Strateginen suunnittelu Cash Flow

Olipa tavoitteena on kartuttaa varoja vastaista kassavirtaa tai tukea nykyisen kassatarpeet, kehittää kassavirta strategian pitäisi olla tärkeä näkökohta, kun luodaan vaurautta suunnitelma.

Cash on elämän veren liiketoimintaa. Yritys voi näyttää kannattavuutta, mutta ilman käteistä se voi silti epäonnistua. Nopea kasvu, kun taas hyvä voittoa, aiheuttaa suuria haasteita kassavirta. Jos yrityksesi kasvaa nopeasti, on kausiluonteista, tai romahdus, on välttämätöntä ennustaa kassavirtaa onnistumisen varmistamiseksi.

Mitä nopeammin saat strategisen suunnitelman nopeammin yrityksesi ja joukkue voi auttaa sinua rakentamaan visio ja ottaa yrityksesi missä haluat mennä.

liiketoimintaa, varsinkin pienempi yritys tai käynnistyksen yrittää turvata niiden asemaan, kassavirta on yksi tärkeimmistä toimenpiteistä taloudellisen terveyden. Sen avulla voit pysyä velan maksuun, auttaa rakentamaan parempaa vipuvaikutusta ostovoimaa, ja tarjoaa sinulle mahdollisuuden tehdä investointeja yhtiö &'; n tulevaa kasvua. Aivan kuten vanha sanonta kuuluu, “ käteinen on kuningas &" ;.

Kassavirta on myös yksi tärkeimmistä tavoista arvioida yrityksesi ja potentiaalisia johtajuutta taktiikka, ja samoin kuin on suuri toimenpide arvostus. Näistä syistä, se &todellisten tuloste; s erittäin tärkeää käyttää strategiseen suunnitteluun tapa määrittää tarkkaa arviota yrityksesi &'; tulevaisuuden tuotot ja kulut.

perusteet Strategisen suunnittelun

Strateginen suunnittelu voi olla hyödyllistä kaikilla liiketoiminta, mutta on erityisen hyödyllinen yrität hallita kassavirtaa. Tekemällä ennusteet ja päätöksiä, jotka perustuvat aikaisempiin trendeihin ja asiakas väestötiedot, voit ottaa ennakoivasti hallinnassa organisaation. Tämä käsitys teidän todennäköisesti tulevasta yleisesti suunnitellaan laajennettu, kolme-to-viiden vuoden aikajänteellä, ja johtaa pitkän aikavälin kehityksen ja uusien liiketoiminnan strategioita.

Rahavirta ja myynnin ennustamisen

Kun se tulee hallinnassa kassavirtaa, Käytät ll useimmiten löytää strategisen suunnittelun ottaen muodossa myynnin ennustamisen. Ennustaminen, helposti yksi yleisimpiä strategisen suunnittelun liiketoimintaa, on käytetty menetelmä arvioitu myynnin tason yli tietyn ajan tulevaisuudessa, onko tämä aikataulu on viikko, kuukausi tai koko vuoden. Useimmissa yrityksissä, arvioitu myyntiluvut käytetään perustana lähes kaikkia muita ennusteita ja budjetteja. He &'; uudelleen käytetään määrittämään tärkeitä päätöksiä kuten:

• kuinka paljon raaka tarvikkeita ostaa, jotta voidaan vastata kysyntään
• kuinka monta myynti johtajat palkata, jotta voidaan tehokkaasti käsitellä ennakolta arvioitu määrä
• miten suuri ja markkinoinnin budjetista Käytät ll on kehittää ja ajo uuden liiketoiminnan

myynnin ennustaminen on useimmiten vain tehdä koulutettu arvaus, mitä hän tulevaisuus tuo tullessaan, ottaen huomioon aiemmat tulokset, kasvu suuntauksia, kausivaihtelut, ja isäntä ulkoisten markkinoiden ja taloudelliset edellytykset.

Käyttämällä strateginen suunnittelu kassavirran parantamiseksi

Avain käyttäen strategista suunnittelua yrityksesi parantamiseksi kassavirta on todella ymmärtää eri voimia ja siten, että ne vaikuttavat organisaatio. Eräät tärkeimmistä toteutettavista toimista ovat:

• Tietäen vaikutuksia teidän eri tuotelinjojen ja nykyinen strategioita
• tunnistaminen ihmiset ovat vastuussa oman tuloksia ja sisällyttämällä ne ennusteiden laatimisessa
• asettaminen tärkeitä mittareita, jotka voidaan tarkasti seurata eri väliajoin
• Ymmärtäminen riskejä ja mahdollisuuksia, jotka todennäköisesti asettuivat aikana projisoidun ajassa
• Seuraaminen tulosten säännöllisesti, ja tehdä muutoksia ennakoitujen luvut tarpeen
• Holding sopiva osapuolet vastuullisesti sekä tulojen ja yleinen kassavirta tulokset

myynnin ennustamisen on yksi tärkeimmistä yrityksen johtaminen – onko se &todellisten tuloste; sa pieni yhden hengen käynnistyksen, tai suuri monikansallinen yhtiö. Tarkka ennustaminen luvut ovat avainasemassa hallinnassa, ja pysyä päällä, yrityksesi &'; kassavirta. Käyttämällä strateginen suunnittelu oman myynnin ennustamisen prosessi, voit paremmin varustaa organisaation varautua tulevaisuuteen, ja olla vahva asema reagoida muutoksiin, kun ne tapahtuvat.

Tähtää positiivinen kassavirta vs. negatiivista kassavirtaa. Positiivinen kassavirta on, kun liike on enemmän rahaa tulee kuin se tarvitsee maksaa laskuja. Negatiivinen kassavirta on, kun liike on enemmän rahaa kuin se toteuttaa että on kassastamaksut on suurempi kuin kassavirran.
.