Toimitusjohtaja Transition - Miksi useimmat yritykset epäonnistuvat nykyisen talouden & Miten välttää Business Doom

numero yksi syy, miksi useimmat yritykset (pienet ja suuret) eivät pysty tänään:

He eivät tunnista tarvetta siirtyminen eikä he onnistuvat siirtyminen tehokkaasti.

Katso, yritysjohtajat kerrotaan koko ajan, että heidän täytyy muuttaa, mutta se menee toisesta korvasta sisään ja toisesta ulos. Ja jos jotkut mahdollisuus neuvoja imeytyy useimmat yritysjohtajat eivät tiedä, mistä päästä alkuun ja miten tehdä muutoksia, jotka lopulta vaikuttavat heidän tulostaan ​​liikevaihdon kasvua.

Miksi sinun kuin yritysjohtaja on hyväksyttävä & Hallitse Siirtymät

Jos vain
liiketoimintaympäristössä olivat vakaat. Se ei ole ja että on todellisuus olemisen liiketoiminnan tänään. Syyt muuttuvat joka laskusuhdanne suhdannesyklin, mutta seuraukset pysyvät samana. Liike täytyy säätää ja sopeutua hengissä – Ei ole väliä taloutta. Tämä tarkoittaa, sinun täytyy tietää, miten hallita siirtymistä tehokkaasti.

Heidän täytyy ymmärtää ja reagoimaan muutoksiin markkinoilla. Tämä edellyttää vahvaa johtajuutta, strateginen suunnitelma ja hyviä tietoja markkinoilla.

Vaikka johtajuus, strateginen suunnittelu ja hyvä markkina perustuvaa tietoa ovat tärkeitä, ne ovat vain osa yrityksen menestyksen. Olemme tienneet yritysten kanssa karismaattinen johtajat, jotka oli yksityiskohtainen strateginen suunnitelma tukee erittäin hyvä markkinatietoa – mutta he epäonnistuivat. Ja he epäonnistui, koska heidän mielestään ...

* Muutos on noin ottaa suunnitelma
* Muutos on noin sanonta aiot muuttaa
* Muutos on noin kerätä tietoja.
* Muutos on noin yksi johtaja haluavat tehdä eroa.

No, meillä on uutisia sinulle. Se ei ole mitä muutos on noin!

Mitä Muuta pitäisi tarkoittaa organisaatiosi

Kategoria muutos on noin tehdä jotain asialle. Se ei ole vika tunnistaa muutokseen että sattuu järjestöt. Se on epäonnistuminen toteuttaa muutoksia että sattuu järjestöt. Ja muutoksen toteuttaminen on siirtyminen.

ero muutoskehitykselle on kuin ero varastot supistuvat ja ottaa hyvin hoidettu toimitusketjun prosessi. Varastot supistuvat vapauttaa rahaa ja parantaa tase (varastojen vähentämisestä merkitsee muutosta). Keeping inventaario alhainen kautta tehokkaan toimitusketjun prosessi (siirtyminen) johtaa kestävää hyötyä organisaation. Se on paljon vaikeampaa siirtyminen kuin se on muuttaa.

Esimerkki huonosti Transition – Ja mitä pitäisi tehdä sijaan

Sairaala johtoryhmän Kaakkois kamppailee toteuttamisessa strategisen vision. He tekivät erinomaista työtä tunnistamisessa visio, sen viestinnästä sairaalan henkilökunnan ja saada hallituksen tukea. Johtoryhmä on sitoutunut visio. Vuoden kuluttua visio oli rullattu-out, vähän oli edistytty ja hallituksen ilmaisi syvän huolensa.

Miksi?

Koska, jolloin julistuksia tarpeesta muuttaa ja miten muutokset luovat tulokset tehnyt mitään tämän terveydenhuollon organisaatio. Ei ollut saatto! Sairaalassa Kaakkois johtoryhmän palasivat heidän päivittäisessä toiminnassaan pian sen jälkeen julkistettiin suunnitelma.

On olemassa sanonta, joka menee näin: "Kun väsyt puhu henkilöstöä siitä, mitä on tehtävä organisaatiossa, sanoi saman asian yhä uudelleen ja uudelleen, kunnes et kestä sanomalla sitä enää, silloin henkilökunta alkaa kuulla sinut ja ottaa sinut vakavasti. "

Tämä on klassinen esimerkki siirtyminen. Meillä oli yksi asiakas, joka sanoi meille, että hän ei tee mitä hänen pomo pyysi häntä tekemään kunnes häneltä kysyttiin vähintään kolme kertaa. Sitten hän tiesi pomo oli todennäköisesti vakava.

Silly?

Ei oikeastaan.

yksittäinen esimerkki?

Tuskin.

Emme vastustaa muutosta niin paljon kuin me ovat epävarmoja siitä, mitä tulee tapahtumaan siirryttäessä. Jokainen työntekijä, ja me todella tarkoittaa jokaista työntekijää, haluaa tietää "mitä hyötyä siitä on minulle", jos muutamme. Suunnitelmat eivät vastata tähän kysymykseen. Useimmat työntekijät eivät välitä omistaja-arvoa. Useimmat eivät edes ymmärrä sitä. He välittävät itsestään ja mitä tulee tapahtumaan heille.

enemmän todisteita, joilla on osoitettu yritysjohtajat ylitetä liiketoimintastrategiaan

keskisuurille julkisen kaupankäynnin tietotekniikan konsultointiyritys rasittivat laskusuhdanne teknologian markkinoilla. Uusi presidentti koottu johtoryhmä ja jälkeen kolmen päivän suunnitteluistunnon, hän jyrinä uuden strategisen suunnan yhtiön. Suunnitelma oli siirtyä pois riippuvuus tietotekniikan konsultointi- ja siirtyä uudelleen suunnittelu, toimitusketjun prosessien parantaminen ja rahoituspalvelut, kuten myyntisaamiset vähentäminen. Jokainen lähti huoneesta sopia uuden suunnan yhtiön. Silti mitään ja me tarkoitamme mitään ei tapahtunut kokouksen jälkeen. Johtajat palasivat toimistoihin ja hallinnoi edelleen teknologian liiketoimintaa. Ei ollut siirtymävaiheen suunnitelma.

Muista: Strategia korostaa organisaatiosi Suunta - toimitusjohtaja siirtymävaiheen Gets You ja organisaatio on

On tärkeää katsoa pidemmälle strategia, kun olet tekemisissä liike taantuma tai uuden mahdollisuuden. Strategia auttaa tunnistamaan suuntaan kannattaa liikkua. Mutta jos haluat siirtää organisaation siihen suuntaan sinun täytyy käsitellä työntekijän huolenaiheita ja epävarmuustekijöitä. Sinun täytyy säätää niin siirrät pitkin prosessia. Tämä kaikki liittyy muutoksen hallinnasta.
.