Toimitusjohtaja Virtual työntekijä!

Tekniikka on tehokas työkalu, joka vaikuttaa edelleen työympäristön. Kyky pysyä yhteydessä missä työntekijä sijaitsee, avulla yritykset voivat olla joustavampia niiden liiketoimintaa koskevat päätökset ja työntekijöiden kanssa.

Useimmat yritykset toimivat vieläkin fyysiseen tilaan, vaikka he käyttävät teknologiaa ja sisältää virtuaalinen työntekijä mallin niiden liiketoimintaa. Miksi yritykset edistää virtuaalinen työntekijöitä? Ne voivat saada lahjakkuutta että Don &'; halua liikkua, voi luoda kansallinen myynti läsnäolo pienellä yleiskustannukset, tai etuuden ne tarjoavat korkeatasoisia työntekijöitä. Riippumatta liike syystä virtuaalinen työntekijät kertomalla työympäristöissä.

Kuten johtaja, olet jo joutunut kohtaamaan haasteita hallita henkilöstön ja työnkulun oman yksikön. Mitä tapahtuu, kun et pysty fyysisesti mitä työntekijä tekee … .how sinä hallita niitä?

tapoja hallita

-Tee varma työntekijä on mukava olla erillinen muusta joukkue?

-Onko ne ovat tarpeeksi työtä tietoa työskennellä yksin kanssa rajoitettu valvonta?

-Onko ne toteutetaan tehokkaasti menneisyydessä hankkeensa?

-Insure että heillä on kaikki tarvittavat työkalut toimimaan kotoaan.

- asettaa selkeät työ odotuksia – aiotte niitä työskentelee samaan aikaan kuin muut yrityksen tai ovat ne ulkonevat ajaa ja hallita omaa aikaa?

-Communication – luoda suuntaviivat siitä, miten oletat heidän kommunikoida takaisin sinulle asemasta työnsä. Haluatko raportin aamuisin tai viikoittain päivityksiä?

-Accountability – olla selvää niiden tulosten ja vakuuttaa ne pysyvät vastuussa nämä odotukset.

-Bring niitä säännöllisesti tavata muiden työntekijöiden.

Viestintä
tärkein elementti onnistuneen hallinnan virtuaalinen työntekijä on viestintä. Koska virtuaalinen työntekijöitä ei paikan päällä, ne ovat usein kertaa jätetty pois tiedonannossa napa. Heille tiedottaminen liiketoimintaa muutoksista tai hankkeiden on kriittinen niiden tuottavuutta. Vakuuttaa he ovat tyytyväisiä virtuaalinen asema, löytää keinoja niiden pysyä yhteydessä muiden tiimin jäsenten. Esimerkiksi, on yhtiö blogi, intranetiin tai uutiskirjeen, joka voi sisältää yritys- ja kohokohtia.

Kuten johtaja, tarvitset useita viestinnän muodot: sähköpostitse, puhelimitse, konferenssi puhelut, webcam ja face-to -face kokouksia. Älä luota sähköposti ainoa viestinnän muotoja. Vuonna sähköposti, virtuaalinen työntekijä ei ole kykyä lukea kasvoja tai kuuntelemaan ääniä niin voi helposti tulkita väärin viestisi.

Lopuksi koska virtuaalinen työntekijä ei ole päällä, tehdä ylimääräistä vaivaa kommunikoida teidän tyytyväisyys työhönsä.
.