Living reunalla kaaoksen < br /> (tiivistelmä uutettu professori Petruska Clarksonin Tutkimus: Learning poisoppia)

poisoppia, pystyä oppimaan

kyky käsitellä arkipäivän ongelmia ja vihamielinen hyökkäyksiä, kuten sneering huomautus on tärkeä kokous, on osoitus siitä, mitä me kutsumme "matalan painopisteen". Tämä on ominaisuus ihmisiä, jotka voivat säilyttää tasapaino, kekseliäisyyttä ja luovuutta vaikeissa ja ennalta arvaamattomissa tilanteissa. Se on tyypillistä alkuun tennis pelaajia, jotka ovat aina valmiita vastaamaan tehokkaasti riippumatta suuntaan pallo tulee, ja mitä nopeus ja spin se on kärsinyt. Psykologinen asenteita, jotka ylläpitävät tällaista matala painopiste pitää sinut henkisesti elossa, liikkeellä ja jatkuvasti luova. Jos tulet jäykkä, menetät kapasiteettia.

Toinen tärkeä laatua selviytyä odottamaton on kyky oppia tehokkaasti virheistä, sekä menestys. Oppiminen on paljon sisäänrakennettu tehottomuus, ihmiset eivät &', T puhuvat usein unlearning yhtä tärkeä taito. Jotta oppia uusia asioita, sinun täytyy luopua menneisyyden. On mahdotonta oppia ensin unlearning.

Joko perheen, koulun tai muu organisaatio, henkilöt muodostavat eri suhteita, jotka itse muodostavat säätelyjärjestelmistä. Näihin järjestelmiin määrittää suuri osa jokapäiväistä elämäämme. Ihmiset ovat syntyneet järjestelmän sisällä (perhe, yhteisö jne) tai valita jäseneksi järjestelmän, esimerkiksi silloin, kun liittyminen klubi tai alkaa työskennellä organisaatiossa. Kun osa järjestelmää, vaikka olisit lausunnon, olet myös osa dynamiikkaa, että järjestelmässä.

Asiakirjojen

Psykologinen tutkimus on saanut selville, yli ja yli , että ihmiset elävät ja hengittävät suhdetta. He oppivat ja unohtaa suhde, ei itsenäisesti eristettyinä yksilöinä.

Suhde on ymmärrettävä olevan Fractal koko asteikon. Tällä mikroskooppinen tasolla, Fractal suhde tapahtuu sisäistä psyykkisesti, siinä, miten me liittyvät itseämme ja hoitaa sisäisten objektien meissä. Tällä makroskooppisesti, suhde on tosiasiallisesti huolissaan ihmissuhde, organisatoriset ja kulttuuriset ulottuvuudet. Muoto suhde tunnistettu toisessa mittakaavassa saattaa hyvinkin heijastaa suhteita muilla tasoilla. Kaikki tasot olisi hiljaista, kun käsite suhdetta käytetään.

viisi tärkeintä suhteita työssä

Voit korostaa psykologinen tieteenalojen jotka ovat merkityksellisiä yrittää ymmärtää ihmisten käyttäytymistä, ja '; 5-malli &'; professorin Petruska Clarkson muodostaa hyvä sovi tärkeä ennestään lajittelujärjestelmät hallinnassa kirjallisuudessa, organisatorisia, psykologia, avioliitto ohjausta ja monia muita toimintoja. Johdetut malli on kehys, jossa on yhteenveto viidestä ulottuvuudesta ihmissuhteissa kuin ne osaltaan organisaation

kehys rakentuu noin viisi erilaista ihmissuhteiden. Nämä luokitellaan:

Working Alliance: Perus sopimusta, jolla ihmiset suostuvat toimimaan yhdessä organisaation sisällä.
Vääristynyt Suhde: Tunnettu joidenkin psykologisten tieteenalojen "transferenssi", vuonna organisaation yhteydessä on parhaiten ymmärtää ihmisen suhdetta vastaava "keskeneräiset asiat".
polku Development: Täällä organisaation inhimillisiä voimavaroja on rakennettu vähitellen, lineaarisesti käyttäen tavanomaisia ​​koulutus- ja kehityspsykologia lähestymistapoja oppimiseen.
todellisen suhteen : henkilö-to-person mitat ihmisen vuorovaikutusta, jotka ovat liima sosiaalisen vuorovaikutuksen työyhteisössä organisaation sisällä.
ihanteellinen suhde: Koskee organisaation laajempi tavoite ja tarkoitus. Unlearning on erityisen tärkeää täällä, koska nämä suhteet ovat todennäköisesti ottamaan arvaamattomia "askel muutoksia", pikemminkin kuin asteittain vähitellen kehitys.

viisi ulottuvuutta ovat kaikissa suhteissa, mutta tämän ei pitäisi johtaa ihmiset suhahtaa suhteet yhteen, yhdeksi isoksi nippu. Jokainen suhde on omat erityispiirteensä ja vaatimukset suhteen inhimillisen potentiaalin monimutkaisia ​​mukautuvat järjestelmät.

valtavasti hyötyä voidaan saada ottamalla harkitummin lähestymistavan selvittäminen suhteita selvittää tarkasti milloin, missä ja miten eri suhteita käytetään, ja eri asioita ja ongelmia, jotka liittyvät kuhunkin. Monet ongelmat aiheutuvat ei ole määritellyt, onko sanoa, ihmiset työskentelee tällä hetkellä kehitys- suhteita tai Survival Mode työskentelyalueella liitto. Hyvin erilaisia ​​lähestymistapoja olisi tarpeen vaikeuksien voittamiseksi kussakin näistä. :

selviytymisen taitoja, joita tarvitaan näkökohtien sisäisen psyykkinen, ihmissuhde, organisaation suhteet työ- liitto ovat täysin erilaisia ​​kuin tarvitaan muita suhteita.

"Joissakin kokouksissa, jotkut ihmiset ovat ikuisesti laittanut esteitä asioita, jotka estävät luova prosessi."

ennakkoluulo perustuu stereotypia voi olla osa vääristyneen suhteen, koska se ei liity tässä-ja-nyt tämän henkilön, tässä erityisesti työympäristössä. Sen sijaan, stereotypia on johdettu kertyminen tietoa, mis-tietoa, tunteita ja kuvia vetää ohi.

Ihmiset kanssa vääristyneen suhteet voivat vapauttaa itsensä vastata tehokkaasti ja luovasti tässä-ja-nyt vain, jos ne voivat oppia pois heidän aiemmat kielteiset ja huonosti strategioita. Kun luottamus on luotu, ihmiset voivat tehdä asioita eri tavalla, ja tehdä ne hyvin. Joissakin tapauksissa kuitenkin vääristynyt suhteet ovat niin lamaannuttavan että niitä ei voida ratkaista sisällä työympäristön.

painopiste kehityksen suhde on perustamisesta aikuisten ammatillinen. Tämä tapahtuu suurelta osin antamalla tietoa, tukea ja haaste, joka auttaa yksilöitä oppia vähitellen, lineaarisesti läpi tavanomaisen koulutuksen ja kehityspsykologia menetelmiä.

HR [henkilöstöhallinnon] on käsitellä koko henkilö. Meillä on paljon suurempi velvollisuus, jotta ihmiset voivat käydä läpi niiden jatkuva kehittäminen, osallistava ja ilman työtä.

koulutus olisi tehokasta, halu oppia on lopulta peräisin sisäistetty motivaatio, koska jokainen, joka on taistellut opettaa ihmisiä, jotka eivät halua oppia voi todistaa. Ei kaukana toisistaan ​​ihmisiä, jotka tulevat innokas oppimaan ja löytää uusia asioita, ja ne, jotka sitkeästi eivät halua liikahtaa niiden nykytietämyksen.

Jos tosi suhde perustuu luottamukseen, mutta ei ehdoitta, ja kunnioittaa ihmisen itsekunnioitusta, se voi toimia kuten öljy harjoittaessa tehokas työsuhteisiin organisaatioissa. Tämä voi johtaa työyhteisö, jossa terve kulttuuria, joka perustuu tukea jaetun tehtäviä, yhteisiä kokemuksia ja yhteisiä arvoja.

Ihmissuhteet jotka ulottuvat ihmiset että jokin yksittäinen tietää käsittämään koko organisaatiota ovat mitä me luokitella "ihanne". Konkreettisin muoto, jossa tämä on tullut hyväksyttävää organisaatioissa on kasvava huolenaihe kanssa organisaatiokulttuurit, ajatusten ja yritysten visiot ja arvot. Nämä ovat kaikki tapoja, joilla yhteyksiä ihmiset luovat jotain enemmän kuin summa yksittäisten selves.

Living reunalla kaaoksen

"Asiat voi vielä näyttää olevan kaoottinen, mutta he enää tunne niin kamala" - Tämä osoittaa, miksi tunnustaa ja käsitellä epävarmuus voi olla parempi kuin yrittää teeskennellä kaikki menee hyvin, vaikka lopputulos on luonnostaan ​​arvaamaton.

ihanteellinen suhde liittyy tekijöitä reunassa rajoja, mitä tiedämme, minkä vuoksi sitä kutsutaan usein tila ", joita rajoittaa epävakaus" tai "reunaa kaaos". Tämä suhde vaikuttaa tehokkuutta ja vaikuttavuutta, koska se liittyy aina erehtyminen yhteen suuntaan tai toiseen ja kumpi on täysin kehittynyt tuo mukanaan uuden ongelman. Antiikin kreikkalainen filosofi Herakleitos, joka sanoi maailma on jatkuvassa muutostilassa, huomautti yli 2500 vuotta sitten, että mitä onnistumme tekemään sisältää siemenen seuraavan ongelmia. Tämä tarkoittaa, että ihanteellinen suhteet edellyttävät henkilöiden ja järjestöjen poisoppia mikä on toiminut hyvin aiemmin. Tämä on hyvin erilainen, ja jopa hankalampi kuin, unlearning keskeneräinen suhteen, jos se on tarpeen luopua asioista, jotka eivät ole toimineet aiemmin.

tärkeä motivaatiota unlearning mikä on toiminut hyvin on nautinnon tutkimiseen, hauskaa, vilkkaus, innostava jännitystä aiheuttamien muutosta, joka voisi auttaa meitä tekemään jotakin, joka näyttää täysin mahdotonta. Yhtenä tavoitteena on saavuttaa liiketoiminnan pyrkimystä kohti alati ylöspäin suorituskykykäyriin yrittämällä luoda, muilla kuin paikallisten vuorovaikutuksia, mikä rikkoo rajat syy. Jungin psykologian on erityisen tärkeää täällä. Jung kutsutaan ihmisten tarve syy neuroosi ja sanoi, että he sairastuvat aina haluavat tietää, mikä aiheutti tapahtuma. Kuten eräässä tutkimuksessa vastaaja vakuutti: "Olen luopunut … olettamukseen, että jos jotain on loogisesti oikea niin se on oikea vastaus." Logiikka on hyvä ja sitä on noudatettava, mutta se voi joskus olla juuri asia, joka voi seistä välillä sinulle ja kultainen uusi hetki.

Muita esimerkkejä Ideal suhteita

"Päätin ottaa hyppy [on ihmisten johtaminen rooli], mutta se oli vasta minun mallin menestystä aiemmin, niin yllättynyt minulle."

"Living with kaaos tuntuu miellyttävältä nyt."

"[luopumaan asioita, jotka olivat oikeus edellyttää] ajattelutapa tunnustavat mitä emme tiedä, sekä itsellemme ja muille. Se ei ole aina helppo tehdä sitä. Jollain tavalla se on vastoin perinteistä asenteita . "

"… yrittää ymmärtää, onko luonnon järjestelmät olivat satunnaisia ​​tai kaoottinen … haastaa osaamista ihmisten … kysymyksiä luottamuksen, tarve riippuu enemmän meidän intuitioon eikä deduktiivista logiikkaa, ja se vaatii meitä on syvä ymmärrys siitä, mitä saa ihmiset rasti … syvempää ymmärrystä itsestä. "

"… Ei mukava paikka olla. Se rikkoo päässä lineaarisemman paradigma … sen intuitiivinen … on paljon suurempi verran osallisuuden, tuo hapsut lähemmäksi ja ottaa hyöty näiden ajatuksia ja intuitio. Tämäkin on epämukavaa, koska syy nämä ihmiset ovat hapsut on, että ne ovat erilaisia ​​sinulta. "

"Koska luova yksilö ihailen Bill Gates. Hän näyttää olevan nämä ominaisuudet: keksiä hassu ideoita, joista osa ei toimi, vaikka jotkut jotka eivät. Richard Branson on toinen."

Tiedot, taidot ja asenteet turbulenssiin

viisi suhteita kaikki olemassa sisällämme, ja meidän välillämme ja muut työskentelemme. Heillä kaikilla on jotain tekemistä sen kanssa tietynlaisia ​​oppimisen, mutta vain vääristynyt ja todellinen suhteet tarjoavat oikean ilmapiirin unlearning. Vääristyneillä suhteita, unlearning on tarpeen muuttaa käyttäytymistä, joka on tullut juuttunut tuottamatonta malleja. Vuonna ihanteellinen suhteita ihmiset tarvitse luopua edellisestä äänekkäästi avaa tietä uutta musiikkia.

Nämä puitteet suhteita voidaan auttaa tarjoamaan voimassa oivalluksia auttaa yksilöitä ja organisaatio tunnistaa strategioita, jotka ovat todennäköisesti tehokkaimpia etenkin suhteissa, kehys vahvistaa myös keskeinen havainto alkaen tieteiden monimutkaisuus (kaaos teoria, Gleick 1987): varten yhteisö selviytyä ja menestyä se tarvitsee tutkia sen tilan mahdollisuuksia ja kannustaa erilaisia; monimutkaisuus osoittaa myös, että etsintä yhden "optimaalinen" strategia ei ole mahdollista eikä toivottavaa. Tämä kehys korostaa tilan mahdollisuuksia ihmissuhteiden organisaatioissa.

Tehokas lähestymistavat ovat käytettävissä kehittää tietoja, taitoja ja asenteita, joita tarvitaan tukemaan elintärkeitä näkökohtia näitä suhteita, kuten intuitio, perustamalla matala painopiste, ymmärtää miten käyttää työryhmiä, jopa oppia nauramaan .

"Void taitoja" käytetään, jotta ihmiset voivat käsitellä tilanteita, joissa maailma näyttää olevan romahtamassa alla jalat, et todellakaan tiedä, mitä on tekeillä, ja ei valoa verhoaa pimeys . Void taidot ovat yhä tärkeämpiä meidän nopeasti muuttuvassa maailmassa, jossa emme voi enää odottaa, että asiat jatkaa pitkin ennustettavissa lineaarinen polku koskaan. Ihmiset, jotka kiinteässä asemassa marssivat yhä eteenpäin ja ylöspäin samaa polkua todennäköisesti kohtaavat enemmän suhdanne- kasvu polkuja sisältävät odottamattomia katkoksia, mikä voisi piki ne tyhjyyteen.

Koska kiihtyvä elinkeinoelämän ja kasvava tulva sähköisten ja muiden tietojen pommittaa meitä, kyky on alhainen painopiste ja intuitiivinen tunne saada sydämeen asia on olennaista. Se ei ole mahdollista enää pitää ennen kehityksen useimmilla aloilla, vaikka olet nopea lukija ja nukkua hyvin vähän. Kuitenkin, jos valmistautua laatimalla täsmällisiä ja merkityksellisiä kysymyksiin ja tavoitteet, ja te ylläpitää alhainen painopiste, voit rentoutua osaksi suhteita josta alkavat luottaa, että löydät oikeat tiedot, silloin kun sitä tarvitaan.

Ymmärtäminen elintärkeä roolia myytti suhteissamme on toinen taito merkitys kasvaa jatkuvasti. Olemme yhä enemmän vaikuttaa vuosituhannen arkkityyppi: asioita päättyy ja uusia asioita alkaa. Mutta paljon voidaan ajatella emme ole vaikuttaneet mainonnan ja joukkotiedotusvälineet, olemme kaikki olentoja kulttuurin. Ja kulttuuri on monimutkaisuus ala, jolla myytti antaa meille keinoa tietää vapautemme joissakin rajoitettujen epävakautta.

Referenssit

Bohm David "Tuensaajille ja syyttämään Order" London: Routledge ja Kegan Paul (1980)

Gleick James "Chaos" London: Heinemann (1987)

Lovelock James "Ages Gaian" New York: Norton (1988)

Maslowin Abraham "Motivaatio ja persoonallisuus" New York: Harper & Rivi (1970)

Maturana Humberto R ja Varela Francisco J "Autopoiesis ja Cognition" Boston: Reidel, 1980.

Slocum Kenneth R ja Frondorf K Scott "Developing Knowledge vuoropuhelun: Sencorp johtamismalli "Warwick: ESRC Business Process Resource Centre, Warwick yliopisto, 1998.

Teubner Gunther ja Willke Helmut" Can sosiaaliset järjestelmät pidettävä Autopoietic? " Warwick: ESRC Business Process Resource Centre, Warwick yliopisto, 1998 ..

Terapeuttinen Ihmissuhteet (2003), P.Clarkson: Whurr Publishers

Dr E Kloprogge ja Peter Gleeson “ Constellations - diagnostinen työkalu luovan strategisen kehittämisen &"; Mind Gliding julkaisu (2005).

Dr E Kloprogge “ Asiakirjojen Tähdistöt &"; Mind Gliding julkaisu (2006).

© Mind Purjelento Oy Rekisteröity Englannissa & Wales, Reg. Nro 5008800, Kaikki oikeudet pidätetään
.