Asiantuntija Johto - selkäranka tukku valmistus business

saavuttamiseksi selvä tavoite, jokainen yritys, sen koosta riippumatta ja laajuuden, on hallita ja valvoa sen koko toimintaa. Tämä selvä tavoite on ansaita mahdollisimman suuria voittoja. Management on selkäranka tahansa tukku valmistuksen liiketoimintaa. Monet esimerkit voidaan jäljittää takaisin lähihistoriasta, jossa tehokas hallinta auttoi tiettyjä yrityksiä päästä ja pysyä huipulla ja monet heitettiin pois markkinoilta, koska asiantuntemuksen puute johtamisessa.
Manufacturing liiketoiminta on melko valtava yksi ja Vain asiantuntija johto voi tehdä hyvin tässä. Asiantuntija hallinta tarkoittaa, että koko toiminnot johdon kuten suunnittelu, johtava, organisoinnista ja valvonnasta on suorittama ylimmän johdon pitäen suurta asiantuntemusta ja komento yli mitä tehdä, miten ja milloin tehdä. Robert H. Johnson sanoi: "Tee ylimmän johdon rikas ja he saavat sinut rikas."
Asiantuntijahallinnointina Seuraavat resurssit auttavat sinua menestyvät yrityksesi.
Pääoman hallinta:

Valmistajien olisi hallittava pääoman kunnolla, koska se on ainoa rahaa, jonka he aloittavat liiketoimintaa ja kun se sijoitetaan huonosti he päätyvät mitään sijoittaa tai hallita enää. Ne olisi laadittava asianmukainen pääoman suunnitelma päättää, kuinka paljon rahaa tarvitaan ostaa tilat, koneiden ja raaka-aineiden ja myös kuinka paljon kustannuksella tapahtuu ilmoituksien, pään yli menoja, markkinoinnin ja jakelun tukkukauppaan. Muista! Sinun pitäisi hallita pääomaa riittävästi ja pitää joitakin osa sen tulevaisuuden menoja varten ole liiketoimintaa alkaa tehdä rahaa välittömästi. Joudut maksamaan raaka-aineen toimittajille, ennen kuin teet mitään myyntiä.

hallinnointi työvoiman:

Ihmisen voima on keskeinen voimavara niin hallinnassa se asianmukaisesti on direly tärkeää. Yli henkilöstön ja vähyys tulisi välttää. Tasapainoinen työvoiman vankka tuntemus ja kokemus olisi suosittava. Heidän palkkansa, arvioinnit, kehittäminen ja koulutus on hallinnoi pätevä henkilöstö. Heidän tehtävänsä, siirrot ja vastuut olisi peräkkäistä heille ja ne on maksettava oikeudenmukaisesti perustuu niiden todelliseen suorituskykyyn ja ilman syrjintää.

Management materiaalit:

Don &'; unohda hallita materiaaleja tehokkaasti yrityksesi maine perustuu siihen, mitä voit hankkia toimittaa eteenpäin. Valitse toimittajia, jotka ovat aitoja ja luotettavia ja tarjoavat vain laadukkaita materiaaleja sinulle. Seuraa kulut käytetty materiaaleja ja tarvittava määrä muuntamalla ne lopputuotteisiin. Materiaaleja kustannukset olisi lyhennetty siinä määrin kuin tuo suuria voittoja sinulle. Mutta muista että tämä ei tarkoita sitä, voit tinkiä laadusta.

hallinnointi koneiden:

Valmistajien pitäisi hallita käynnissä, korjaus- ja kunnossapitokustannukset, että niiden koneet. Harkitse myös määrä kustannuksella ja jos otetaan koneen vuokra on kustannustehokkaampaa, sinun pitäisi mennä sitä. Muuten ostaa sen varoiksi. Sen lisäksi, että päivittäin kulut ja käyttöpääoman olisi myös hallinnoitava asianmukaisesti muuten nämä kulut syödä sinun voitto.

Jos olet asiantuntija hallinnassa edellä tuotannontekijöitä tehokkaasti, olet varmasti viisas valmistus liikemies!
.