Tehokas tietovarasto Käytä läpi strategiset tiedot Management

Nykypäivän &'; S Leikkaa kurkku maailman rahoituspalvelujen säännöksen, kyky reagoida nopeasti muuttuvaan markkinatilanteeseen on olennainen.

Valitettavasti tarvetta olla ensimmäinen pois lohkojen voi olla kielteisiä vaikutuksia. Ja luultavasti mikään muu alue on tämä selvemmin kuin jatkuva säätämistä yritysjärjestelmien ja tietovarastot. Paine, liike kiireellisyys ja uudet asetukset (kuten Basel III Dodd-Frank laki ja FATCA) rutiininomaisesti ajaa rahoituslaitoksia pysäkki kuilu, taktinen, kiertää vastauksia niiden tietojen hallinnan ongelmia.

kuitenkin seuraa tätä pienimmän mahdollisen vastarinnan harvoin, jos koskaan, käsitellään perussyy organisaation &'; n tietojärjestelmät pitkällä aikavälillä ja kestävällä tavalla. Päinvastoin, se vain tarjoaa tilapäistä helpotusta, johtaa ongelmallista tietojen hajanaisuus ja pitkällä aikavälillä, yhdisteet pankki &'; n tiedot haasteita. Tämän vuoksi on tarpeen saada strateginen lähestymistapa tiedonhallinnan sillä näin varmistetaan kustannustehokas, yhteistyöhön, kestävä ja kannattava ratkaisuja.

Mutta strategisen tiedonhallinnan kantamaan toivottuja tuloksia, se on otettava huomioon useita tekijöitä, kuten tietojen kirjavassa, organisaatiokulttuuri, liike monimutkaisuus ja vanhempi sponsorointi. Tarkemmin sanottuna, järjestöjen on käsiteltävä seuraavat haasteet:

• Vast laajuus yrityksen tiedot – Pankit ovat erittäin riippuvaisia ​​tietojen. Itse asiassa, rahoituslaitos &'; tärkein voimavara ulkopuolella asiakkaiden on tiedot hallussaan. Tänään &'; s toimiva pankki useissa maissa ja useita liiketoiminta-alueisiin, elintärkeä generoidaan useita rintamilla. Valtava määrä ja monimuotoisuus tietoja voidaan tehdä määrittämiseksi mistä aloittaa, vaikea asia.

• Organisaatio siilot – Olipa ulos toiminnallinen välttämättömyys tai pois tarpeen säilyttää valta, tietyt yksiköt voivat vaatia säilyttämään tietonsa riippumaton muusta organisaatiosta myös ottaa omat tietonsa määritelmät, tiedonhallinta standardit, tietojen valvonta ja tietovarasto.

• Obscure vastuu ja tietojen omistusoikeuden – Ilman koko organisaation näkymä yrityksen tietoihin, on epätodennäköistä, että selkeä määritelmä tietojen omistusoikeuden, vastuullisuutta ja viranomaiselle. Tällaisissa tilanteissa, tiedot mielletään usein vastuu IT-osaston, joka ei ole aiheen asiantuntijoita, eivät voi määritellä, mitä hyvää ja tarkkaa tietoa pitäisi näyttää.

• Häiriöitä standardin liiketoimintaprosessien – Jo pankki lähtee kehittää menetelmä määrittelemällä sen tiedon, liiketoimintaprosessit on jatkettava. Tarve tasapainottaa niin laaja hanke, jossa kiireellisyyden day-to-day toimintaa on herkkä.

• Koska maailmanlaajuisten rahoitusmarkkinoiden tietohallinnon standardeja – On olemassa useita standardeja tiedonhallinta usein käsitellään tietyllä alueella tai kapea markkinarako. On kuitenkin ketään, joka menee niin paljon leveys ja syvyys kuin kattaa kaikki alueen taloudellisten tietojen hallintaan maailmankaikkeus.

Mutta näihin haasteisiin voidaan voitettu käyttämällä järjestelmällistä lähestymistapaa. Tämä sisältää:

• Kehittäminen alkuperäisen soveltamisalan – Pankit keräävät valtavan määrän dataa. Mutta ei kaikki tiedot ovat yhtä tärkeitä. Ensimmäinen askel tiedonhallintamenetelmät määritellään eri yrityksen tietoihin ja vahvistetaan tietojen &'; s strategisesti tärkeitä toimielimen. Laajuus määritelmän tulisi kattaa syömällä alueellisten yritysten eri toimialojen ja tiettyihin töihin vaikuttavat kunkin tietoja.

• Kohdista tietoja liiketoiminnan tavoitteiden – Mikä arvo on kullekin muodossa tietojen saavuttamista liiketoiminnan tavoitteita? Toisin kuin yleisten tavoitteiden määrittely, huomattavia ponnistuksia pitäisi mennä sitominen tiedot vaikuttivat sidosryhmille ja prosessit (esimerkiksi tulot, riskienhallinta, raportointisäännöksiin, kustannusten hallinta jne). Niin paljon kuin mahdollista, määritellä määrälliset mittarit erityisiä arvoja vain, mitkä tekijät luonnehtivat liiketoiminnan tavoite saavutus esimerkiksi kustannuksella, tulot jne

• Hanki ylin johto Sponsorointi – Nykyaikaisessa järjestöt, kilpailevien etujen ovat väistämätön tosiasia. Harvat yritykset ovat ylellisyyttä pysymään yrityksen palveluksessa, jotka eivät ole täysin sitoutunut luo arvoa asiakkaille ja osakkeenomistajille. Sinänsä henkilökunta usein etusijalle toimet, jotka selvästi tukea ylimmän johdon. Hankkiminen vanhempi sponsorointi strategisen tiedonhallinnan projekti on siis välttämätöntä saada kestävää vauhtia ja saavuttaa riittävä koko organisaation näkyvyyttä. Koska kaikki läpitunkeva luonne tietojen, vanhempi sponsorointi on sisällytettävä kaikki osastot, joiden panos on elintärkeä.

• Kehitetään verkosto tietojen Mestarien – Vanhempi sponsorointi on ratkaiseva. Mutta johtajat yleensä liikaa heidän levy on aikaa omistautua koko voimansa puolustaa syy – vaikka että syynä on yhtä tärkeää kuin tiedonhallintaan. Sinänsä tietojen mestarit olisi yksilöitävä kussakin yksikössä niiden tarkoituksena on ennen kaikkea ole ainoastaan ​​tekninen yhdessä erityisiä osastojen, alueiden tai tuote joukkueita, mutta myös varmistaa jatkuva tietoisuus Strategisten tietojen hallinnan prosessia tasolla.

• Kehittämään normeja – Sovi standardi tietojen määritelmät ja termit joiden merkitys on sama riippumatta tuotteen, prosessin tai alue, jolla niitä käytetään. Vältä keksiä pyörää uudelleen tai ristiriidassa jo olemassa olevien alan standardeja (esim vahvistetun erityisen asetuksen, kuten Basel III tai Solvenssi II). Kartoittaa muutosten vaikutus viitetiedot liiketoimintaan ja varmistaa näiden standardien heijastuvat tietovarastoon.

• Suorita ja Monitor – Runsaasti tiedot ovat peräisin toimielimen ulkopuolelta esimerkiksi markkinatietoja. Pankkien tulisi yhteistyössä muiden alan osallistujien lisätä automaatiota tiedon vaihto. Hankkia järjestelmien ja tietovarastojen että elävästi kysymyksiä sovittu esitetyllä edellisessä pistettä edellä. Kun uusi tietohallinnon strategia on voimassa, kehittää Key Performance Indicators (KPI), jotka varmistavat onnistuneen tietohallinnon ei ole vain saavutettu mutta kestävää.
.