Vuotuinen Business Evaluations

lopussa tilikauden on ensisijainen aika organisaation arvioinnin. Onko sinulla käynnistystoiminta ja ovat aloittaneet toimintansa alle vuoden, tai veteraani; vuosittaiset arvioinnit eivät ole vain hyödyttää kaikkia organisaatioita, ne ovat välttämättömyys.

aikana vuosittainen arviointi, haluat arvioida koko toiminta. Ensinnäkin, aloita tarkastelemalla vuosittain tuloja vasten liiketoiminnan kustannuksia. Olivatko voittoja niin korkealle kuin oli odotettu tai toivonut ne olisivat? Jos ei, miksi ei tehnyt &'; t teet niin paljon kuin halusitte? Oliko se johtuu puutteesta tai viallinen markkinoinnin keinot? Oletko menettää asiakkaita tai asiakkaita? Oletko viettää liian paljon aikaa ja rahaa koulutukseen työntekijöiden suuren vaihtuvuuden korko? Jos tulos oli odotettua suurempi, ensimmäinen hetki juhlia onni; sitten saada takaisin liiketoimintaan. Miksi voitot niin korkea? Oletko saada odottamaton määrä asiakkaita tai asiakkaiden? Oletko tehokkaasti kouluttaa työntekijöitä, ja siksi oli alhainen vaihtuvuus korko? Oletko lisätä ilmaista julkisuutta tehokkaalla PR-?

Tutkittuaan tuloja, siirrä päälle organisaatiorakenne. Jos suunnitellut hyvin alusta alkaen, teidän rakenne olisi melko joustava vastaamaan nykyisiä tarpeita yrityksesi, samalla kun tilaa kasvaa yrityksesi kypsyy. Onko sinulla tarpeeksi työntekijöitä vastaamaan kysyntää? Onko sinulla liikaa työntekijöitä? Ovatko nykyiset tehtävänsä kokous- organisaatioiden tarpeisiin? Esimerkiksi yritys voi olla Human Resource johtaja ja Human Resource Assistant. Koska yritys laajenee ja alkaa saada enemmän liiketoimintaa, voi olla tarpeen sisällyttää projektikoordinaattori. Pikemminkin kuin palkata joku uusi, Human Resource Assistant voi todennäköisesti tehdä erittäin hyvä projektikoordinaattori (aikana vuosikatsaus yhtiö huomasi, että Human Resource Assistant ei ollut paljon työtä). Liikkuvat työntekijät pikemminkin kuin palkata uusia voi auttaa organisaatiota säästää aikaa ja rahaa. Joskus muutos otsikko ja jonka tehtävät yhden työntekijän on kaikki organisaatio tarvitsee tehdä merkittävästi lisätä tuottavuutta koko operaation. Tämä on myös hyvä aika tehdä yksittäisten työntekijöiden arviointeja.

Lopussa päivän, useimmat yritykset ovat lopun tavoite kasvua. Mitä teit yritys tehdä viime vuonna laajentaa? Miten sinä pitää yhteyttä uusiin ja uskollisia asiakkaita ja asiakkaita? Miten sinä tavoittaa ihmisiä, jotka ehkä koskaan kuullut yrityksesi? Mikä on nykyinen julkisuus /markkinointi strategia? Kuinka paljon aikaa olet menoja sen suorittamista? Perustuu vastauksesi, sinun pitäisi harkita ulkoistaminen?

Vaikka tuotteiden laadun ja varmuuden pitäisi olla jatkuva prosessi, vuoden lopussa arvioinnissa olisi myös arvioitava oman yrityksen &'; n tuotteita ja palveluja. Miten tuotteita ja palveluita sovittaa kilpailuihin &' ;?
On tärkeää ottaa huomioon, että onko uutinen on hyvä tai huono, sinun täytyy aina etsiä miksi teidän vuosittaisen arvioinnin. Jos yritys suorittaa huonosti, sinun täytyy ymmärtää, mikä meni vikaan, jotta voit korjata ongelman. Jos yritys oli tähtien vuodessa, sinun kannattaa myös olla perusteellinen käsitys miksi niin voit toistaa ja parantaa niitä tuloksia seuraavalla tilikaudella. Kun huomaat mitä yritys teki oikein, ja mikä meni pieleen, vie aikaa tehdä uusi suunnitelma tulevan tilikauden. Tämä on hyvä aika tuoda esiin liiketoimintasuunnitelma sekä ja tee tarvittavat korjaukset.
.