Luominen strateginen näkemys - Teetkö Nämä 3 virheitä Useimmat organisaatiot Tietämättään Saa?

Oletko nähnyt vaikutukset menestys sokeutta?

Se on sairaus, jossa menestys voi olla sinun suurin este kasvulle ja menestyminen tulevaisuudessa. Menestys kätkee monia epäkohtia. Se naamarit perustavanlaatuisia heikkouksia liiketoimintaa. Ja voi johtaa huonoihin päätöksiin - päätöksiä, jotka voivat päätyä kohtalokas yritykseesi. Olemme kaikki kuulleet sanonnan - he rahalla ongelma. No, tänään rahaa on niukasti monille. Ja vain todennut monet yritykset kirjaimellisesti ei ole enää varaa heittää rahaa ongelma korjata sen.

Tarvitsemme parempi lähestymistapa, ja se alkaa luoda vankka strateginen näkemys, kun pyrimme tiemme ulos tästä taantumasta. Vaikka teidän johtajuus tiimi toimii luomaan * uusi * strateginen näkemys, varo näitä 3 virheitä, että useimmat organisaatiot tietämättään tehdä ...

3 Top virheitä Business Leaders Make luotaessa uusia strateginen näkemys ja suunta

1. Ellei tarkastella organisaation nykyinen strateginen näkemys merkitys ja miten markkinat ovat muuttuneet.
Ennen kuin edes alkaa ajatella luoda uusi visio organisaatiosi, sinun täytyy miettiä nämä kaksi asiaa ...

. Onko menneistä /nykyinen strateginen näkemys edelleen merkitystä nykypäivän taloudessa?
. Onko markkinoilla muuttui: parempaan tai huonompaan?

Jos myyt subprime tai tarjoavat tavaroita ja palveluja kiinteistömarkkinat sitten markkinat ovat muuttuneet huonompaan. Jos toisaalta, myyt tavaroita tai palveluja Apple, Walmart tai Target, niin olet todennäköisesti tekemässä kohtuullisen hyvin.

Strategia on moniulotteinen ja mikä oli onnistunut menneisyydessä ei voi menestyä tulevaisuudessa. Tilanteen ja vaativat muutoksia, ainakin, uudelleenarviointia ja validointi. Ilman nykyinen, ääni strateginen visio ei ole suuntaa oman yrityksen ja eteenpäin vauhtia tulee epätodennäköistä. Määrittely strateginen visio on lähtökohta liiketoiminnan kasvu jatkuu.

2. Ellei kysyä kahdeksan perustavaa laatua "liiketoiminnan terveystarkastus" kysymyksiin.
Katsos, aivan liian usein, pienille ja keskisuurille yrityksille eivät ota objektiivinen ja kiihkottomasti näkymä toimintaansa suunnitellessaan tulevaisuuttaan. Monissa tapauksissa ne keskittyvät vain osa liiketoimintaa, kuten myynnin. Miten tämä auttaa määrittämään, kuinka parhaiten sijoittaa organisaation tulevaisuutta? Sinun täytyy kysyä näitä 8 kysymyksiä ...

. Mikä toimii nyt ja miten tiedät?
. Mikä ei toimi ja miten tiedät?
. Mitä haluat saavuttaa?
. Mitä sinun täytyy välttää?
. Mitä sinun tulee poistaa ("luopumaan")?
. Mitä on turvattava /säilyttää?
. Mitä voisit tehdä paremmin valmistautua jos jatkuva lama, ja etevä rebound? (Mitä muuta voisit tehdä valmistautua huonompaan /parhaan vaihtoehdon skenaariot?)
. Sitten, mitkä ovat seuraavaksi paras toimiin tukee teitä nyt ja sijainti teitä rebound?

On tärkeää kysyä (ja kuunnella joukkueen vastaukset) näihin kysymyksiin luodessasi uutta strategista näkemystä.

Ja lopuksi, virhe # 3
joka on erittäin riippuvuussuhteessa # 2, ja eniten vaikutusta execution- eli käyttökelpoisiksi visiosi tulokset:

3. Ellei * align * teidän johtoryhmällä on uusi strateginen näkemys, missä olet menossa.
Jos vain tai muutamia avainhenkilöt käsitellä kysymyksiä edellä muotoilussa ulos ja määrittelemällä strategista suuntaa, se johtaa kuilu - puute tietäen, että juuri henkilökunta tulee tehdä se tapahtuu (AKA: TÄYTÄNTÖÖNPANOMENETTELY). Tietämättä organisatoriset painopisteet tuloksia sekasorrossa johtuu yksittäisistä esityslistat ja painopisteet. (Ajattele yksittäisten työntekijöiden kuin nuolet osoittavat eri suuntiin, säkeet keskittyä ja energiat selkeä ja yhteinen suunta.)

Esimerkiksi yksi meidän johdon konsultointi asiakkaillemme oli käynnissä onnistunut tutkimus liiketoimintaa lääketeollisuudelle vahva asiakaskunta. Työ tuote oli hyvä, samoin kuin myynti. Ja suurin osa asiakkaat olivat tyytyväisiä. Mikä ei toiminut hyvin oli johtoryhmän. Miksi? Lahjakas tutkijat ylennettiin johtotehtäviin vähän (tai ei) johtamiskokemusta. Tämä loi "oppimiskäyrä" sekä hiljattain edistänyt manageri (oppia olemaan johtaja) ja niiden työntekijät (oppia selviytymään uuden johtajan oppia olemaan johtaja). Uudet johtajat, jotka heitettiin johtoasema toivat matkatavaroiden kanssa. Tämä on politiikkaa, käyttäytymistä ja mielipiteitä heillä oli alempiarvoisina. Ei aikaa kului työskennellyt yhdenmukaistaa johtoryhmällä on organisaation visio ja yhdenmukaistaa joukkue itse. Tämän seurauksena turhautuminen kasvoi - sekä uusien johtajien ja työntekijöiden - ja henkilöstön vaihtuvuus tuli korkea. Lyhyessä ajassa, asiakkaiden tuntui vaikutus.

puute yleisesti ymmärtää strategisen suunnan johtaa vinossa ponnisteluja ja suoraan sanottuna huonoja päätöksiä - ja tämä voi päätyä kohtalokas yritykseesi.

taantuma on muuttanut monia yrityksiä ikuisesti. Mitkä olivat suotavaa ja onnistuneita strategioita aiemmin ei enää toimi monissa organisaatioissa. Ja teillä uskon palaa pian entiseen tapaan on vaarallista ajattelua.

kiinnittämällä huomiota näitä 3 virheitä, voit uudelleen pintaan taantumasta ottamalla tahallinen, kiihkottomasti katsomassa Nykyisessä markkinatilanteessa kysyy vaikeita kysymyksiä, ja määritellään strateginen visio, joka on haluttu ja toteutettavissa sinua ja sauva.
.