Miten kirjoittaa Quick & Suhteellisen Kivuton Business Plan

Jos et ole koskaan kirjoittanut liiketoimintasuunnitelman ennen, ajatus yksin voi olla ylivoimainen.

Sen ei tarvitse olla painajainen mielikuvitus.

Perinteisesti liiketoimintasuunnitelma käytetään varmistamaan rahoitusta lainanantajan tai mahdollinen investointi kumppani. Se toimii ikään kuin yrityksesi jatkaa, hahmotellaan tarkoitus ja laajuus yrityksesi, yksilöidään tavoitteet, markkinointi ja hallinto, ja luoda perus tase.

Nyt, vaikka et aio hakea lisärahoitusta, vaikka aiot kasvattaa liiketoimintaa itsesi toimistossa kotona, sinun on viisasta koota liiketoimintasuunnitelma. Yksinkertaisesti läpi prosessin on arvoa. Se auttaa sinua kehittämään selkeästi määritelty visio siitä, mitä aiot tehdä yrityksesi ja miten aiotte tehdä sen.

Nämä ovat joitakin kysymyksiä, sinun pitäisi jo kysyi ja vastasi ennen kuin istua alas kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma:

== Mitä "haluavat" tekee yrityksesi täyttää, ja mitä palvelu tai tuote aiotte tarjota täyttää, jotka haluavat?

== Kuka on sinun potentiaalinen asiakas (tämän pitäisi olla vakiintunut, markkinaraon die hard ostajia).

== Miksi ihmiset ostavat sinulta toisin kuin liike kadulla (toisin sanoen ... Mikä sinun Unique Selling kanta)?

== Miten aiotte tavoittaa asiakkaasi? Myymälä? Mainos puhelinluettelosta? Suoramainonta? Internet kampanja? Myynnin ovelta ovelle? Näiden yhdistelmä?

== Tarvitaanko lisärahoitusta ja jos on, kuinka paljon tarvitset ja miten aiotte turvata sen?

Okei, joten katsotaanpa katsomaan mitä sinun kannattaa sisällyttää liiketoimintasuunnitelman.

Useimmat liiketoimintasuunnitelmat ovat rakenteeltaan tutkimaan neljä ensisijaista aluetta:

1. Tiivistelmä - salauksen liiketoiminnan
2. Miten aiotte markkinoida liiketoimintaa
3. Miten liiketoiminta talouden järjestetään ja käsitellään
4. Miten liiketoimintaa johtaa

Lets tarkastella lähemmin näitä.

Tiivistelmä: mitä yritys tekee, sen Unique Selling kanta, liiketoiminnan tavoitteet, sen omistus ja oikeudellinen rakenne, taitoja ja tietoa ja miten he hyötyvät liiketoimintaa.

Markkinointi Business: Kuvaile tuotetta tai palvelua, tunnistaa markkinarako, kuinka suuri se on, ja miten aiot saavuttaa sen. Määritä asiakas, tunnistaa kilpailua, yksityiskohta hinnoittelun suunnitelma, kertoa, miten aiotte houkutella ja muuntaa asiakkaita.

Rahoitus Business: Arvioimme käynnistysvaiheen kustannuksiin, hankkeen teidän kuukausittaisten liiketoiminnan talousarvio ensimmäisenä vuonna, hahmotella ROI (Return on Investment) ja kassavirta ensimmäisen vuoden, hankkeen tulot ja kulut tase kahden ensimmäisen vuoden aikana, miten aiot korvata itse, vahvistaa jotka pitävät kirjanpitoa ja miten he säilytettävä, ja jos olet tarvitsevat rahoitusta, miten paljon tarvitset ja miten se " ll käyttää liiketoiminnan.

Managing Business: miten liiketoimintaa hallinnoidaan day-to-day, mitä palkkaaminen ja henkilöstön menettelyt ovat, kuinka tuotteita tai palveluja kehitetään ja miten he saavat käsiin teidän asiakkaita. Sinun täytyy myös huomioon laitteiden liiketoiminta tarvitsee, ja miten vakuutukset, vuokrasopimukset, jne käsitellään.
.