12 attribuutit Toiminnallinen Team

Useimmat meistä ovat saaneet kokemusta työskentelystä tiimeihin, kokemus, jälkikäteen, me usein pahoillani, oli. Näin ollen, olet todennäköisesti melko hyvä käsitys niistä asioista, jotka ovat tyypillisesti "väärä" ryhmien kanssa. Mukaan "väärin" tietenkin tarkoitan niitä käyttäytymismalleja, jotka saavat tiellä ryhmä on yhtä tehokas kuin he sanovat haluavansa olla.

asia on, kuinka paljon ajatellut olemme me antaneet miten funktionaalinen ryhmä todella näyttää, jos se on tosiasiassa olemassa? Ottaa visio ihanteellinen on ensimmäinen askel on tehdä siitä todellisuutta.

Eli yrittää maalata kuvan täysin toimiva ryhmä, olen keksiä seuraavan 12 ominaisuudet. Ne näyttävät hyödyntää toistensa eräänlaisessa hierarkia, jossa myöhemmin niistä taipumus luottaa aiemmat. Odotan kuulevani, mitä mieltä olet niistä ja miten ne voivat auttaa sinua parantamaan ryhmät olet osa.

1) perustarpeet täyttyvät. Ryhmä ymmärtää, tunnustaa ja hoitaa ihmisten perustarpeisiin, tasapainottaa niitä ryhmän tarpeet. Tarpeita ovat näkökohdat fyysinen mukavuus, turvallisuus, turvallisuus ja huolto ympäristö, joka tukee näitä. Jos alemman tason tarpeet laiminlyödään, suurempi ryhmä toiminto on epätodennäköistä.

2) Keskinäinen luottamus. Luottamus on kehittää ja ylläpitää siinä laajuudessa tehtävien suorittamiseksi käsillä. Jäsenet ovat rehellisiä ja avoimia keskenään, jotka ilmentävät heidän henkilökohtaiset etunsa selkeästi ja suoraan. Ryhmä tarkoitus ja kestoaika sanelee syvyys luottamuksen joita vaaditaan tehtävän. Keskinäinen luottamus on olennaisen tärkeää toteuttaa viestinnän.

3) Täydellinen Viestintä. Kaikki ilmaisi on "kuullut." Kaikki mikä on sanottava todetaan suoraan. Ympäristö mahdollistaa vapaan ilmaisun ajatuksia, ideoita, näkökulmia, ja tunteet. Sanatonta tai välillinen viestintä on myötätuntoisesti kohdattava ja ratkaistava. Täydellinen viestinnän syvenee luottamusta ja luo perustan keskinäiselle kunnioitukselle.

4) Keskinäinen kunnioitus. Yksilöt toimia kohteliaisuus toisiaan kohti. Rehellinen, kunnioittava, ja täydellinen viestintä ylläpitää terveitä tasoilla energian, motivaation ja sitoutuminen ryhmään. Keskinäinen kunnioitus tekee siitä turvallisen tarkastella ja parantaa heikkouksia.

5) sitoutunut kasvuun. Ryhmä asentaa ja ylläpitää takaisinkytkentäsilmukoiden tukea yksilön ja ryhmän kehitystä. Yksilöt ovat valmiita antamaan ja vastaanottamaan rakentavaa palautetta. Määräaikaisarvioinneissa prosessin, asema yksittäisten jäsenten, saavutuksia, korjaussuunnitelmat, jne. Vakuuttaa ryhmä korjaa ongelmat ja edelleen parantaa.

6) konsensuksessa Container. Konsernin normit ja standardit tunnetaan, ymmärretään, ja sovittu kaikkien jäsenten. Useimmat ryhmät on useita ääneen lausumaton oletuksia niiden roolit, tavoitteet ja odotukset. Jos nämä eivät ole selkeästi ilmaisseet ja sovittu kaikkien jäsenten, ne voivat aiheuttaa sekaannusta. Kun he ovat nimenomaisesti ilmaisseet, ne auttavat muoto standardit tehokkaita käyttäytymistä, jonka avulla ryhmäsi edetä sen varsinaisen työn vähemmillä sisäinen tajuton esteitä.

7) Tuote /Process Balance. Ryhmä tasapainottaa tuote, prosessi, ja suhteet, eli kuka, mitä, ja miten. Tämä tasapaino takaa, että tehokkain menetelmä on kehitetty saada paras tuote ulos, tavalla, joka kunnioittaa ja ruokkii suhteita niiden välillä, jotka tuottavat sitä. Tämä varmistaa konsernin pitkän aikavälin tehokkuudesta tasapainottamalla huomiota sisäiseen tarpeisiin ulko-keskittynyt ryhmätoimintaa.

8) yhteinen vastuu. Kaikki ryhmän jäsenet ovat halukkaita ja kykeneviä osallistumaan ryhmän visio. Tämä tarkoittaa, että heillä on vaadittavat taidot ja halu soveltaa niitä ongelmia ryhmän. Jokainen jäsen kantaa 100% vastuuta ryhmän tehtävänä ja huolehtii siitä, että ne kantavat osansa työstä. Tämä näkökulma tukee jakaminen johtajuuden taakkaa.

9) Jaettu johtajuus. Ryhmä johtajuus näkyy orgaanisesti tarpeen. Yksittäinen johtaja voi syntyä tai ei. Jokainen ryhmän ottaa vastuun syntymistä tehokasta johtajuutta. Johtoasema voidaan ottaa eri henkilöille eri aikoina, siirtyy niin tilanne niin vaatii ja yksilöinä on sisäisesti kutsutaan ottamaan sitä. Kokonaisvaltainen käsitys johtajarooleihin ja taakan viljelee ryhmän kykyä työskennellä kohti yksimielisyyttä.

10) konsensuksessa päätökset. Ryhmä ymmärtää voiman yksimielisyys, vapaasti ilmentävät ja erimielisyyksien ratkaisemiseksi, jotka tukevat sitoutunut tuloksia. Samalla, ryhmä ei ole kiinnitetty rakennuksen yhteisymmärrys päätöksiä, joista se ei ole tarpeen. Yhteisymmärryksen rakentamista taustalla on yhteinen visio.

11) yhteinen visio. Ryhmä ylläpitää halu löytää ja harjoittaa yhteistä päämäärää tai visio. Yhteinen näkemys rallit ryhmä energiaa ja sitoutumista tarkoitukseen suurempi kuin jokin yksittäinen. Täysin toimiva ryhmä harjoittaa yhteinen näkemys on parhaat mahdollisuudet tuottaa haluttuja tuloksia.

12) tuottaa toivottuja tuloksia. Konsernin "tuotteensa" täyttää tai ylittää standardit sen asiakkaan. Selkeä mittari ryhmän tehokkuus riippuu vastausta tähän kysymykseen, "Oliko ryhmä tuottaa yhtä hyviä tuloksia tai parempi kuin vaadittu ne, jotka käyttävät niitä?"
.