Riskienhallinta: Talent Acquisition

Rekrytoijat jatkuvasti painostettiin tuottaa kyvykkäitä lahjakkuutta organisaatioille. Ravintola-ala vaatii parhaat kyvyt vaatimuksiin suuri kilpailu. Ongelma lahjakkuus on, että se usein tulee &'; korkea riski &' ;. Tämä vaikeuttaa vanhemmille, ja korkeasti koulutetut johtajat maa manageri &'; asemaa. HR johtajat
näytön ehdokkaat perustuu heidän työkokemusta ja työpaikkoja tietoa, mutta jatkaa ei voi korostaa heidän työhön liittyvät asenteet, ihmisten taitoja, viestintätyylit, tai rehellisyys ja luotettavuus

Rekrytoijat työ vaikeutuu kun monet yritykset luottavat käyttötiedot liittyvät nopeuden lisäämiseksi palkata, vähentää kustannuksia uudet työntekijät, ja vähentämällä kokonaismäärä kantoja. Yhtiö on vain huolissaan virtaviivaistamalla otossa ja kustannuksia. HR johtajat ja rekrytoijien sitten syyttää, jos johtaja on huono ihmisten taitoja, tai jättää asemansa vuoden kuluessa.

kalleus Bad vuokraus voi kummitella rekrytoijille ja ravintola vuosia. Nämä kustannukset eivät rajoitu koulutus-, ja vuokraus tyytymättömät työntekijät. Se voi sisältää vahingon, varkauden, aika pois, uudelleenkoulutusta, tuloksetta toteutetut projektit, ja lopulta tyytymättömien asiakkaiden.

esittäminen Yourself Lahjakas mutta matalan riskin työntekijä

Rekrytoijat etsivät yli ansioluettelosi erottaa alhaisen riskin lahjakkuus ongelmasta johtajat. Yksi tapa tehdä tämä on etsiä heidän sosiaalisen verkostoitumisen myyntipisteistä. Lisäämällä nämä jatkaa voi auttaa rekrytoijille.

Ole hyvä katsomassa sosiaalinen verkostoituminen profiileja. Oletko luonut vahvan Linkedin sivu? Onko pinterest tai Facebook-sivu esittää rehellinen, kunnioitetaan, ja lahjakas ammattilainen, jonka kanssa osoittaa samaa rehellisyys ja?

palkkaaminen johtajat myös persoonallisuuden arviointityökaluja. Nämä työkalut kertoa paljon sinusta. On helppo mennä verkossa ja täydentää muutama persoonallisuus ja työn arviointi työkaluja. Kestää jonkin aikaa ja oppia jotain itsestäsi.

seuloa korkean riskin ehdokkaita ei ole niin vaikeaa kuin miltä se näyttää. Hakijat tehty lähes 65 000 työhön liittyviä tunnustukset kielteisesti työn käyttäytymistä vaiheen 2 riskienhallinnan arviointi. Vaiheessa 1 monet olivat liputti koska niiden asenteet ja tunnustukset ympäröivän Job Liitokset eheys, varkaus, epäsosiaalinen käyttäytyminen, ja epäluotettava työtä tausta oli selvää henkilöstöpäällikkö. (Viitteet: tapaturma tutkimuslaitos, Society of Human Resources Management)

Kuten valmentaja I &'; nähnyt tämän työskenneltäessä työnhakijoille. He lähestyvät työhaastattelussa päässä itsekeskeinen näkökulmasta. He vastata kysymyksiin tarjoaa vastauksen joka kuulostaa hyvältä &'; heidän persoonallisuutensa &' ;. Valitettavasti toinen persoonallisuuden tyyppi, tai viestintä tyyli voi nähdä saatavistaan ​​epäsosiaalista ja näyttö häiriökäyttäytymisen.

Kun Ehdokas ymmärtää perus persoonallisuuden, ja vahvuudet ja heikkoudet oman persoonallisuuden tyyppi, niillä on valta valvoa haastatteluun ja esittää itseään erittäin lahjakas, alhainen riski, ravintola hoitajille.
.

Riskienhallinta

  1. MiFID II, UCITS IV, Dodd Frank ja Basel III Ajaminen Rethink Massive Data Management
  2. Miten hallita riskit Your Businesses
  3. Merkitys tutkiminen työtapaturmia Your Business
  4. Riskienhallinta Myynnin People
  5. Solvenssi II Ryhmävalvonta Skenaarion vaikutukset tietovarasto Management
  6. Getting Korvausvaatimukset Botched Surgeries
  7. Odotettavissa Salkunhoitaja Re-Alignment jälkeen yhteissijoitusyrityksen IV Implementation
  8. Vinkkejä eläkealkavuus Management
  9. Vaikutus huonolaatuisia viitetiedot Bank Processes
  10. Riski Management