17 Kiistaton lait Teamwork

Jotta suuria asioita, tarvitset joukkue. Rakennus voittajajoukkue edellyttää ymmärrystä näitä periaatteita. Mikä tahansa tavoite tai projekti, sinun täytyy lisätä arvoa ja investoida tiimisi niin lopputuote hyötyy enemmän ideoita, energiaa, resursseja, ja näkökulmia.

1. Laki merkitys
Ihmiset yrittävät saavuttaa suuria asioita itse lähinnä koosta ego, niiden taso epävarmuutta, tai yksinkertainen naivet é ja temperamentti. Yksi on liian pieni määrä saavuttaa suuruutta.

2.Edellä lain Big Picture
Tavoitteena on tärkeämpää kuin rooli. Jäsenten on oltava valmiita alistamaan niiden roolit ja henkilökohtainen esityslistat tukemaan joukkue visio. Katsomalla iso kuva, tehokkaasti kommunikoida visio joukkue, joka tarjoaa tarvittavat resurssit, ja palkata oikea pelaajat, johtajat voivat luoda enemmän yhtenäinen joukkue.

3. Laki Niche
Kaikilla pelaajilla on paikka, jossa he eniten lisäarvoa. Pohjimmiltaan, kun oikea tiimin jäsen on oikeassa paikassa, kaikki hyötyvät. Voidakseen laittaa ihmiset oikeille paikoilleen ja täysin hyödyntää kykyjään ja maksimoida mahdollinen, sinun täytyy tietää Pelaajat ja joukkue tilanne. Arvioi jokainen &'; s taitoja, kuria, vahvuudet, tunteita, ja potentiaalia.

4. Laki Mount Everestin
Kuten haaste pakenevan, tarvitaan tiimityötä nostaa. Keskity joukkue ja unelma pitäisi huolehtia itsestään. Tyyppi haaste määrittelee, millaista joukkue tarvitset: uusi haaste vaatii luova tiimi. Alati muuttuvassa haaste vaatii nopean, joustavan joukkue. Everest kokoinen haaste edellyttää kokenut joukkue. Katso kuka tarvitsee suuntaan, tukea, valmennus, tai enemmän vastuuta. Lisää jäseniä, vaihtaa johtajia sopimaan haaste hetkellä ja poista tehoton jäseniä.

5. Laki Chain
vahvuus joukkue on vaikuttanut sen heikoin lenkki. Kun heikko lenkki jää joukkueen vahvempi jäsenet tunnistaa heikko, lopulta ottaa auttaa häntä, tule paheksua häntä, tehoaan, ja lopulta kyseenalaistaa heidän johtajansa &'; kykyä.

6. Laki Catalyst
Winning joukkueet ovat pelaajia, jotka tekevät asioita tapahtuu. Nämä ovat katalyyttejä, tai get-se-done-ja-sitten-jotkut ihmiset jotka ovat luonnostaan ​​intuitiivisia, kommunikatiivinen, intohimoinen, lahjakas, luovia ihmisiä, jotka ottavat aloitteen, ovat vastuussa, antelias, ja vaikutusvaltainen.

7. Laki Compass
joukkue, joka kattaa visio tulee keskittynyt, jännitteiset, ja luottavainen. Se tietää missä se &todellisten tuloste; s pää ja miksi se &todellisten tuloste; s menossa sinne. Joukkue olisi tutkittava moraalisen, Intuitiivinen, Historiallinen, Directional, strateginen, ja Visionary kompassit. Onko liiketoiminnan käytäntö rehellisesti? Älä jäsentä majoittua? Onko joukkue positiivisia käyttää mitään myötävaikuttanut edellinen joukkuetta organisaatiossa? Onko strategia palvella visio? Onko pitkän kantaman visio pitää joukkue tyhjäksi lyhyen kantaman epäonnistumisia?

8. Laki Bad Apple
Rotten asenteiden pilata joukkue. Ensimmäinen paikka aloittaa on itsesi. Luuletko joukkue uskaltaisi &'; t voi tulla toimeen ilman sinua? Oletteko salaa uskovat, että viimeaikainen joukkue onnistumisia johtuvat omaan ponnisteluja, ei työtä koko joukkue? Pidätkö pisteet, kun se tulee kehua ja etuisuuksia jakoi muiden tiimin jäsenten? Onko sinulla vaikeuksia maahanpääsymenettelystä olet tehnyt virheen? Jos vastasit kyllä ​​johonkin näistä kysymyksistä, sinun täytyy pitää asenne kurissa.

9. Laki Countability
joukkuetoverit on voitava luottaa toisiinsa, kun se laskee. Onko rehellisyys kiistaton? Onko teet työsi huippuosaamista? Oletko omistettu joukkue &'; s menestys? Voi ihmiset ovat riippuvaisia ​​sinua? Älä tekosi tuoda tiimi yhdessä tai repiä sen palasiksi?

10. Laki hintalappu
joukkue ei saavuta sen potentiaali, kun se ei maksa hintaa. Sacrifice, aikaa sitoutumista, henkilökohtaista kehitystä, ja epäitsekkyys ovat osa hinta me maksamme joukkue menestykseen.

11. Laki Tulostaulun
tiimi voi tehdä muutoksia, kun se tietää, missä se on. Tulostaulu on tärkeää arvioida suorituskyvyn kulloinkin, ja on tärkeää päätöksentekoon.

12. Laki Bench
Suuri joukkueet ovat erittäin perusteellisesti. Tahansa joukkue, joka haluaa menestyä täytyy olla hyvä korvikkeita sekä alkupaloja. Avain hyödynnä lain penkki on jatkuvasti parantaa joukkue.

13. Laki Identity
Yhteiset arvot määrittävät joukkue. Tyyppi arvot valitsemasi joukkue houkuttelee tyyppi jäsenten tarvitset. Arvot antaa joukkueen ainutlaatuisen identiteetin jäsenilleen, mahdolliset uudet työntekijät, asiakkaat ja yleisö. Arvoja on jatkuvasti ilmoitettava ja oikaistu, harjoiteltu, ja institutionalisoitu.

14. Laki Viestinnän
Vuorovaikutus polttoaineita toimintaa. Tehokas joukkueet ovat joukkuetoverinsa jotka jatkuvasti puhuvat, ja kuunnella toisiaan. Vuodesta johtaja joukkuetoverinsa, joukkuetoverin johtaja, ja joukossa joukkuetoverinsa, Lisäksi olisi varmistettava, selkeys ja kohteliaisuus. Ihmisten pitäisi pystyä eri mieltä avoimesti mutta suhteen. Välillä joukkue ja yleisön, reagointikykyä ja avoimuus on keskeinen.

15. Laki Edge
ero kahden yhtä lahjakas joukkuetta on johtajuus. Hyvä johtaja voi tuoda joukkueen menestykseen, jos arvot, työmoraali ja visio ovat paikoillaan. Myytti Pääpöydän on uskomus, että joukkue, yksi henkilö vastaa aina kaikissa tilanteissa. Ymmärrä, että erityisesti tilanteissa, ehkä toisen henkilön olisi parhaiten johtava joukkue. Myytti pyöreän pöydän on usko, että ihmiset ovat yhdenvertaisia, mikä ei ole totta. Henkilö enemmän taitoa, kokemusta ja tuottavuutta tietyllä alueella on tärkeämpää joukkue tällä alueella. Korvata missä se johtuu.

16. Laki korkea moraali
Kun Käytät uudelleen voittaa, mitään sattuu. Kun joukkue on korkea moraali, se voi käsitellä mitä tahansa olosuhteissa heitetään se.

17. Laki osingot
Investointi joukkueessa yhdisteitä ajan. Tee päätös rakentaa joukkue, ja päättää ketkä joukkue kannattaa kehittää. Kerää paras joukkue mahdollista maksettava hinta kehittää joukkue, tehdä asioita yhdessä, siirtää vastuut ja valtuudet, ja antaa kunnian menestyksestä.
.