, se mahdollistaa yksittäiset ryhmän jäsenet tuntea vähemmän eristyksissä. Toiseksi, te ¡ ¦ ll voi täsmentää, mitä muutos on, joka tulee vaikuttamaan, ja miten muutos vaikuttaa niihin, mikä poistaa negatiivisia vaikutteita huhu mylly (joka, kuten varmasti tiedätte, on täytetty yksityiskohdissa, että et ole vielä käsitelty). Lopuksi, ja mikä tärkeintä, sen avulla voit arvioida yksilöiden oman ryhmän kannalta Fast Movers, hitaasti kiertävät ja o Movers. Kuten nimistä voi päätellä, Fast Movers alkavat jo tulla noin, strategioita, suunnitella ja toimia. Hidas Movers alkavat liikkeelle, tai ainakin ovat keksiä hyviä kysymyksiä ja oikeutetut huolenaiheet keskustella. Ei Movers ovat ƒ {hyvin, ei liiku.

Vaihe yksi: Unohda hidas Movers ja o Movers, ainakin aluksi. Sinun suurin prioriteetti on keskittyä Fast Movers. Hanki ne aluksella ASAP sisällyttämällä ne muutosprosessissa kaikilla tasoilla. Sisällyttää ne kokouksissa, siirtää johtotehtävissä heille antaa heille niin paljon vastuuta kuin ne voivat käsitellä, ja ne kertoa teille henkilökohtaisesti (tai parempi, tiimeissä) niin paljon kuin on kohtuullista.

Vaihe kaksi: nyt aloittaa muuntamalla Hidas Movers, joko yksin tai ryhmissä, pelaa alisteinen roolit avain Fast Movers. Tämä hidas, järjestelmällinen muuntaminen on ratkaisevan tärkeää. Molemmissa fyysinen järjestelmissä (faasitransitioiden) ja sosiaaliset järjestelmät (kriittiset pisteet), kun kriittinen massa on saavutettu, koko järjestelmä muuntaa. Esimerkiksi fyysinen järjestelmissä, kun yksi prosentti normaalia sekainen valonsäteet tulla hallittu, tämä yksi prosentti muuttaa koko valon järjestelmän lasersäde. Tämä on haluat ryhmäsi, isn ¡ ¦ t se? Muuntaminen häiriö laserin järjestyksen.

nopeammin saat Fast Movers pois senttiäkään, sitä nopeammin koko prosessi tulee positiivisesti suunnattu. Don ¡ ¦, t tee alokas virhe menojen kaikki aika käsittelevät Ei Movers. Että ¡ ¦ on kuin selittää kapyysi jossa juna pitäisi mennä. Mene suoraan moottoriin, Fast Movers. Tulet ovat helpottaneet ja rakenteeltaan muutos sijasta kieltänyt sitä; näin, voit saada enemmän buy-in kaikilta vaikuttaa. Ei Movers lopulta ymmärtää, että, kuten sanotaan Teksasissa, ja iexcl; &lahko, Se ¡ ¦, helpompi ratsastaa hevosella jos ¡ ¦, uudelleen siihen suuntaan hevonen liikkuu. &Iexcl; ¨

Ian Glickman, Ph.D.
Lue lisää johtajuutta, työperäinen stressi, konfliktien hallinta ja muutoksen hallinnasta Professional Development Resources, Inc. Käy verkkosivuilla osoitteessa visitpdr.com.
.