Seitsemän Essential Kysymyksiä perustaminen Superior Business Model

Monet ihmiset on ongelmia päättää mistä aloittaa, kun harkitaan mahdollisuuksia perustaa paremmin liiketoimintamalli. Näitä kysymyksiä, voit tehostaa muutoksia ... ja nopeammin.

Aloitan kuvaamalla mitä liiketoimintamalli on niin, että voit paremmin ymmärtää kysymyksiä. Liiketoimintamalli sisältää kaikki tapoja, joilla yritys tarjoaa tavaroita ja palveluja, saa vastinetta ponnistelujaan, ja vaikuttaa muihin. Näin ollen, liiketoimintamalli on yhdistetty

- "kuka" (sidosryhmien, kuten loppukäyttäjille, asiakkaat, jakelijat, kumppanit, työntekijät, osakkeenomistajat, luotonantajat, toimittajat, sääntelyviranomaiset, jotka asuvat yhteisöissä, joissa voit toimivat, ja kuka tahansa vaikuttaa mitä teet),

- "mitä" (tarjouksesi tavaroiden ja palvelujen),

- "kun" (ajoitus tarjoamalla tarjoukset) ,

- "miksi" (syistä loppukäyttäjille ja asiakkaat valitse tarjoukset),

- "missä" (missä tarjoukset tuotetaan, tarjotaan ja käytetään),

- "miten" (menetelmät tarjoavat ja käyttävät tarjoukset), ja

- "kuinka paljon" (hinta tarjouksia sekä hankintakustannuksiin ja käyttää niitä), joka liittyy organisaation toimintaa, joko voittoa tai voittoa.

tämä määritelmä mielessä, nyt siirryn olennaisia ​​kysymyksiä perustamisesta ylivoimainen liiketoimintamalli:

1. Sinusta tuntuu innoittamana organisaation nykyinen liiketoimintamalli?

Jos tilanne on kuin että useimmat ihmiset, vastaus on "ei". Se on vain alkua oman oppimisen. Sinun pitäisi mennä kysyä itseltäsi, "Mitä puuttuu saavat minut tuntemaan innoittamana meidän liiketoimintamalli?" Kysy ainakin viisi muuta ihmistä, ja vaihtaa ajatuksia siitä, mitä puuttuu. Kuin luulet mahdollisista liiketoimintamalleja, keskittyä näihin puuttuu alueille.

2. Onko yrityksesi liiketoimintamalli tarjoavat suurempia hyötyjä kaikille sidosryhmille kuin vaihtoehto ei liiketoiminnan kanssa yrityksen?

tämän kysymyksen, harkitse kunkin sidosryhmän. Jos ei, mitä puuttuu? Nämä vastaukset pitäisi auttaa sinua nähdä, miten liiketoimintamalli voitaisiin parantaa luodaan myönteisempi suhteissaan sidosryhmiin jossa niiden oman edun on edesauttoivat menestyksen.

3. Mitä täytyy muuttaa taloudellisen ja ei-monetaariset etuudet organisaatiosi tarjoaa kaksinkertaistaa kunkin sidosryhmän?

Useimmat ihmiset keskittyvät voimakkaasti asiakkaisiin. Mutta menestynein liiketoimintamalli jakaa palkintoja se tuottaa tukemisessa asiakkaita erittäin hyvin kaikille sidosryhmille, jotka edistävät mahdollistaa yrityksen toiminnan erinomaisesti ja menestyä.

Tähän kysymykseen pitäisi täsmentää, onko haasteet ovat push innovaatio uusiin suuntiin, tai yksinkertaisesti suunnata tapa hedelmiä, että innovaatio on jaettu. Useimmat organisaatiot on kysymyksiä molemmat ulottuvuudet.

4. Kuinka kauan kestäisi nykyinen kilpailija tai uuden tulokkaan voittaa yrityksesi mallin etuja sidosryhmille?

Jos vastaus on alle kymmenen vuotta, sinun ehdottomasti on joitakin töitä.

5 . Mitkä ovat suurimmat riskit yhtiö katsoo nyt, että mahdollinen hidastava edistymistä?

Vaikka se on jännittävää "panostaa yritys," menestynein business-malli rakentajia välttää näin elleivät ne näe mitään muuta vaihtoehtoa. Se kestää vain yksi tappio, kun panokset ovat korkeat katastrofi seurata.

6. Miten voit vaihtaa näitä suuria riskejä niitä voi käsitellä paremmin?

Jos esimerkiksi jokainen uusi investointi on liian suuri takaiskuja on helppo niellä, voit jakaa riskit ja edut muiden kanssa? Tai, jos sinulla ei ole resursseja, voit joukkue organisaatioita, jotka täydentävät omaa?

7. Jos kaikki yrityksesi-mallin parannus testit olivat onnistuneita, kuinka lähellä he voisivat tulla tarjoamaan erinomainen liiketoimintamalli?

Jos toiminta on kuin monet järjestöt, jää vielä merkittäviä puutteita. Miten voit näiden puutteiden korjaamiseksi? Testit eivät ole ainoa tapa luoda uusia liiketoimintamalleja. Joskus uusia liikesuhteita ovat tarpeen, koska se on liian hidas ja kallis lisätä voimavaroja sisäisesti.

Jotta saat enemmän näkökulman, miksi nämä kysymykset ovat niin olennainen, Dean Alan Guinn Rushmore yliopiston tarjota näitä havaintoja liiketoimintamalleja , niiden merkitys, ja miksi keskittymällä niitä on niin olennainen:

"liiketoimintamallit useimmissa yrityksissä muuttaa hieman yli vuosikymmenten, jos lainkaan. Tällainen puute parannuksia jättää suurimman tällaisia ​​yrityksiä alttiimpia parantaa liiketoimintamalleja tehdä arvo ja hinnoittelu tarjontaansa kilpailukyvyttömän.

"Ne, jotka ensin hakea asemassa liiketoimintamalli nauttia valtavia etuja, kuten nopean myynnin kasvu korkea voittomarginaalit, paljon julkista huomiota, ja palkkio arvo yhtiön osakkeiden . "

Oma näkemykseni on, että jatkuvasti parantamaan liiketoimintamalleja on keskeinen kilpailukeino taistelukenttä nyt ja tulevaisuudessa.

Miten pian voit aloittaa vastaamalla seitsemän keskeisiä kysymyksiä perustamisesta ylivoimainen liiketoimintamalli ?

Mitä odotat?
.