Selkeä rakenne vastuullisuuden Meetings

vastuunalainen yhtiömies tai johtaja asiantuntijapalvelut yritys, sinun tehtävänä on edistää, kehittää ja valmentaja ihmisiä kohti saavuttamista liiketoiminnan kehitystavoitteet olet päättänyt yhdessä.

Keskeinen osa tätä prosessia on aikataulutus säännöllisesti vastuullisuuden kokouksia ja käyttämällä järjestelmä varmistaa saatto kokousten välillä. Tehokkuuden maksimoimiseksi nämä keskustelut on oltava sekä tahallista ja jäsennelty. Seuraavassa on askel-askeleelta prosessi voit ohjata näitä keskusteluja:

CLEAR Vastuullisuutta kokous malli Hanki lisää asiakkaita nyt ja aina ohjelmoida

C Selvitä tavoitteet vastuullisuuden kokouksen

L Linkki takaisin ennen kokousta vastuullisuuden

E Tutki vaihtoehtoja ja mahdollisuuksia

nopeutettava poistamalla esteitä

R Kertaus istunnon ja vahvistaa sitoumukset

Otetaanpa tarkemmin mitä tapahtuu jokaisessa vaiheessa valmentavana.

C - Selvitä tavoitteet vastuullisuuden kokousta - Key kysymys: "Mitä on mielessäsi?"

Jos käytät 48/24 tekniikkaa, sinun on viiteoppaana viimeinen kokous ja joitakin ajatuksia siitä, mitä kattaa tässä istunnossa.

kysymys, "Mitä on mielessäsi?" on hyvä tapa aloittaa. Muita vaihtoehtoja ovat: "Mitä haluaisit keskittyä tänään?" tai "Mitä tarvitset eniten meidän valmennus istuntoon tänään?" Kohta on välittää että olet siellä auttaa riippumatta toisen henkilön haluaisi keskustella.

Riippumatta siitä, onko se ammatillista tai henkilökohtaista huolta, kirjoita se alas ja sitten kysyä, "Mitä muuta pitäisi me varmasti puhua tänään? "

Nyt sinulla on myös asialistalla? Kaikin mokomin. Haluat auttaa henkilön esityslistalla, mitä se on. Ainoa asialista on toisen henkilön menestys.

L - Linkki takaisin ennen kokousta vastuullisuuden - Key kysymys: "Mitä on tapahtunut, koska meidän viime kokouksen?"

Seuraavaksi sinun tarkistaa vuonna nähdä, miten henkilö on tulossa yhdessä esityslistan kohtaa ja keskustella mahdollisista sitoumuksia viimeisessä kokouksessa. Loppujen lopuksi, jos vain keskustella uusia ideoita, niin et koskaan todella sulkea silmukka, mitä on tehty viimeisen kerran. Sulje silmukka ennen kuin siirrytään eteenpäin - sitähän vastuullisuus on kyse ja se on ainoa tapa asioita saada tehdyksi.

Voit siirtää tämän osan kokouksen eteenpäin kysymällä esimerkiksi: "Mitä aktiviteetteja olet tehnyt vuodesta Viimeksi mainitussa kokouksessa tuoda sinut lähemmäksi tuomassa uuden asiakkaan? " tai "Miten sinä tulossa sekä yhteyttä naapurisi joka tietää talousjohtaja tavoite asiakas, niin että voit saada tapaaminen hänen kanssaan?"

Kysymällä näitä avoimia kysymyksiä, olet myös auttaa ihmiset ajattelevat pikemminkin kuin teet sen heille. Se on perimmäinen tavoite näistä tilaisuuksista, niin että olet todella kehittää ihmisiä, ei jotta ne. Että sinulle jää vapaa tekemään mitä pitäisi tehdä, joka on johtava ja strategizing oman yrityksen menestys.

Nyt voit vain hypätä tämän osan keskustelun sanomalla: "Näin mielestäni sinun ? uudelleen teemme tavoite, ja tässä mitä Mielestäni sinun pitää tehdä seuraavaksi. " Mutta kun otat että tack, olet ohjaamalla keskustelua. Ja kun käytät määräysvallan käyttäytymistä, sinun ihmiset eivät opi mitään uutta, tai oppia miten pitää itse vastuussa results.In seurantaa artikkelissa, me tutkia kolme viimeistä vaiheet CLEAR Vastuullisuutta malli Hanki lisää asiakkaita nyt ja aina ohjelma. Hanki lisää asiakkaita nyt ja aina ohjelma voi ratkaista asiantuntijapalvelut yrityksen näennäisesti ratkaisemattomia liiketoiminnan kehittämiseen liittyviä ongelmia nyt ja ikuisesti.
.